1.  Узкоспециализированные хозяйства. В таких хозяйствах на долю ведущей отрасли приходится свыше 80-100% всей товарной продукции.

2.  Специализированные хозяйства. В таких хозяйствах наряду с 1-2 главными имеется несколько дополнительных товарных отраслей. При этом одна главная отрасль должна составлять свыше 50%, две главных отрасли - 2/3, а три главных отрасли - 3/4 стоимости товарной продукции.

3.  Хозяйства с не сложившейся специализацией (многоотраслевые, универсальные). Это хозяйства, в которых многие виды продукции занимают примерно одинаковый и невысокий вес (менее 25%) в структуре товарной продукции.

Рассмотрим основной показатель специализации - структуру товарной продукции в фактических ценах реализации в СПК"Заря" в таблице 2.

Таблица2 Размер и структура денежной выручки в СПК"Заря"

Виды продукции и отрасли Стоимость товарной продукции, тыс.руб. Структура товарной продукции, %
2004г. 2005г. 2006г. 2004г. 2005г. 2006г.
Зерновые и бобовые, всего: 8599 8650 11116 68,1 67,0 69,4
в т.ч. рожь 4453 3459 4627 35,3 26,8 28,9
ячмень 935 381 744 7,4 3,0 4,6
пшеница 1724 3813 3879 13,7 29,5 24,2
просо 31 14 2 0,2 0,1 0,01
гречиха 322 333 546 2,6 2,6 3,4
овес 456 425 1106 3,6 3,3 6,9
прочее 678 215 212 5,4 1,7 1,3
Картофель 7 - 11 0,06 - 0,07
Прочая продукция растениеводства 53 50 115 0,4 0,4 0,7
Итого по растениеводству 8941 8711 11242 70,8 67,5 70,2
Скотоводство, всего:
а) молоко 2824 3601 4054 22,4 27,9 25,3
б) КРС на мясо 834 579 703 6,6 4,5 4,4
Прочая продукция животноводства 27 22 9 0,2 0,2 0,06
Итого по животноводству 3685 4202 4766 29,2 32,5 29,8
Всего 12626 12913 16008 100, 100,0 100,0

Из данных таблицы видно, что в структуре денежной выручки наибольший удельный вес занимает продукция растениеводства, а в частности производство зерновые и зернобобовые.

Основная отрасль – зернопроизводство (69,4%), дополнительные отрасли – производство молока (25,3%). В отчетном году наблюдается углубление специализации хозяйства. Денежная выручка от реализации продукции растениеводства в динамике лет увеличилась на 25,7% и составила в 2006 году 70,2% от общего объема проданной продукции.

В процессе анализа исчисляется также обобщающий показатель уровня специализации - коэффициент специализации. Коэффициент специализации определяется по формуле:

Кс=100(∑Ут(2j-1)),где

Кс - коэффициент специализации;

Ут - удельный вес товарных отраслей в структуре товарной продукции;

j - порядковый номер отдельных отраслей по величине удельного веса в ранжированном ряду;

Считается, что коэффициент менее 0,2 характеризует слабый уровень специализации; 0,2-0,4 - средний; 0,4-0,6 - высокий; более 0,6 - глубокий уровень специализации.

Используя расчетные данные таблицы 2 произведем расчет коэффициента специализации в таблице 3.

Таблица 3 Расчет коэффициента специализации в СПК "Заря" в 2006 году

Виды продукции и отрасли Удельный вес отрасли в структуре товарной продукции, %

Порядковый номер отрасли в ранжированном ряду,()

Расчетное значение

()

Коэффициент специализации
Зерновые и бобовые, всего 55,5 1 1 55,5
Картофель 0,05 6 11 0,6
Прочая продукция растениеводства 0,6 5 9 5,4
Молоко 20,2 3 5 67
Мясо КРС 13,4 4 7 71,4
Мясо свиней 10,2 2 3 60,6
Прочая продукция животноводства 0,04 7 13 0,5
Всего 100 - - 261

Кс= 100:261 = 0,38

Полученный коэффициент специализации свидетельствует о том, что СПК "Заря" относится к предприятиям со среднем уровнем специализации, так как его значение равно 0,4 (а точнее 0,383).

В число экономических показателей деятельности предприятия могут войти показатели, характеризующие эффективность ресурсов предприятия и показатели финансовой деятельности предприятия.

Эффективность производства - экономическая категория, отражающая сущность расширенного воспроизводства; она характеризует степень достижения основных целей, присущих расширенному производству.

Финансы предприятий - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе предпринимательской деятельности и связанных с образованием, распределением и использованием собственного капитала и денежных фондов.

Финансы на предприятии реального сектора непосредственно связаны с производством и отражают состояние экономики. Из анализа основных экономических показателей предприятия видно, что некоторые показатели в динамике лет увеличились, а некоторые уменьшились.

Так, выработка на 1 работника валовой продукции возросла на 69,1%, денежной выручки – в 2 раза. Фондоотдача по валовой продукции сократилась на 9,8% и на 13% по денежной выручки. Материалоотдача за анализируемый период по валовой продукции увеличилась на 35%, а по денежной выручке - на 39,4%.

Таблица 4 Основные экономические показатели деятельности СПК"Заря"

Показатели 2004г 2005г 2006г 2006г в % к 2004г

1.Выработка на одного работника, тыс.руб.:

по валовой продукции

7,4 9,1 8,6 115,6
2.Фондовооруженность труда, тыс. руб. 439 544,9 607,1 138,3
3.Фондообеспеченность, руб. 10,3 26,7 28,2 В 2,7 р
4.Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача) 0,96 0,96 0,98 102,1
5. Уровень рентабельности, % 29,8 22,9 2,3 7,7

* - отклонение

Показатели оборачиваемости показывают, на сколько эффективно предприятие использует свои средства. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период и за анализируемый период этот показатель сократился на 2,1%.

Показатели рентабельности, характеризуют, на сколько прибыльна деятельность предприятия. Можно сказать, что производственная деятельность СПК "Заря" низко рентабельна и за период с 2004 года по 2006 год по всем показателям рентабельность сократилась на 92,3%.

Оборотные средства не значительно превышают краткосрочные обязательства, следовательно, предприятие может погасить краткосрочные обязательства.


Информация о работе «Организация структуры управления предприятием»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 62219
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
118231
1
0

... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...

Скачать
196084
23
1

... . Таким образом, за анализируемый период 1996 – 1998 года, ОАО «Комбинат Молочный «Ставропольский» имеет динамическую модель развития. Организационная структура ОАО МКС обеспечивает достаточно устойчивое финансовое состояние предприятия. Это подтверждает анализ финансовых результатов предприятия. В ходе анализа наблюдается рост показателей рентабельности. Наибольшее значение ...

Скачать
54524
4
0

... руководителем органа или вышестоящим прямым начальником. Пример разработанной должностной инструкции показан в приложении 1. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). Итак рассмотрим оргструктуру реального предприятия - Закрытое акционерное общество "Кубанькровля" (далее по тексту ЗАО "Кубанькровля"). ЗАО ...

Скачать
11921
0
4

... органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. Процесс управления бюджетным процессом в рамках МСУ представлен на Рис.4. Рис.4 Матричная структура управления На предприятии все конечные цели производственно-хозяйственной деятельности разбиваются на проекты. По каждому из них соответствующая информация передается от МВЗ в ЦФО по конкретному проекту. Полученная ...

0 комментариев


Наверх