Факторы влияния на систему управления
Органические типы структур управления
Проектирование функций управления
Внутренняя корпоративная среда организации технологии
Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности
Общая характеристика ЗАО «Энергокабель»
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель»
Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления
Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»
Положение об отделе главного технолога утверждается генеральным директором по представлению главного инженера
Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности
Навигация
Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления
Разработка эффективной структуры управления предприятия
147312
знаков
16
таблиц
21
изображение
2.5. Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления
Произведём расчёт численности ИТР и служащих по функциям управления и распределением работающих по подразделениям предприятия (табл. 2.7).
Таблица 2.7. Расчет численности ИТР и служащих и распределение их по подразделениям
| Функции управления | Расчёт | Распределение По подразделениям |
| Общее (линейное) руководство основным производством | Нл=0,099*Рп0,677Ф0,21 = 0,099*10340,677*1272000,21=61 | Генеральный директор, заместители генерального директора, директора заводов, входящих в ЗАО, начальники линейных отделов (финансовый и маркетинга) начальники цехов и их заместители, начальники производства, старшие мастера, мастера |
| Разработка и совершенствование конструкции изделий | Нк=0,155*Кс*а= 0,155*0,58*280 = 25 | ОГК, ОГМет и ОГсварщика, отдел механизации и автоматизации |
| Технологическая подготовка производства | М = Ро/ Ку = 11494/1,43 =803 HT=0,155*M0,908Т0,06 = 0,155*803/0,908*6840,06 = 92 | ОГТ, ОГМет, ОГСварщика, главный инженер, заместитель главного инженера по подготовке производства, БТПП, технические бюро в цехах, технологии в проектных подразделениях |
| Обеспечение производства технологической оснастки | Но = 0,2*Нт = 0,2*92=18 | Проектные группы ОГТ, инструментальный отдел, инженеры по инструменту и оснастке |
| Стандартизация и нормализация | Нст = 0,05*(Нк+Нт) = 0,05*(25+92) =5 | Отдел стандартизации, группы и специалисты в технологических службах |
| Организация труда и заработной платы | Нр.о. = 0,0087*Рпп0,965 = 0,0087* 14790,965=9 | ОТиЗ, БТиЗ, лаборатория НОТиУП, отдел ОТиТБ, нормировщики |
| Ремонтное и энергетическое обслуживание | Нр0 = 0,02*Ф0,884= 0,02*1272000,884 = 65 | ОГМ, ОГЭ, механики и электрики в цехах, отдел пуско-наладочных работ, отдел техобслуживания, эксплуатации и гарант, надзора |
| Контроль качества продукции | Нкп=0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*8030,853*6840,41 = 13 | ОТК, БТК в цехах, ОГМетролога, ЦЗЛ |
| Оперативное управление основным производством | Нп = 0,119*РП0,587С0,732 = 0,119*10340,587*160,732=20 | ПДО, ПДБ в цехах |
| Технико-экономическое планирование | Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 =0,043* 1272000,427*8030,302=9 | ПЭО, экономисты и планировщики в цехах |
| Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность | Нф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = 0,037* 14790,79*3430,064=12 | Бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел, бухгалтера в цехах |
| Материально-техническое снабжение и сбыт продукции | Нс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096=0,078*11490,5423430,0854680,096=7 | ОМ££> отдел сбыта, отдел внешней кооперации, отдел маркетинга |
| Комплектование и подготовка кадров | Нп.к= 0,099*Рпп0,608=0,099*1470,640=3 | Отдел развития персонала, отдел подготовки кадров |
| Хозяйственное обслуживание | Нд= 0,004*Рпп0,95= 0,004* 14790,95=3 | Отдел социального и хозяйственного обслуживания |
Норматив численности работников аппарата управления Нау на машиностроительных предприятиях определяется по формуле:
Нау = 0,213 * Рпп0,79 * Ф0,16*Ксм-0,34
Где Ксм - коэффициент сменности работы предприятия
Нау = 0,213 * 14790,79* 1272000,16*1,4-0,34 = 245 чел.
Поскольку в отделах сосредоточено 75 % всех ИТР и служащих, то минимальная численность любого из них должна составлять 10 чел. Для конструкторских и технологических отделов установлена минимальная численность - 21 чел., для прочих бюро - 7 чел., для технических отделов - 16 чел.
Похожие работы
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
... управления предприятием, создание эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена [23, 5]. Представляется, что предприятиям легкой промышленности поиск потенциала роста необходимо осуществить в области системы управления и её структуры. Систему управления ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» прежде всего определяет его организационно – правовая форма – ...
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... типичные конфликты и проблемы организационного строительства и организационных изменений. Так можно достичь более качественных результатов практического управления компанией. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе Влияние рынка сильно сказывается на системе высшего образования России. Получив новые обязанности и ...
0 комментариев