2. Организация процесса планирования СПК «Столбовский»

2.1 Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта

Сельскохозяйственный производственный кооператив СПК «Столбовский» был зарегистрировано постановлением администрации Брянского района на основании Устава от 02.11.99 г. № 35. Основные виды деятельности организации:

- производство высококачественной продукции с/х и ее переработка;

- реализация сельскохозяйственной продукции по договорам и через собственную торговую сеть;

- торгово-закупочные операции, как на территории РФ, так и за ее пределами;

- иная деятельность, предусмотренная законодательством РФ.

СПК «Столбовский» осуществляет свою деятельность на территории Брянской области. Центральная усадьба хозяйства расположена в районном центре п. Локоть. В его состав входят два отделения, которые расположены в д.Городище и д.Столбово. Центральное отделение находится в г. Брянске. Здесь также находятся пункты сдачи основной продукции и основные базы снабжения. Это позволяет реализовывать крупный рогатый скот ОАО «Брянскому мясокомбинату». Кроме того, КРС реализуется ЗАО «Клинский мясокомбинат». Зерно реализуется по генеральному договору поставок ОАО «Мелькрукк» и в небольшом количестве хлебоприемному предприятию «Брасово-КПП». Общая земельная площадь хозяйства составляет 3667 га., в том числе сельскохозяйственные угодья – 2458 га., из них пашня – 1613 га. Землепользование располагается на четырех участках: улучшенные сенокосы на осушенных землях; пашня, используемая для выращивания зерновых кормов для откорма скота; пашня, занятая посевами сельскохозяйственных культур; хозяйственные постройки и открытые площадки для содержания скота на откорме. Природно-климатические условия способствуют развитию сельскохозяйственного предприятия. Наличие в хозяйстве довольно значительных сенокосов (810 га.) и пастбищ (30 га.) создает благоприятные условия для развития животноводства.

В СПК «Столбовский» несмотря на отсутствие целевого финансирования природно-охранных мероприятий ежегодно проводят работы по рекультивации и улучшению землепользования. Руководители и специалисты предприятия принимают меры по внедрению в производство ресурсосберегающих и безотходных технологий, следят за производственной и технологической дисциплинами, контролируют ответственность кадров на всех уровнях за экологическим состоянием всех производственных участков. Рациональные размеры предприятия способствуют росту экономической эффективности производства. Размеры СПК характеризуют такие показатели, как численность работников, стоимость имущества, объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий и др. (табл. 1). На основе данных, можно сделать заключение, что основные экономические показатели предприятия из года в год изменяются в лучшую сторону.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности СПК в 2004 - 2006 гг.

Показатели 2004г. 2005г. 2006г. Показатели 2006г. в % к
2004г. 2005г.
Стоимость имущества тыс. руб. 40920 45428 47403 116 104,3
в т.ч. основные средства, тыс. руб. 26177 26820 26766 102,2 99,8
Численность работников, чел. 174 182 177 101,7 97,2
Выручка от продаж, тыс. руб. 18245 25109 30097 165 149,9
Себестоимость продукции, тыс. руб. 17102 23213 27614 161,5 118,9
Валовой доход, тыс. руб. 5644 5233 8828 156,4 168,7
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 2105 987 2488 118,2 252,1
Чистая прибыль, тыс. руб. 2220 1047 2488 112,1 237,6
Фондоотдача 0,70 0,94 1,12 160 119,1
Производительность труда 104,8 138 170 162,2 123
Рентабельность продаж 5,4 6,7 8,2 151,9 122,4
Норма прибыли (по прибыли продаж) 8,4 3,9 9,2 109,5 235,9
Материалоемкость 2,24 1,81 1,58 70,5 87,3

Установим, на производстве, каких видов продукции, выполнении работ или оказании услуг специализируется анализируемая организация. Для этого рассмотрим структуру товарной продукции и рассчитаем К-т специализации (таб. 2 и 3). Специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру предприятия и показывает, какие отрасли или производство, каких видов продукции преобладают. Целью специализации является создание условий для увеличения прибыли, достижение более высокой производительности труда, увеличение производства продукции и улучшения её качества. СПК специализируется на выращивании и откорме КРС на мясо. Мясное скотоводство является главной отраслью, её удельный вес в структуре товарной продукции составляет более 80%. В качестве дополнительной отрасли на предприятии развивается зерновое производство.

Таблица 2 - Структура товарной продукции СПК «Столбовский»

Отрасли и виды продукции 2004 2005 2006
Тыс. руб. V N Тыс. руб. V N Тыс. руб. V N
Зерно 342 2,0 4 1581 6,6 2 1856 6,2 3
Картофель 13 0,1 9 3 0,01 9 5 0,02 9
Др. продукция растениеводства 269 1,5 5 383 1,6 5 370 1,2 5
Итого по растениеводству 624 3,6 Х 1967 8,2 х 2231 7,4 х
КРС на мясо 157213 90,6 1 19884 83,3 1 24717 82,3 1
Лошади 13 0,1 8 - - - - - -
Свиньи 83 0,5 6 43 0,2 6 67 0,2 6
Молоко 418 2,4 3 1462 6,1 3 2035 6,8 2
Мед - - - 21 0,1 7 21 0,1 8
Пр. продукция животноводства 15 0,1 7 13 0,05 8 22 0,1 7
Итого по животноводству 16252 93,7 Х 21423 89,8 х 26871 89,5 х
Продукция др. производств 480 2,7 2 438 2,0 4 924 3,1 4
Всего по организации 17356 100 Х 23858 100 х 30026 100 х

Таблица 3 - Расчет коэффициента специализации для СПК «Столбовский»

Виды продукции 2004г. 2005г. 2006г.

V

N

2N-1

V(2N-1)

V

N

2N-1

V(2N-1)

V

N

2N-1

V(2N-1)

Зерно 2 4 7 14 6,6 2 3 19,8 6,2 3 5 31
Картофель 0,1 9 17 1,7 0,01 9 17 0,17 0,02 9 17 0,34
Пр. прод. растениеводства 1,5 5 9 13,5 1,6 5 9 14,4 1,2 5 9 10,8
КРС на мясо 90,6 1 1 90,6 83,3 1 1 83,3 82,3 1 1 82,3
Свиньи 0,5 6 11 5,5 0,2 6 11 2,2 0,2 6 11 2,2
Лошади 0,1 8 15 1,5 - - - - - - - -
Молоко 2,4 3 5 12 6,1 3 5 30,5 5 2 3 20,4
Мед - - - - 0,1 7 13 1,3 0,1 8 15 1,5
Пр. пр-ия животноводства 0,1 7 13 1,3 0,05 8 15 0,75 0,1 7 13 1,3
Работы и услуги 2,7 2 3 8,1 2 4 7 14 3,1 4 7 21,7
Итого 100 х х 148,2 100 х х 166,4 100 х х 171,5
Коэф-т специализации 0,67 0,6 0,58

Главная и дополнительная отрасли хорошо сочетается и способствует успешному развитию производства. Кроме того, в хозяйстве развиваются такие подсобные отрасли как картофелеводство, свиноводство, коневодство и др. Удельный вес этих отраслей в структуре товарной продукции невелик и основное их назначение удовлетворение внутрихозяйственных потребностей. Уровень специализации у предприятия очень высокий, коэффициент специализации > 6. Но в последние годы он несущественно снизился, так как предприятие осваивает производство других видов продукции. Основным видом деятельности СПК «Столбовский» является откорм и продажа КРС. При изучении формирования выручки произведем её группировку по видам реализуемой продукции табл. 4. СПК наращивает объемы реализации продукции. Так количество молодняка КРС, идущего на реализацию за рассматриваемый период увеличилось на 410 т. что привело к росту выручки. В 2006 г. выручка от реализации увеличилась на 66,3% или 11852 т. руб. Зерно хозяйство выращивает как на реализацию, так и для расчетов натуральной оплатой и для собственного потребления.

Таблица 4 - Объемы и структура реализации продукции СПК «Столбовский»

Наименование продукции (работ, услуг) 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Тонн Тыс. р. % Тонн Тыс. р. % Тонн Тыс. р. %
Молодняк КРС 645 15503 85 857 21423 85,3 896 26871 89,3
Зерно 735 1102 6 1093 1967 7,8 720 2231 7,4
Пр. продажа ТРУ х 1640 9 х 1719 6,9 х 995 3,3
Итого выручки х 18245 100 х 25109 100 х 30097 100

Для предприятия важно не только кому и в каких объемах реализовывать свою продукцию, но и по каким ценам. Поиском новых покупателей и расширением рынка сбыта занимается маркетинговая служба. Главный канал реализации продукции - поставки на перерабатывающие предприятия, т.к. продается сразу большое количество продукции, хотя цены ниже. Рассмотрим выручку по каналам реализации (табл. 5).

Таблица 5 - Каналы реализации продукции в СПК «Столбовский» 2004-2006 гг.

Вид продукции Каналы реализации
Канал 1 - Перерабатывающие предприятия Канал 2 – Прочая продажа, оплата труда
Объем реализации Средняя цена реализации Выручка от реализации Объем реализации Средняя цена реализации Выручка от реализации
2004 г.
Молодняк КРС 446,2 24 10708,8 177 23,8 4212,6
Зерно 201,6 1,5 302,4 600 2 1200
2005 г.
Молодняк КРС 649,9 25,2 16377,5 133 25 3325
Зерно 80 1,7 136 792 1,8 1425,6
2006 г.
Молодняк КРС 560 29,5 16520 240,7 32,8 7895

Информация о работе «Организация процесса планирования СПК "Столбовский"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 64102
Количество таблиц: 18
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
82685
35
1

... каждая стратегия основана на конкурентном преимуществе и что для того, чтобы добиться его, фирма должна обосновать и выбрать свою стратегию. 1.3 Сравнительный анализ моделей стратегического выбора Схема получения прибыли фирмой в зависимости от выбранной типовой стратегии может быть представлена следующим образом (рис. 5). Прибыль Средняя цена Прибыль ...

Скачать
53683
8
0

... финансирования, размеры и сроки поступления в городской бюджет и внебюджетный фонд. Глава 2. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления на примере предприятия «СельхозПрод»   2.1 Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта Сельскохозяйственное производственное предприятие ООО СПП «СельхозПрод» было зарегистрировано постановлением администрации Брянского района на ...

0 комментариев


Наверх