Навигация
1. Аналитическая часть
1.1 Характеристика предприятия
Название фирмы. «ТК КЛАРИС».
Род деятельности. Основным родом деятельности фирмы является производство и продажа деревянных дверей и иных конструкций из древесины и массива дуба, а также другие погонажные изделия.
Общие характеристики товара.
Древесные конструкции представляют собой строительные конструкции, применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных сооружениях (деревянные конструкции), а также в стеновые конструкции в квартирах. Деревянные конструкции обладают следующими характеристиками позволяющими применять их в разнообразных сооружениях жилья, бытового и индустриального назначения:
Технологичность;
Лёгкость;
Высокие тепловые характеристики;
Экологичность.
Табл.1. Ориентировочная численность персонала «ТК КЛАРИС».
| NN | Количество (чел.) | Средняя заработная плата (в месяц) | Фонд ЗП | ||
| 1. | Директор | 1 | 3 000 | 3000 | |
| 2. | Главный инженер | 1 | 2 600 | 2600 | |
| 3. | Главный технолог | 1 | 2 400 | 2400 | |
| 4. | Зам директора по коммерции | 1 | 2 000 | 2007 | |
| 5. | Главный бухгалтер | 1 | 1 900 | 1900 | |
| 5. | Экономист (маркетолог) | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 7. | Конструктор | 1 | 1 500 | 1500 | |
| 8. | Инженер по снабжению | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 9. | Начальник участка | 2 | 1 300 | 2600 | |
| 10. | Механик | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 11. | Электрик | 1 | 1 400 | 1400 | |
| 12. | Бухгалтер | 1 | 800 | 800 | |
| 13. | Секретарь | 1 | 600 | 600 | |
| 14. | Кладовщик | 1 | 900 | 900 | |
| 15. | Участок лесопиления | 6 | 1 100 | 6600 | |
| 16. | Участок сушки | 2 | 1 100 | 2200 | |
| 17. | Участок профилирования | 2 | 1 100 | 2200 | |
| 18. | Участок упаковки | 1 | 850 | 850 | |
| 19. | Участок сортировки | 1 | 900 | 900 | |
| 20. | Участок столярных изделий | 2 | 900 | 1800 | |
| 21. | Ремонтный участок | 1 | 900 | 900 | |
| 22. | Уборщицы | 2 | 300 | 600 | |
| 23. | Охрана | 2 | 800 | 1600 | |
| 24. | Водители погрузчиков | 2 | 850 | 1700 | |
| 25. | Вспомогательные рабочие | 2 | 800 | 1600 | |
| Итого | 38 | 44850 | |||
В развитии фирмы «ТК КЛАРИС» в 2008 году наступил момент, который можно определить одним словом «кризис», то есть она достигла предела своего эффективного развития, осуществляемого в рамках сложившейся системы (организационной, технологической, кадровой), появилась угроза существованию организации как таковой.
Чтобы сломать сложившиеся негативные тенденции, избежать банкротства, руководству фирмы необходимо было принять срочные меры по стабилизации ситуации.
Одним из важных решений было реформирование деревообрабатывающего производства фирмы, которое заключалось в устранении лишнего звена управления в лице руководителей линейных деревообрабатывающих участков с введением проектно-ориентированной структуры - цеха по производству дверных конструкций (объекта), нацеленной на конечный результат – изготовление дверей с заданными стоимостными и качественными характеристиками.
Появился «букет» проблем, прежде всего - управленческого характера. Основная из них - проблема сохранения целостности и обеспечения потенциала развития для организации в целом. Представленный ниже анализ финансово-хозяйственной деятельности «ТККЛАРИС» за 2007-2008 гг. подтверждает необходимость реорганизации производства анализируемой фирмы, чему и будет посвящен представленный бизнес-план.
В 2008 г. была проведена экспресс-диагностика предприятия с выявлением сильных и слабых сторон фирмы, угроз и благоприятных возможностей, оценка финансового состояния, выявлен список ключевых проблем фирмы:
• кадры;
• эффективность производства;
• снижение себестоимости;
• долги и их ликвидация;
• нехватка оборотных средств;
• структура управления.
В ходе анализа были рассмотрены проблемы управления себестоимостью, маркетингом, ключевые вопросы разукрупнения фирмы, децентрализации управления и др., выделены основные направления реформирования и оздоровления деревообрабатывающей фирмы «ТК КЛАРИС», проведена предварительная проработка первоочередных проектов по темам:
• «Стратегия выхода «ТК КЛАРИС» из кризиса и дальнейшее развитие»;
• «Финансовая политика фирмы в условиях работы с «плохими деньгами»;
• «Программа снижения себестоимости»;
• «Нам поможет конкурент»;
• «Агрессивный маркетинг»;
• «Программа обеспечения и контроль за информационными потоками и исполнительской дисциплиной «ТК КЛАРИС»;
• «Управление персоналом и мотивация труда в условиях кризиса»;
• «Децентрализация управления».
На заключительном этапе анализа, с учетом проработки бизнес-плана, были зафиксированы цели и стратегии развития, необходимые изменения в фирме, уточнена программа развития, намечены первоочередные шаги.
Именно проработка целей, стратегии и функций, анализ соответствия им существующей организационной системы и т. д. явились основными обоснованиями изменений организационной структуры, которые были проведены в фирме.
Похожие работы
... управления рисками. В результате анализа, проведенного в рамках первой главы, был определен понятийный аппарат означенной проблематики; содержание управленческой деятельности и ее этапов: прогнозирования, планирования и регулирования, а также принципов управления – в условиях плановой, рыночной и переходной экономики. Экономическую теорию, на базе которой строилась концепция бизнес-планирования, ...
... в материальных ресурсах на квартал, месяц или более короткий период для организации закупок и завоза материалов на предприятие. Для разработки бизнес-плана основным является второй уровень. Потребность в материальных ресурсах определяется в натуральных показателях (для обеспечения производственной деятельности, организации работы транспорта, складского хозяйства) и в денежной оценке (для ...
... комплекса высококачественных услуг. - Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций. - Создание дополнительных рабочих мест. 3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система» Совокупная стоимость проекта: 5000 долл. США Предполагаемые источники инвестиций: кредит под залог; ...
... по приватизации стоит сказать, что в процессе его реализации уже на начальной стадии возникнут трудности. Это связано, прежде всего, с определенными недостатками, которые существуют в системе бизнес-планирования Республики Беларусь. Во-первых, в настоящее время Республика Беларусь не имеет четкого чакона о бизнес-планировании. Для эффективного бизнес-планирования необходимо, чтобы четко были ...
0 комментариев