Планирования финансово-экономических показателей, бюджетирование. Методы планирования

4. Планирования финансово-экономических показателей, бюджетирование. Методы планирования

План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Планирование- это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей

К основным характеристика плана можно отнести:

·     волевое и активное воздействие на будущее;

·     отражение субъективного представления о будущем;

·     является разновидностью управленческой деятельности;

·     является дешифратором целевых установок;

·     может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;

·     представляет собой числовую модель будущего развития;

·     предпологает ответственность за осуществление будущего;

·     отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;

·     учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;

·     должен быть реальным, т.е. выполнимым

·     определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;

·     определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;

·     является мотивированной схемой действий на будущее;

·     является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;

·     должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;

·     может предусматривать меры ответственности для исполнителей

·     должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;

·     оформляется документально в письменной форме;

·     является внутренним документом фирмы;

·     может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;

·     утверждается руководством фирмы;

·     должен быть достаточно стабильным по времени

·     должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы

Бюджет- количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определённый период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создаётся до выполнения предпологаемых действий. Это и предпологает роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

В практической деятельности по составлению плана важной вехой является планирование финансово – экономических показателей. Для этого используются следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое планирование.

Нормативный метод планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассматривается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.

Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов

федеральные нормативы нормативы отдельных субъектов РФ (республиканские, краевые, областные, автономных образований) и местные нормативы отраслевые нормативы нормативы хозяйствующего субъекта

Единые для всех отраслей и хозяйствующих субъектов РФ Действуют в отдельных регионах РФ Применяются в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно – правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и др.) Разрабатываются непосредственно хозяйствующим субъектом

Табл. 1. Система норм и нормативов

Нормативный метод является наиболее простым. Чаще используется при планировании издержек производства.

Расчётно-аналитический метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаего за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.

Данный метод планирования используется при отсутствии технико-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямо, а косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит применение экспертной оценки:

Рис.3 Этапы применения расчётно-аналитического метода

Расчётно-аналитический метод применяется при планировании прибыли и доходов, величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный и т.п.

Балансовый метод планирования финансовых показателей заключается в том, что путём построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Используется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды.

Метод оптимизации плановых решений – сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчётов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.

При этом могут применяться следующие критерии выбора:

·     минимум приведённых затрат;

·     максимум приведённой прибыли;

·     максимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

·     минимум текущих затрат;

·     минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

·     максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала;

·     максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала);

·     максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного рынка).

Экономико-математическое моделирование в планировании финансовых показателей позволяет найти качественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющими их факторами.

 Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из следующих этапов.

1.   Изучение динамики финансового показателя за определённый отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики

2.   Расчёт модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов.

3.   Разработка различных вариантов плана финансового показателя.

4.   Анализ и экспертная оценка перспектив развития плановых финансовых показателей.

5.   Принятие планового решения. Выбор оптимального варианта

Рис. 4. Алгоритм разработки планового показателя

Экономико-математическое моделирование позволяет определять не средние, а оптимальные величины показателей.

Заключение.

Планирование и прогнозирование ни в коем случае не является абсолютным инструментом предвидения будущего. Такого инструмента нет и быть не может, если только система не жестко детерминирована, что бывает, пожалуй, лишь в играх и моделях, не реализуемо на сколь ни будь масштабных, значимых жизненных проектах.

Вместе с тем, обладание заранее обдуманной системой ходов, подобранных под разные варианты развития ситуации, всегда большой плюс. Так как возможность действовать обдуманно, строго и чётко в ситуации, где большинство участников событий подвержено хаосу, - большое преимущество.

По итогу следует сделать вывод, что наработанная на современном этапе развития науки методология планирования и прогнозирования. Позволяет значительно облегчить жизнь хозяйствующего субъекта, дав возможность подготовиться к грядущим событиям и рационально распорядиться имеющимися ресурсами.

Список литературы

1.   Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Дашков и Ко, 2004.

2.   Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Финансовый менеджмент.- М.: Кнорус, 2006.

3.   Ковалёв В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1996.

4.   Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 2006.