Ценные подарки. Представляет собой систему награждений, направленную на потребности принадлежности

5.  Ценные подарки. Представляет собой систему награждений, направленную на потребности принадлежности.

·    вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов работы сотрудника;

·    вознаграждения и взыскания не должны быть далеко разнесены по времени с проделанной работой;

·    вознаграждения обязательно должны учитывать результаты коллективной работы (в т. ч. организации в целом);

·   подход к определению размеров окладов, премий, льгот и доплат должен быть равным и объективным, т. е. должны быть учтены положения теории справедливости;

·   работник должен заранее знать, насколько его зарплата зависит от его усилий и сколько он может заработать, т. е. должны быть учтены положения теории ожиданий;

·   сотрудники должны иметь возможность открытого и приятного общения с руководителями всех уровней управления;

·   стимулирование зарплатой не должно быть преобладающим способом мотивации (по двухфакторной теории мотивации зарплата относится к гигиеническим факторам, т.е. влияет только на отсутствие неудовлетворенности).

После введения новой мотивационной политики производительность труда рабочих заметно увеличится, что, естественно, приведет к повышению прибыли организации.

Заключение

Современные исследования доказали, что мотивация сотрудников - это очень важный аспект деятельности менеджера, влияющий на эффективность работы организации в условиях рыночной экономики.

С развитием рыночных отношений усилилась конкуренция между организациями, где создается необходимый продукт, а его качество и своевременность появления зависит от мотивированности работников и отношений между ними в организации. Отсутствие внимания к человеку приводит к разрушительным для организации последствиям. Потребность человека является единственной движущей силой как в его действиях, так и в развитии психики и сознания. Задача руководителей всех рангов создавать условия и организационные механизмы для того, чтобы выполнение работы приводило к удовлетворению и развитию потребностей работников.

Люди – это главный источник эффективного развития. В современных условиях весь персонал организации должен действовать как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия.

Мотивация является не только одной из ведущих и специфичных функций управления, но еще и влияет и участвует во всем процессе управления от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата.

Главная задача менеджера – достижение целей организации на основе учета интересов и потребностей ее сотрудников. Практические рекомендации для менеджеров на примере ООО «СтройПроект» были приведены в 3 главе.

Список литературы

1.    Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. с. 497.

2.    Шадриков В. Д. Психология деятельности и способности человека. - М.: Издательская корпорация «Логос», 1996. с. 320.

3.    Еникеев М. И. Общая и социальная психология. - М.: Издательская группа НОРМА–ИНФРА • М, 1999. – 624 с.

4.    Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000.

5.    Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2003. — 528 с.

6.    Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Гардарики,2005. — 584 с.

7.    Журнал «Управление персоналом» №7 2004г.

8.    Журнал «Кадры предприятия» №7 / 2002.

9.    Маслоу А. Мотивация и Личность. - СПб.: Евразия, 1999. 99 с.

10. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008. - 150 с.

11.    Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур: Библиотека финансового менеджмента. – М., 2001.

12.    Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: Велби, Проспект, 2003. – 176 с.

13.    Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2000. – С. 257-261.

14.    Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

15.    Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – 512 с.

16.    Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. – М.: ДеКа, 1996. – 304 с.

17.    Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учеб. пособие. / Изд. 2-е, дополн. и перераб. – М.: ДеКа, 2004.

18.    Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Центр,1998. 432 с.

19.    Краснов А.В. Четыре составляющие менеджмента: Библиотека финансового менеджмента. – М., 2001.

20.    Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебное пособие – М.: ТК Велби, 2004.

21.    Маклаков А.Г. Общая психология. – СПб.:Питер, 2002. – 592 с.: ил. (Серия «Учебник нового века»).

22.        Системный подход к менеджменту. http://examen.od.ua.

Похожие работы

Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

Скачать

70775

4

0

... , чтобы психологическое планирование и регулирование выполняла профессиональная психологическая служба предприятия, состоящая из социальных психологов. 3. Механизмы и методы управления 3. 1. Система методов управления, их содержание, взаимосвязь и взаимодействие Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных ...

Мотивация в системе менеджмента

Скачать

61969

6

2

... с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении. В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Типичными проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются[3]: ·     Высокая текучесть кадров ·     Высокая конфликтность ·     Низкий уровень ...

Мотивация как функция менеджмента

Скачать

43824

0

3

... литературу, исследовав методы мотивации, мы выберем самые эффективные, которые позволят фирме работать успешно. Глава 1. Теоретические основы мотивации как функции управления   1.1 Понятие, виды и методы управленческой мотивации Термин «мотивация» происходит от французского «мотив», что в переводе означает: побудительная причина, повод к тому или иному действию. Мотивы бывают внутренними, ...

Гостиничный и туристический менеджмент

Скачать

251336

1

0

... отраслей (гостиниц, транспортных предприятий, торговли), на сферу деятельности туристского региона, – туристские организации и их структуру, виды туристских организаций и туристические предприятия. При изучении темы № 4: «Экскурсионный менеджмент». Студенты должны обратить особое внимание на роль и особенности менеджмента в сфере экскурсионной деятельности, – деятельность менеджера и его задачи ...