Управление мотивацией РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА И ПОВЕДЕНИЯ персонала предприятия
Функция мотивации в управлении
Материальные потребности как основа мотивации
Формы стимулирования персонала
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЯМАЛТУР»
Анализ основных технико-экономических показателей
Анализ системы трудовой мотивации ООО «ЯмалТур»
Анализ системы оплаты труда
Анализ удовлетворенности трудом персонала
Экспериментальное исследование мотивации персонала ООО «ЯмалТур»
Направления совершенствования управления мотивацией персонала
Навигация
Анализ основных технико-экономических показателей
Мотивация результатов труда и поведения персонала организации
177549
знаков
26
таблиц
10
изображений
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей
Рассмотрим динамику технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2006-2008 гг. (табл. 8) на основе данных бухгалтерской отчетности (Приложение 3).
Проанализируем данные, представленные в таблице.
Таблица 8
Динамика технико-экономических показателей ООО «ЯмалТур» за 2006-2008 гг., тыс. руб.
| Показатели | Годы | Отклонение, % | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | 07/06 | 08/07 | |
| Выручка от реализации услуг | 6331 | 7901 | 9575 | 124,8 | 121,2 |
| Себестоимость реализации услуг | 4883 | 5462 | 7023 | 111,9 | 128,6 |
| Среднесписочная численность работающих, чел. | 51 | 54 | 56 | 105,9 | 103,7 |
| Производительность труда | 124,1 | 146,3 | 171,0 | 117,9 | 116,9 |
| Фонд заработной платы | 1774,8 | 2003,4 | 2111,2 | 112,9 | 105,4 |
| Среднемесячная з/плата одного работающего, руб. | 34,8 | 37,1 | 37,7 | 106,6 | 101,6 |
| Валовая прибыль (убыток) | 1448 | 2439 | 2552 | 168,4 | 104,6 |
| Чистая прибыль | 966 | 1497 | 1708 | 155,0 | 114,1 |
| Рентабельность производства | 15,3 | 18,9 | 17,8 | 124,2 | 94,1 |
| Затраты на 1 рубль ТП, коп. | 0,77 | 0,69 | 0,73 | 89,6 | 106,1 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ | 4313 | 4653 | 5409 | 107,9 | 116,2 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 1,47 | 1,70 | 1,77 | 115,7 | 104,2 |
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,68 | 0,59 | 0,56 | 86,4 | 95,9 |
| Фондовооруженность | 84,6 | 86,2 | 96,6 | 101,9 | 112,1 |
| Дебиторская задолженность | 4601 | 2303 | 3606 | 50,1 | 156,6 |
| Кредиторская задолженность | 4289 | 4790 | 2756 | 111,7 | 57,5 |
Результаты, представленные в таблице, показывают, что выручка от реализации предприятия возросла на 3244 тыс. руб. в 2008 году по сравнению с 2006 годом, в том числе на 1674 тыс. руб. в 2008 году по сравнению с 2007 годом (рис. 4).
Себестоимость продукции предприятия возросла на 2140 тыс. руб. за период с 2006 по 2008 год, в том числе на 1561 тыс. руб. за период с 2007 по 2008 год. Этот рост является следствием увеличения продаж туристических услуг.
Анализируемая таблица показывает, что за период с 2006 года по 2008 год увеличилась валовая прибыль: на 1104 тыс. руб., и чистая прибыль — на 6545 тыс. руб. В период с 2007 года по 2008 год предприятие получило сумму чистой прибыли в 1235 тыс. руб. Оно заняло устойчивую позицию на рынке, продает туры, пользующуюся спросом, тем самым увеличивая свою прибыль, как валовую, так и чистую (рис. 5).
Рис. 4. Динамика выручки от реализации и себестоимости продукции предприятия за 2006-2008 гг.
Рис. 5. Динамика валовой и чистой прибыли предприятия за 2006-2008 гг.
Численность работников предприятия за анализируемый период увеличилась на 5 человек. При расширении деятельности молодому предприятию требуется все больше работников. В то же время предприятие уделяет большое внимание профессионализму и квалификации работающих. Однако при этом растет и производительность труда, что свидетельствует об эффективности использования персонала (рис. 6).
Рис. 6. Среднесписочная численность работников предприятия
Относительно основных производственных фондов можно сказать, что их стоимость также увеличилась — на 1096 тыс. руб. за период с 2006 по 2008 год, так как фирма постоянно приобретает новое оборудование, в том числе транспорт.
Эффективность использования основных фондов измеряется показателями фондоотдачи и фондоемкости. Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фондовооруженностью труда.
Показатель фондовооруженности труда увеличился в течение анализируемого периода от 84,6 до 96,6.
Рост фондоотдачи произошёл в результате повышения отдачи активной части основных средств, за счет изменения структуры ОПФ. Кроме того, рост фондоотдачи связан с превышением темпов изменения производительности над темпами роста фондовооруженности труда. Но увеличение фондовооруженности труда снижает фондоотдачу.
Динамика показателей использования основных фондов представлена на рис. 7.
Рис. 7. Динамика показателей использования основных фондов предприятия за 2006-2008 гг.
Показатель фондоемкости снизился на 0,12 с 2006 по 2008 год. То есть предприятие за эти периоды добилось снижения потребности в основных средствах. А это говорит о том, что предприятием была достигнута экономия в дополнительных долговременных финансовых вложениях.
Положительным результатом работы предприятия за период с 2006 года по 2008 год является также увеличение уровня рентабельности на 2,6 (хотя за 2008 год по сравнению с 2007 она снизилась). Однако в целом за период имеется тенденция к увеличению рентабельности. Это значит, что хозяйствующий субъект получил прибыли на каждый рубль затрат в производство продукции за 2008 год больше по сравнению с 2007 годом.
По итогам проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Финансовое состояние предприятия достаточно устойчиво. Увеличение показателей выручки от реализации, рентабельности, заработной платы положительно характеризует работу предприятия. Большая сумма чистой прибыли, оставшаяся в распоряжении предприятия, свидетельствует об эффективной работе предприятия.
Похожие работы
... отношений с профсоюзными организациями и т.д. На крупных фирмах наблюдается централизация кадровых служб. Глава 3. Оценка результативности системы управления персоналом организации. Нет необходимости доказывать, что в рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы службы управления персоналом, результативности принимаемых ими ...
... число принятых, то в 2004г. и 2005г. наблюдается обратная ситуация, хотя данная положительная тенденция ещё не позволяет достичь уровня 2003г. 5.Совершенствование работы кадровой службы ОАО «ШМЗ» Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, ...
... стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило: а) + 0,3-0,8% б) - 1,0-1,2% в) - 1,5-2,0% г) - 2,0-2,5% д) - 0,1-0,3% 37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются: а) - отдел кадров б) - отдел кадров, отдел подготовки персонала в) - отдел ...
... . Из каждой теории можно сделать определенный вывод. Можно с чем-то согласиться и взять на вооружение, а с чем-то и нет. 1.2 Сущность и основные формы материального стимулирования персонала организации Материальное стимулирование персонала — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных ...
0 комментариев