Навигация
Организация общего управления
22146
знаков
2
таблицы
0
изображений
2. Организация общего управления.
Организационная структура(+).
Линейно структура организации подразумевает под собой иерархию, распределение прав и обязанностей.
Эффективность общей системы контроля(+)
Определены объекты и субъекты контроля. Также определено место контрольной функции в организационной структуре управления (кому подчиняться?, права, полномочия, ответственность)
Организация систем коммуникаций(+).
Она применяется, чтобы предотвратить преграды: искажение информации, разница в статусах уровней.
3. Финансы.
Финансовое состояние(+).
Финансовое состояние устойчивое, стабильное.
Место расположения(+).
Организация расположена на центральной улице города, что даёт возможность проезда в разные части города; затраты на ГСМ малы.
Применяемые технологии(+)
Проанализируем внешнюю среду, в которой действует МУП «Дорремстрой».
Табл. 2 Анализ внешней среды организации
| Группа факторов | Факторы | Факторы | |
| Способствующие достижению целей | Препятствующие достижению целей | ||
| 1. Экономические факторы | 1. Нормы налогообложения. 2. Темпы инфляции. |
| - - - |
| 2. Рыночная среда | 1. Поставщики. 2. Посредники. | + + | - |
| 3. Политические факторы | Политическая стабильность. | + | - |
| 4. Социальные факторы. | 1. Отношение людей к работе и к качеству жизни. 2. Установки, жизненные ценности и традиции. 3. Уровень образования рабочей силы. | + + + |
-
-
|
Проанализируем влияние каждого из внешних факторов на деятельность организации МУП «Дорремстрой».
1. Экономические факторы
Нормы налогообложения(–)
В настоящее время налоговая система нашей страны далеко не совершенна. Существует большое количество разнообразных налогов, которые организация вынуждена выплачивать государству.
Темпы инфляции(–)
Инфляция пагубно сказывается на экономическом состоянии организации.
2. Рыночная среда.
Поставщики (+ -)
Поставщики обеспечивают потребности организации в различных ресурсах. Не всегда поставщики могут выполнить заказ вовремя и в нужном количестве.
Посредники(+)
Необходимы посредники на рынке.
3. Политические факторы
Определяют общую политическую ситуацию в стране, уровень ее стабильности, предсказуемости. Высокий уровень политического риска приводит к замедлению научно–технического обновления производства, устареванию структуры.
4. Социальные факторы.
Отношение людей к работе и к качеству жизни (+ -)
У каждого человека своё отношение, оно зависит от занимаемой им должности, положения в обществе.
Уровень образования рабочей силы(+)
В настоящее время требуются люди с хорошим образованием, закреплённым практическими знаниями.
Организация
Это вторая функция менеджмента, задачей которой является формирование структуры организации, наиболее оптимально соответствующей миссии организации, ее целям и задачам, а также позволяла нормально обеспечивать все виды взаимодействий внутри организации (трудовые, финансовые, материальные и пр.).
Каждый элемент структуры управления организацией – подразделение или отдельная должность – является носителем определенных управленческих полномочий, т.е. совокупности официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах фирмы.
Таким образом, имеется два аспекта организационного процесса. Первый – деление организации на подразделения, для эффективного выполнения задач. Второй – распределение полномочий и их взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможности выполнения задач.
Построение структуры организации
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых взаимоотношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. В рамках структуры управления происходит управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно – права и обязанности по их выполнению.
В основу любой структуры управления положена определенная система. Однако, в самом общем случае, наиболее общими критериями структуризации являются две основные причины, вызывающие необходимость управления:
Похожие работы
... их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации. Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, ...
... и отвечает за своевременное и качественное обслуживание и ремонт транспортных средств [4]. Структура "Автошколы — СТМО" представлена на рис. 1. 3. Стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ...
... признать процесс проектирования этой системы. Научная новизна диссертационного исследования в целом заключена в разработке и обосновании теоретико-методологических подходов к проектированию системы управления персоналом предприятия. Основные авторские обоснования, обладающие научной новизной, заключаются в следующем: сформулированы приоритетные принципы совершенствования СУП на предприятии: ...
... , когда создание моделей без учета деятельности руководителей входит в привычку. Таким образом, можно сделать первое умозаключение, что само по себе моделирование бизнес-процессов или наличие информационной системы ничего не значат с точки зрения поддержки процесса управления, пока руководителем явно не будет поставлена цель "включить меня в процесс". Вторая проблема является следствием первой и ...
0 комментариев