Навигация
Проведение и обработка результатов анкетирования
47006
знаков
6
таблиц
1
изображение
2.2 Проведение и обработка результатов анкетирования
Автором были проведены опросы работников изучаемой организации в количестве 20 человек. Среди опрашиваемых работников трое относятся к управляющим сотрудникам, оставшиеся 17 – рабочие.
Специфика работы предприятия обуславливает, что состав персонала в основном мужской. 100 % опрашиваемых – мужчины, из них в возрасте до 25 лет – 2 человека, от 25 до 30 – 1 человек, от 30 до 35 – 5, от 40 и старше – 12 человек.
Высшее образование имеют только три человека, которые и являются руководителями на предприятии.
Анализ ответов работников представлен в таблицах 3 и 4.
Таблица 3
Сводная анкета результатов оценки мотивов работников к труду в данной организации
| Мотивы трудового поведения | Степень влияния | Общее количество опрашиваемых | |||
| Большое влияние | Среднее влияние | Незначительное влияние | Не имеет значения | ||
| Стремление к получению большого материального вознаграждения | 20 | - | - | - | 20 |
| Стремление избежать наказаний и взысканий | 5 | 2 | - | 13 | 20 |
| Боязнь потерять работу | 3 | - | - | 17 | 20 |
| Стремление к хорошим отношениям с коллегами | - | 20 | - | - | 20 |
| Стремление к признанию и уважению со стороны начальника и коллег | 2 | 11 | 4 | 3 | 20 |
| Чувство ответственности за выполняемую работу | 3 | - | - | 17 | 20 |
| Понимание значимости и необходимости выполняемой работы | 3 | - | 3 | 14 | 20 |
| Стремление к продвижению по службе | 1 | 5 | 8 | 6 | 20 |
| Удовлетворение от хорошо выполненной работы | 3 | - | 12 | 5 | 20 |
| Стремление к самовыражению в труде, желание проявить творчество в работе | 1 | - | - | 19 | 20 |
Из таблицы 3 мы видим, что мотивация к труду наблюдается только у руководящего состава, обычные работники не имеют особо заметной мотивации к труду, из все не боятся потерять работу, что говорит о том, что на предприятии плохо поставлена работа с кадрами и явно не выше чем в других аналогичных предприятиях заработная плата работников.
Таблица 4
Сводная таблица результатов оценки степени удовлетворенности сотрудников работой в изучаемой организации
| Факторы удовлетворенности | Степень удовлетворения | Аспекты, состояние которых за последний год | Общее количество опрашивае-мых | |||
| Совершенно удовлетворен | Пожалуй, удовлетворен | Не удовлетворен | улучшилось | ухудшилось | ||
| Выбранной профессией | 3 | - | 17 | - | - | 20 |
| Содержанием работы | 3 | 11 | 6 | - | - | 20 |
| Организацией труда | 6 | 8 | 6 | - | - | 20 |
| Отношениями в коллективе | 20 | - | - | - | - | 20 |
| Стилем и методами работы руководителя | - | 5 | 15 | - | - | 20 |
| Отношением к администрации к нуждам работников | 3 | - | 17 | - | - | 20 |
| Перспективами профессионального роста | 4 | 2 | 14 | - | - | 20 |
| Объективностью оценки работы руководителем | 4 | 13 | 3 | - | - | 20 |
| Возможностью влиять на дела в коллективе | 9 | 5 | 6 | - | - | 20 |
| Социально-бытовыми условиями в организации | 2 | - | 18 | - | - | 20 |
Таким образом, из таблицы 4 мы видим, что степень неудовлетворенности работниками слишком велика для относительно небольшого предприятия.
Похожие работы
... 2) получение необходимых данных для привязки современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия. 2. Системный анализ в исследовании управления В менеджменте рассматривается множество организаций, которые представляют совокупность людей (групп). Объединенных для достижения каких-либо целей, решение какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения ...
... качества трудовой жизни работников [10, с. 54-60.]. 2. ТКУП “УНИВЕРМАГ БЕЛАРУСЬ”: ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ 2.1 Краткая характеристика ТКУП “Универмаг Беларусь” Торговое коммунальное унитарное предприятие "Универмаг Беларусь" - одно из крупнейших торговых предприятий Республики Беларусь. Он образован в соответствии с приказом Министерства торговли БССР № 50 от 3 мая 1978 г. и в своей ...
... базе ОГУЗ «Детский санаторий» позволяет сделать вывод о том, что документооборот осуществляется по всем правилам и стандартам. ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ СЕКРЕТАРЯ 3.1 Анализ деятельности секретаря Эффективность труда секретаря характеризует результативность его трудовой деятельности и выражается в достижении эффекта при минимальных затратах труда. Эффективность труда секретаря во ...
... . У ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» мы видим достаточность текущих активов для покрытия обязательств. У ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» наблюдается состояние нормальной финансовой устойчивости предприятия. 3. Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» 3.1 Совершенствование системы управления ...
0 комментариев