1. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Propject 2003: Учебн. курс (+ CD). – СПб.: Питер, 2006. – 604 с.
2. Шафер Д.Ф., Фатрелл Р.Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. – 1136 с.
Таблица 1.
Предопределенные таблицы с информацией о задачах
| Таблица | Содержание |
| Baseline (Исходный план) | Данные из базового плана проекта |
| Constraint Dates (Даты ограничений) | Ограничения задач (даты ограничений и типы) |
| Cost(Затраты) | Стоимость задач и проекта |
| Delay (Задержка) | Информация для уравнивания загрузки ресурсов |
| Earned Value (Освоенный объем) | Общая таблица для сравнения запланированного и фактического объемов работ, запланированной и фактической стоимости |
| Earned Value Schedule Indicators (Индикаторы календарного плана освоенной работы) | Сравнение запланированного и фактического графиков выполнения проекта |
| Earned Value Cost Indicators (Показатели затрат для освоенного объема) | Сравнение запланированного и фактического расходывания проектного бюджета |
| Entry (Ввод) | Таблица для ввода общей информации о задаче) |
| Export (Экспорт) | Информация для экспорта данных во внешний файл, более 80 столбцов |
| Hyperlink (Гиперссылка) | Связанные с задачей ссылки, ведущие на внешние сайты и файлы в интранете |
| PA-Expected Case (ожидаемый сценарий) | Три таблицы для анализа плана проекта по методике PERT. Идентичны по структуре и содержат данные об ожидаемом (Exepted), оптимистичном (Optimistic) и пессимистичном (Pessimistic) планах проекта |
| PA-Optimistic Case (Оптимистичный сценарий) | |
| PA- Pessimistic Case (Пессимистичный сценарий) | |
| PA_PERT Entry Sheet (Ввод данных для анализа PERT) | Таблица для ввода данных, используемых при проведении анализа по методике PERT |
| Rullup Table (Сводные задачи) | Служит для оптимизации отображения сводных задач |
| Schedulle (Календарный план) | Описание начала и окончания выполнения задач, интервалы между задачами |
| Summary (Суммарные) | Общая информация о задачах проекта |
| Tracking (Отслеживание) | Актуальная проектная информация |
| Usage (Использование) | Задачи проекта, объем работ, длительность, дата начала и окончания |
| Variance (Расхождение) | Данные об отклонении от плана при исполнении работ |
| Work (Трудозатраты) | Информация об объеме работ по проекту |
Таблица 2.
Предопределенные таблицы с информацией о ресурсах
| Таблица | Содержание |
| Cost (Стоимость) | Стоимость ресурсов проекта |
| Earned Value (Приобретенная стоимость) | Сравнение запланированной и фактической стоимостей ресурса в проекте |
| Entry (Ввод) | Таблица для ввода общей информации о ресурсе |
| Entry — Material Resources (Ввод материального ресурса) | Таблица для ввода общей информации о материальном ресурсе |
| Entry — Work Resources (Ввод нематериального ресурса) | Таблица для ввода общей информации о нематериальном ресурсе |
| Еxport (Экспорт) | Информация для экспорта данных о ресурсах во внешний файл |
| Hyperlink (Гиперссылка) | Связанные с ресурсом ссылки, ведущие на внешние сайты и файлы в интранете |
| Summary (Сводная) | Общая информация о ресурсах проекта |
| Usage (Использование) | Информация о работе, на которую выделены ресурсы |
| Work (Работа) | Информация об объеме работы, на которую выделены ресурсы |
Таблица 3.
Диаграммы MS Project, производные от диаграммы Ганта
| Название диаграммы | Описание |
| Detail Gantt (Подробная диаграмма Ганта) | Диаграмма используется при оптимизации плана проекта, когда требуется равномерно распределить ресурсы между проектами. На ней отображаются возможные периоды времени, на которые исполнение задачи можно отложить, не сдвигая срока окончания проекта |
| Leveling Gantt (Диаграмма Ганта с выравниваем) | Диаграмма используется для выравнивания нагрузки ресурсов (resourse leveling). На ней отображаются все изменения, осуществляемые в процессе выравнивания |
| Tracking Gantt (Диаграмма Ганта с отслеживанием) | Диаграмма используется для сравнения запланированных сроков исполнения проекта и реальных. Для каждой задачи и фазы на диаграмме отображаются запланированный и реальный сроки исполнения |
| Multiple Baselines Gantt (Диаграмма Ганта с несколькими планами) | Диагарамма используется для сравнения первых трех базовых планов проекта |
| PA_Expected Gantt Диаграмма Ганта с ожидаемым планом проекта) | Диаграмма предназначается для анализа плана работ по методу PERT |
| PA_Optimistic Gantt Диаграмма Ганта с оптимистичным планом проекта) | Поскольку метод заключается в построении 3 планов (реалистичного, оптимистичного, пессимистичного) и их дальнейшем анализе, то для работы с ним используются 3 диаграммы |
| PA_Pessiomistic Gantt Диаграмма Ганта с пессимистичным планом проекта) |
[1] Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Propject 2003. – СПб., 2006. – С. 48.
[2] Шафер Д.Ф., Фатрелл Р.Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., 2003. – С. 43-44.
0 комментариев