Значение и роль кадровой политики предприятия
Цели, связанные с внешними условиями деятельности предприятия (рынок труда, взаимоотношения с государственными и местными властями)
Методы формирования персонала
Подбор персонала
Работы и услуги, осуществляемые СУ-451
Численность и структура персонала СУ-451
Половозрастная структура персонала
Прием, профессиональное обучение, повышение квалификации работников в СУ-451 и профессиональный рост
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия СУ-451
Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики и ее планирования в СУ-451
Расходы на прием в СУ-451 новых сотрудников
Навигация
Половозрастная структура персонала
Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии
106031
знак
14
таблиц
5
изображений
2.4.1 Половозрастная структура персонала
Общая численность персонала, работающего в СУ-451 в 2007г.: женщины - 35%; мужчины - 65%. Персонал в СУ-451 (аппарат управления), в основном, имеет высшее образование.
В таблице 2.3 показана структура персонала по возрасту, уровню образования и стажу работы за три года.
Таблица 2.3 – Структура кадров по возрасту, уровню образования и стажу работы в 2005г. – 2007г.
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| Среднесписочная численность | 75 | 100 | 76 | 100 | 79 | 100 |
| В т.ч. в возрасте: 22-30 | 6 | 8 | 7 | 9 | 8 | 10 |
| 30-40 | 40 | 54 | 40 | 53 | 42 | 53 |
| 40-50 | 19 | 25 | 19 | 25 | 19 | 24 |
| 50-60 | 10 | 13 | 10 | 13 | 10 | 13 |
| Имеют высшее образование | 13 | 17 | 14 | 18 | 17 | 22 |
| среднее спец. образование | 62 | 83 | 62 | 82 | 62 | 78 |
| Имеют стаж: 1-5 лет | 47 | 63 | 49 | 65 | 52 | 66 |
| 5-10 лет | 16 | 21 | 14 | 18 | 14 | 18 |
| 10-20 лет | 8 | 11 | 9 | 12 | 9 | 11 |
| свыше 20 лет | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 |
Из таблицы следует, что в организации с 2005г. по 2007г. большинство работников в возрасте от 30 лет до 40 лет. В категории от 22 до 30 лет и от 30 до 40 лет количество персонала с каждым годом увеличивается. Молодежь более продуктивна, работоспособна, более активна. На втором месте персонал в возрасте от 40 лет до 50 лет, их численность с каждым годом неизменна – 19 человек.
В СУ-451 на период 2007г. 62 человека имеют среднее специальное образование, 17 человек – высшее профессиональное, т.е. 21,5% с высшим образованием, 78,5% со средним специальным. За три года численность персонала увеличилась только за счет приема работников с высшим профессиональным образованием.
Похожие работы
... данного показателя влияющего на эффективность кадровой политики в целом, необходимо постоянно проводить анализ и учитывать при разработке мероприятий направленных на совершенствование кадровой политики. Качество менеджмента во многом зависит от уровня образования административно-управленческого персонала. Поэтому необходимо проверять административно-управленческий персонал на соответствие ...
... потенциала 4.1 Методы оценки, подбора, расстановки и обучение кадров на предприятии (социально-психологические приемы и методы В качестве одного из предложений по совершенствованию кадровой политики в ЗАО «ТД «Юниспекр Трейдинг» является разработка и введение в действие положения об аттестации персонала, которое бы регламентировало порядок проведения аттестации персонала в структурных ...
... внимательности к работе ведь от качества работы каждого отдела зависит качество работы всего Пенсионного Фонда. Глава 3. Анализ состояния и пути совершенствования кадровой политики Управления ПФР по Колпинскому району 3.1 Кадровая политика – важное направление в деятельности ПФР Пенсионный фонд Российской Федерации - один из наиболее значимых социальных институтов государства, ...
... и т.д.) с учетом сложившихся тенденций и обоснованных целевых установок; оценка эффективности и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции; обоснование основных направлений кадровой политики общества. По временному признаку прогнозы подразделяются на краткосрочные (до 2-3 лет), среднесрочные (до 5-7 лет) и долгосрочные (до 15-20 лет). При этом различают такие уровни ...
0 комментариев