2.1 Характеристика организации ЗАО «СибЭнергоТех»

ЗАО «СибЭнергоТех» было создано в 2001году. Учредителем данной компании является ОАО «Лабиринт». Осуществляемой деятельностью является производство электромонтажных работ, электроизмерительных работ, проектных работ контрольно-измерительных приборов (КИП), автоматики, автоматических систем управления (АСУ), электрического освещения (ЭО), силового электрооборудования (ЭМ). Расположено и зарегистрировано общество в городе Иркутске. В его распоряжении находятся арендованные офис, склад и производственное помещение.

Целью деятельности организации является получение прибыли путём осуществления лицензированной деятельности по проектным, электромонтажным работам и работой электроизмерительной лаборатории на удовлетворение потребностей потребителей по большей части на рынке Иркутской области, а также на территории других регионов Российской Федерации.

Рассмотрим организационную структуру предприятия и распределение информационных потоков. Руководителем организации является Генеральный директор, принимающий все главные решения в деятельности предприятия.

Общая численность работников ЗАО СибЭнергоТех» в 2009 г. составляло 15 человек. Основными структурными подразделениями предприятия являются Бухгалтерия, Экономический отдел, Конструкторское бюро (КБ), Производственный отдел, Электротехническая лаборатория (ЭТЛ).

Генеральный директор осуществляет:

-           Управление финансовой частью;

-           Договорная работа с заказчиками и подрядчиками;

-           Управление внутри организации.


Рис. 2.1Организационная структура ЗАО «СибЭнергоТех»

Как видно из рисунка 2.1, кроме Генерального директора, ключевыми фигурами в организации являются:

-    Начальник КБ управляет процессом проектирования, чтобы проекты соответствовали Государственным стандартам (ГОСТам) и другим нормативным документам, используя новые технологии.

-    Начальник производства, занимается комплектацией и снабжением объектов материалами, распределением рабочей силы на электромонтаж, контролем за ведением объектов, сдачей объектов заказчикам.

-    Начальник ЭТЛ руководит измерительными и испытательными работами кабельных линий и силового электрооборудования после завершения электромонтажных работ для сдачи объекта в Энергонадзор.

-    Главный бухгалтер.

-    Инженер-экономист занимается составлением смет на проектные и монтажные работы, и затем включает эту стоимость в договор на выполнение работ. А по завершению работ составляет акты и справки о стоимости выполненных работ. Также оформляет письма, приказы и договора.

Анализ основных технико-экономических показателей

Данные о наличии основных фондов (ОФ) предприятия представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1.1

Наличие основных фондов, руб.*

Показатели 2007 2008 2009
Начало III кв. Конец Начало Конец Начало

Конец

III кв.

1 2 3 4 5 6 7
Машины и оборудование, транспортные средства 29 229 29 229 28 316 24 130 55 423 50 020
ИТОГО 29 229 29 229 28 316 24 130 55 423 50 020

Источник: составлено авторам по данным баланса

Фондоотдача в 2008 году по сравнению с 2007 годом выросла в 8 раз, в основном за счёт роста выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2009 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2008 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.

Таблица 2. 2 Показатели эффективности использования ОФ*

Показатели ед. изм. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
1 2 3 4 5
1.Средняя стоимость ОФ тыс.руб. 29 229 26 223 52 721,5
2.Выручка тыс.руб. 254 343 1 827 211 1011610,8
3.Балансовая прибыль тыс. руб. 171 794 355 453,34 199 011,8
4.Средняя численность чел 7 15 14
5.Фондоотдача отн. ед. 8,7 69,68 19,19
6.Фондоёмкость отн. ед. 0,12 0,01 0,05
7.Фондовооружённость р./чел. 4 175,57 1 748,2 3 765,82
8.Рентабельность отн. ед. 5,88 13,55 3,77

Источник: составлено автором по данным бухгалтерской отчетности По данным таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы:

-  Фондоотдача в 2008 году по сравнению с 2007 годом выросла в 8 раз, в основном за счёт роста выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2009 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2008 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.

-  Также, в связи с ростом выручки и по причине снижения стоимости ОФ, резко снизилась фондоёмкость в 2008 году по отношению к 2007. И за счёт увеличения стоимости ОФ и снижения выручки в 2009 году – фондоёмкость увеличилась в 5 раз по сравнению с предыдущим годом.

-  Из-за снижения средней стоимости ОФ и вследствие увеличения численности работников предприятия в 2008 фондовооружённость снизилась на 2427,37 руб. А в 2009 году увеличилась в 5 раз из-за увеличения средней стоимости ОФ.

-  Рентабельность основных фондов в 2008 увеличилась в 2,3 раза и в 2008 году сократилась почти в 3,6 раз.

Рассмотрим динамику основных технико-экономи­ческих показателей анализируемого предприятия за два года (табл. 2.3).

Таблица 2.3 Динамика основных технико-экономических показателей

Показатели На конец 2008 года На конец 2009 года Отклонение(+, -)
Руб. %
1 3 4 2 5
1. Объем реализации услуг, тыс.руб. 1827,211 1011,6108 -815,600 -44,64
2. Среднесписочная численность персонала, чел. 15 14 - 6,67
3. Среднегодовая производительность труда, тыс. руб. 121,8141 72,2579 - 49,5562 - 40,68
4. Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб. 1522,676 843,009 - 679,667 - 44,64
5. Себестоимость реализованной работы и услуг, тыс. руб. 1573,595 962,532 - 611,06 - 38,83
6. Убыток от реализации, тыс. руб. 50,919 119,523 + 68,604 +134,73

По данным таблицы можно сделать выводы:

Объём от реализации услуг на конец 2009 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2008 годом.

Вследствие этого и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2009 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2008 годом.

Выручка от реализации так же, как и объём от реализации услуг в 2009 году снизилась на 44,64 % в сравнении с 2008 годом и составила 843 009 рублей.

Подведём итог: по причине снижения объёмов реализации работ и услуг, убытки от реализации в 2009 году выросли на 134,75 %.

Персонал организации, показатели эффективности использования труда

Списочный состав работников на начало 2010 года насчитывает 14 человек:

Генеральный директор - 1 человек;

Бухгалтерия – 1 человек: главный бухгалтер - 1 человек;

Экономический отдел – 1человек: инженер-экономист - 1 человек;

КБ – 3 человека: Начальник КБ - 1 человек, инженеры КБ - 2 человека;

Производственный отдел – 5 человек: Начальник производства – 1 человек, прораб – 1 человек, электромонтажники – 3 человека;

ЭТЛ – 2 человека: Начальник ЭТЛ – 1 человек, инженер ЭТЛ – 1 человек;

Уборщица – 1 человек.

Из них высшее образование имеют 6 человек, 7 человек – незаконченное высшее образование, из которых двое имеют средне специальное образование, 2 человека – средне специальное образование

Средний возраст работающих в коллективе – 33 года.

В фирме применяется оплата труда: оклад + премиальные.


2.2 Общая оценка финансового состояния предприятия

Исходные данные и результаты расчетов вышеуказанных коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Анализ показателей финансовой устойчивости
Показатели 2008 год 2009 год Изменения (+, -)
1 2 3 4
1. Имущество предприятия, руб. 207 321 360 647 -153 326
2. Собственные средства, руб. 12 000 12 000 0
3. Заемные средства, всего, руб. 195 321 348 647 -153 326
4. Долгосрочные обязательства, руб. 0 0 0
-долгосрочные кредиты и займы, руб. 0 0 0
5. Краткосрочные обязательства, руб. 195 321 348 647 -153 326
-краткосрочные кредиты и займы, руб. 195 321 348 647 -153 326
-кредиторская задолженность, руб. 0 0 0
6. Внеоборотные активы, руб. 27 066 47 000 -19 934
-основные средства, руб. 27 066 47 000 -19 934
7. Оборотные активы, руб. 4 581 8 000 -3 419
-запасы, руб. 0 0 0
-денежные средства, руб. 4 581 8 000 -3 419
-краткосрочные финансовые вложения,руб. 0 0 0
8. Коэффициент автономии 0,06 0,03 -0,03
9. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 16,28 29,05 +12,77
10. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств 0,169 0,170 +0,001
11. Коэффициент маневренности -1,26 -2,92 -1,66
12. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками 0 0 0
13. Коэффициент имущества производственного назначения 0,1306 0,1303 -0,0003
14. Коэффициент стоимости основных средств в имуществе 0,1306 0,1303 -0,0003
15. Коэффициент стоимости материальных оборотных средств в имуществе 0 0 0
16. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат -0,11 -0,08 -0,03
17. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств 0 0 0
18. Коэффициент краткосрочной задолженности 1 1 0
19. Коэффициент кредиторской задолженности 0 0 0

Источник: составлено автором по данным финансовой отчетности

По данным, представленным в таблице, можно сделать вывод о том, что зависимость предприятия от внешних заёмных источников крайне высока. Коэффициент автономии оказался значительно ниже допустимых норм. К тому же, к концу 2009 года можно наблюдать спад этого показателя на 0,03.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за оба анализируемых года также не вписывается в нормативы. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств в 2008 году был равен 0,169, в 2009 году 0,170, т.е., вырос всего на 0,001. Коэффициент манёвренности имеет отрицательное значение как 2008, так и в 2009 году, что говорит о том, что предприятие не может мобильно распоряжаться своими средствами.

Нулевое значение в 2008 в 2009 году имеет коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками. Коэффициент имущества производственного значения в 2008 году был ниже нормы (0,1306), а в 2009 году еще упал на 0,0003, и стал равен 0,1303, что совершенно не соответствует нормативным показателям. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат, несмотря на незначительный рост к 2009 году, имеет отрицательное значение как в 2008, так и в 2009 году. Остальные показатели равны нулю. По результатам анализа можно сделать вывод, что за период с 2008 года по 2009 год финансовое положение предприятия осталось неизменно нестабильным, незначительно улучшившись по одним показателям, и ухудшившись по другим.

 


Информация о работе «Разработка стратегии развития предприятия»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 55218
Количество таблиц: 11
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
180800
30
2

... позитивная тенденция связана скорее всего с техническим переоснащением производства и оптимизацией производственного процесса. За анализируемый период предприятие получало прибыль. Раздел 3 Разработка стратегии развития предприятия   3.1 Стратегическое планирование деятельности предприятия Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс ...

Скачать
134808
1
4

... инвентаризация основных средств. Ответственность за сохранность основных средств несут главный технолог и главный механик. Рисунок 4 - Организационная структура ЗАО "Санаторий "Москва"   3. Разработка стратегии развития на предприятии ОАО "Санаторий "Москва"   3.1 Санаторно-курортный комплекс Хостинского района и его развитие В Хостинском районе насчитывается более50 учреждений ...

Скачать
37210
14
1

... - Чипсы картофельные с чесноком - Чипсы картофельные с петрушкой - Чипсы картофельные с паприкой - Чипсы картофельные с морковью. 2.2 Определение базовой стратегии маркетинга предприятия Разработка собственной стратегии поведения предприятия в рыночных условиях при обострении конкуренции – задача исключительно сложная. Одной из проблем стратегического управления деятельностью предприятия ...

Скачать
13878
0
0

... базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность, Стратегия стабилизации и выживания. В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и ...

0 комментариев


Наверх