1.3 Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и определение основного технологического маршрута

Показатель относительной трудоёмкости детали (Kg) характеризует приближённое число рабочих мест для изготовления детали определённого наименования в планируемом периоде.

Kgi = ∑tшт i комп/(Kв*tgi),  (1.4)

где tgi– такт выпуска изделий, мин.

tgi = Fрасп/Ng, (1.5)

где Fрасп- располагаемый фонд времени одного рабочего места в плановом периоде, ч;

Ng – годовая программа выпуска изделий, шт.

tgi = 3878,79/144000 = 1,616 мин.

Полученные результаты расчётов по каждой детали заносим в таблицу 1.3.

Правильность расчёта показателей Kgiпо всем деталям следует проверить путём сравнения с Ор:

∑ Kgi= Ор / Кпз = 150/1,04 = 144,859

1.4 Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и относительной трудоёмкости операций

При выборе варианта закрепления деталей за участками суммирование показателей ∑Kgiпроисходит подвум признакам: по технологическим маршрутам и по каждому конструктивному типу деталей. Если ни один из признаков суммирования не позволяет сформировать равновеликие участки, то прибегают к одновременному использованию обоих признаков группировки деталей.

Выбор форм организации поточного производства осуществляется в зависимости от показателя массовости (ymi), который характеризует обезличенное число рабочих мест в среднем для выполнения технологической операции по детали конкретного наименования в планируемом периоде:

ymi = Kgi/ Ко, (1.6)

где Kо – количество технологических операций, выполняемых над i-й деталью в данном цехе.

Полученные результаты по каждой детали заносим в таблицу 1.3

Также рассчитываем показатели относительной трудоёмкости операций по формуле (1.7):

Ymi = N* tштi /(Kв* tg), (1.7)

где tштi – продолжительность технологической операции по обработке одной детали, мин;

N – число деталей на комплект.

Анализ показателей массовости по группам деталей и операциям позволяет принять решение по организации форм поточного производства. Определение состава вспомагательных и обслуживающих подразделений устанавливается на основе рекомендаций в литеретуре и опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий.

Таблица 1.3 Показатель массовости и относительная трудоёмкость обработки деталей
Деталь Кол-во деталей на изделие

Тшт сумм

Tg

Кв

Kgi

Ko

y'mi

32-01 1 15,899 1,61616 1,2 8,1979301 15 0,5465287
32-02 1 11,5 1,61616 1,2 5,9296934 7 0,8470991
32-03 1 6,23 1,61616 1,2 3,212347 5 0,6424694
32-04 1 5,606 1,61616 1,2 2,8905966 6 0,4817661
32-06 1 9,298 1,61616 1,2 4,794286 4 1,1985715
32-08 1 1,76 1,61616 1,2 0,9075009 2 0,4537505
32-09 2 3,494 1,61616 1,2 1,8015956 3 0,6005319
32-11 1 12,884 1,61616 1,2 6,6433191 12 0,5536099
32-13 1 18,379 1,61616 1,2 9,4766814 15 0,6317788
32-15 1 0,365 1,61616 1,2 0,1882033 3 0,0627344
32-16 1 3,85 1,61616 1,2 1,9851582 4 0,4962896
32-17 1 34,16 1,61616 1,2 17,613768 19 0,9270404
32-19 6 15,42 1,61616 1,2 7,9509455 6 1,3251576
32-20 1 18,522 1,61616 1,2 9,5504158 14 0,6821726
32-21 1 16,415 1,61616 1,2 8,4639928 11 0,7694539
32-22 1 7,62 1,61616 1,2 3,9290664 8 0,4911333
32-26 1 5,081 1,61616 1,2 2,6198932 5 0,5239786
32-23 1 5,946 1,61616 1,2 3,0659093 10 0,3065909
32-27 2 4,4 1,61616 1,2 2,2687523 2 1,1343761
32-28 1 4,727 1,61616 1,2 2,4373618 7 0,3481945
32-30 1 0,95 1,61616 1,2 0,4898442 2 0,2449221
32-31 1 1,98 1,61616 1,2 1,0209385 4 0,2552346
32-38 1 6,81 1,61616 1,2 3,5114098 4 0,8778524
32-47 1 5,29 1,61616 1,2 2,727659 5 0,5455318
32-48 1 5,58 1,61616 1,2 2,8771904 6 0,4795317
32-49 1 19,549 1,61616 1,2 10,079963 16 0,6299977
32-52 1 15,397 1,61616 1,2 7,9390861 10 0,7939086
32-55 1 1,48 1,61616 1,2 0,7631258 3 0,2543753
32-56 1 18,948 1,61616 1,2 9,7700723 14 0,6978623
32-75 2 3,4 1,61616 1,2 1,7531268 4 0,4382817
Всего 280,94 144,85983 18,240726

Информация о работе «Оперативное планирование»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 31408
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
76005
3
5

... ­ний между запланированным и фактическим состоянием работ, вы­работка и принятие планово-управленческих решений, обеспечива­ющих своевременное выполнение комплекса работ. 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОАО “ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ” 3.1. Применение матричной модели техпромфинплана для основного производства насоса “ ...

Скачать
40478
13
0

... , составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы ...

Скачать
35410
0
3

... их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени. 2. Оперативное планирование в управлении производством   2.1 Сущность и виды оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование является составной частью внутризаводского планирования, его завершающей стадией и заключается в ...

Скачать
42593
8
0

... . Планирование и контроль в контроллинге не изолированы друг от друга, но включены в кибернетическую модель контура регулирования. Характерным отличительным признаком системы оперативного планирования в концепции контроллинга является ее интегрированность, которая достигается соответствием содержания планов информационным потребностям менеджмента, раскрытием причинно-следственных связей между ...

0 комментариев


Наверх