2. Проблемы личностного роста государственного служащего в ИФНС №1

Ожидания служащих в инспекции в первую очередь связаны с удовлетворением вторичных потребностей (стремление к профессиональному росту, уважение, творческие потребности). Первичные при этом остаются за пределами их внимания, но, естественно, должны удовлетворяться на достаточно высоком и достойном уровне. И все это должно зависеть от общего благосостояния населения района, области, региона.

И в этом отношении, наряду с поднятием имиджа государственной службы, выделяется проблема профессионального и личностного роста государственных служащих:

1) карьера служебная (вертикальная), то есть повышение профессионального и должностного статуса, связанное с расстановкой кадров;

2) карьера профессиональная (горизонтальная), то есть профессионально-квалификационное развитие, связанное с самообразованием, обучением, желанием каждодневно делать все более сложную работу.

2.2. Удовлетворенность работой государственных служащих в ИФНС №1

По выполнению работы служащих можно классифицировать на :

—  на характер работы;

—  на условия работы;

—  на вознаграждение;

—  на карьеру.[14:188]

В действительности, эти типы ориентации сочетаются в различных пропорциях. Для достижения максимальной эффективности отдачи труда необходимо использовать конкретную ориентацию.

Государственные служащие работают не просто за зарплату, а во имя того, чтобы служить наивысшим национальным интересам.

На сегодняшний день материальное вознаграждение является базовым, предопределяющим мотивом поведения служащего, что связано со многими социально-экономическими процессами, происходящими в России.

Поэтому, материальные стимуляторы должны играть решающую роль в мотивации труда государственных служащих. Федерального Закона «О Государственной службе гражданской службе » выделяет целый ряд способов, заинтересовывающих государственных служащих пристрастно выполнять свои функции.

Например, в статье 23 «Поощрение государственных служащих» ФЗ “ О государственной гражданской службе Российской Федерации” идет речь о единовременном денежном поощрении, которое выплачивается за выполнение служебных заданий особой важности или сложности. Такое поощрение, в зависимости от его размера, может, несомненно, подвигнуть служащего к проявлению своих лучших качеств.

В статье 32 «Денежное содержание государственных служащих» к должностному окладу производятся доплаты за квалификационный (приложение№5) разряд, особые условия службы, выслугу лет, из премии по итогам службы за квартал и за год.

Конечно, в этом случае государственный служащий крайне заинтересован повышать свой квалификационный разряд, так как от этого напрямую зависит его заработная плата, и этот способ мотивации к профессиональному росту в руках умелого руководителя может быть очень эффективен.

В схеме должностных окладов (таблица №1), видно как напрямую зависит заработная плата от квалификационного разряда. По должностной лестнице, служащий одновременно может увеличивать свой квалификационный разряд, и, кроме того, с увеличением стажа получать надбавки за выслугу лет.

И что не маловажно, в условиях современной неустойчивой экономики, денежное содержание, пенсия и другие выплаты государственному служащему подлежат индексации в порядке, установленном федеральным и областным законами. Так же гарантом защиты государственных служащих от последствий экономических крахов является, то, что сокращение бюджетных ассигнований не может служить основанием для отмены либо снижения гарантий, предусмотренных статьей.[9:18]

При формировании фонда оплаты труда работников аппарата органов государственной власти; устанавливается содержание, в которое включается:

-           месячный оклада;

-           ежемесячные надбавки к должностному окладу за особые условия гражданской;

-           надбавка к основному окладу в соответствии с присвоенным классным чином государственной службы (приложение №7);

-           премии за выполнение особо важных и сложных заданий;

-           единовременные выплаты при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальной помощи;

-           другие надбавки и выплаты, предусмотренные соответствующими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами.

Таблица №1

Оклады государственных служащих ИФНС №1 по Иркутской области и УОБАО

Начальник инспекции 3960
Заместитель начальника 3740
Начальник отдела 3410
Заместитель начальника 3300
Специалист 1 разряда 2090
Специалист 2 разряда 1870
Специалист 3 разряда 1650

Старший государственный

налоговый инспектор

2970

Государственный налоговый

инспектор

2640
Старший инспектор 1594
Главный государственный налоговый инспектор 3300

Итак, учитывая все надбавки, выплаты, материальную помощь, коэффициенты и премии, в инспекции государственный служащий любого ранга может увеличить сумму своего номинального должностного месячного оклада более чем на 50%.


Информация о работе «Мотивационные технологии в Иркутской Федеральной налоговой службе №1 по Иркутской области»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 34772
Количество таблиц: 1
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
292966
0
0

... кадровая политика и организуется управление персоналом внутри государственных и муниципальных структур, зависят авторитет государства, государственных и муниципальных служащих, эффективность затрат на государственное и муниципальное управление. Персонал – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие, или совокупность ...

Скачать
153703
16
8

... ; ·          слишком высокая стоимость аутсорсинга, его экономическая ·          неэффективность для государственного органа. Преимущества аутсорсинга для государственного и муниципального управления: ·          Повышение эффективности осуществления административно-управленческих процессов; ·          Эффективный контроль издержек, создание потенциала для их снижения, в т. ч. сокращения ...

Скачать
191085
5
33

... Architect, Visible Analyst Workbench, EasyCASE), так и новые версии и модификации перечисленных систем. 3     Глава. Разработка концептуальной модели информационной системы для поддержки принятия управленческих решений при формировании маркетинговой стратегии региона Процесс создания и внедрения любой ИС принято разделять на четыре последовательные фазы: анализ, глобальное проектирование ( ...

Скачать
166007
0
0

... ; -  создание условий для привлечения в страну квалифицированных легальных трудовых ресурсов; -  совершенствование миграционного учета иностранных граждан; -  противодействие нелегальной миграции; -  содействие добровольному переселению соотечественников». Первостепенное внимание отводится, безусловно, борьбе с нелегальной миграцией и ее последствиями, ведь она приносит колоссальный ущерб ...

0 комментариев


Наверх