Конкурентная стратегия - это способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли

3.  Конкурентная стратегия - это способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли

4.  Выбор конкурентной стратегии – это:

·   выбор “правильной, привлекательной” отрасли (определяется структурой отрасли, доходность в разных отраслях различная) и,

·   выбор “правильной” позиции, которую фирма хотела бы занимать в отрасли.

Структура отрасли важна для международной конкуренции поскольку:

·   требует различных ресурсов и навыков;

·   зачастую отрасли, важные для высокого уровня жизни - как раз те, которые имеют привлекательную структуру;

·   изменение структуры отраслей создает реальные возможности для страны внедриться в новые отрасли.

Позицию в отрасли для компании определяют:

·   вид конкурентного преимущества (позиция в отрасли зависит от конкурентного преимущества), которым владеет компания и

·   сфера конкуренции (широта целей), на которую ориентируется компания в пределах своей отрасли

Конкурентное преимущество принципиально делится на два основных вида:

·   более низкие издержки и

·   дифференциация товаров.

Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов, поэтому Любая действенная стратегия должна уделять внимание обоим типам конкурентного преимущества, хотя и строго придерживаться одного из них.

Сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли определяется количеством сегментов потребителей, на которые фирма будет выходить и конкурировать, и глубиной ассортимента (политика маркетинга). Поэтому конкурентное преимущество можно иногда получить за счет масштабности поставленных целей. Фирмы одной и той же отрасли могут выбирать разные сферы конкуренции (производство фирменных рубашек для богатых и стандартных нефирменных рубашек для среднего уровня покупателей).

Комбинация видов конкурентного преимущества и широты сферы, в которой оно достигается, дает четыре типовых стратегии, т.е. совершенно разных подходов к тому, что такое высокие показатели в отрасли.

Конкурентное преимущество

Рис. ____ Типовые стратегии конкуренции

Ни одна стратегия не подходит абсолютно для всех отраслей. Напротив, во многих отраслях прекрасно сочетается несколько стратегий. В основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе и что для того, чтобы добиться его, фирма должна выбрать свою стратегию.

Источником конкурентного преимущества является цепочка ценностей, т.е. отдельные виды деятельности, выполняемые фирмой.

Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности и всю цепочку ценностей. В разных отраслях конкретные виды деятельности имеют разное значение для достижения конкурентного преимущества.

Рис. Система ценностей

Формы международной конкуренции в разных отраслях существенно различаются:(72)

1) "множественно-национальная" конкуренция независимо протекающая в каждой стране или небольшой группе стран; рассматриваемая отрасль имеется во многих странах, но в каждой из них конкуренция идет по-своему. Таким образом, международная отрасль представляет собой как бы набор отраслей (каждая - в пределах своей страны). Такая конкуренция свойственна оптовой торговле, производству продуктов питания, страхованию, производству простых металлоизделий.

2) Конкуренция в глобальных отраслях, в которых конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах (производство самолетов, электроники, автомобилей, часов).

Два метода приобретения конкурентных преимуществ в глобальной стратегии: (74)

1)   наиболее выгодное размещение (конфигурирование) различных видов деятельности в разных странах

2)   способность глобальной фирмы координировать деятельность разбросанных по миру филиалов

Заметная способность конкретных отраслей внутри некоторой страны доминировать на мировом рынке посредством высокой эффективности может трактоваться как глобальное конкурентное преимущество (global competitive advantage). Примером может служить высокая эффективность автомобилестроения ФРГ.

М. Портер (1993) предложил элегантную модель для объяснения национальных предпосылок глобальных конкурентных преимуществ. По мнению М. Портера, в условиях возрастающей глобальной конкуренции условия, сложившиеся в национальных экономиках, становятся все более, а не менее, важными. Роль стран возрастает по мере того, как содержание конкуренции все более двигается в сторону создания и ассимиляции знаний. Различия в ценностях, культуре, состоянии экономики, экономических институтах и истории стран вносят свой вклад в конкурентный успех национальных компаний. Модель (ромб Портера) включает четыре широкие группы характеристик национальных экономик, позволяющих фирмам соответствующей страны, занятым в конкретной отрасли, получать эффект от глобальных конкурентных преимуществ.

Факторные условия. Факторы производства – это ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг (сырье, труд, земля, капитал, физическая и институциональная инфраструктура, технологические знания и т. д.).

Условия спроса. Внутренний спрос служит стабильной базой для зарождения отрасли и «оттачивает умения», необходимые для успеха на зарубежном рынке. Если внутренний рынок велик по размеру и дифференцирован, у местных производителей открываются возможности для экономии на масштабе, дифференциации продукта, научно-технических нововведений и создания новых дистрибутивных систем.

Смежные и поддерживающие отрасли. Существование смежных отраслей и отраслей-поставщиков, способных конкурировать в международном окружении, оказывает влияние на глобальную конкурентоспособность страны. Поставщики мирового класса могут помочь производителям в обеспечении производства высококачественной, новой продукции, организации гибкого производства и достижении ценовых преимуществ.

Стратегия фирмы, отраслевая структура и конкуренция. Здесь речь идет об отраслевых особенностях, в рамках которых фирмы создаются, действуют и конкурируют между собой. Структура отрасли в конкретной национальной экономике влияет на прибыльность всей отрасли и эффективность отдельных фирм. Цели, стратегии и способы организации фирм, их эффективность в разных странах существенно не совпадают. Чем выше уровень конкуренции в данной отрасли внутри страны, тем более вероятными являются нововведения, высокая эффективность, умения, технологии, служащие источниками глобальных конкурентных преимуществ.

Эти четыре группы характеристик стран комплексно и динамично взаимодействуют между собой и влияют друг на друга, создавая конкурентные преимущества для отдельных национальных отраслей на мировых рынках. В целом, по Портеру, компания может рассчитывать на успех в глобальном масштабе, только добившись ведущего положения в своих национальных экономиках.

Похожие работы

Исследование внешнеторгового контракта, как основы внешнеэкономической деятельности

Скачать

113790

3

2

... о государственном регулировании внешнеторговой деятельности; содержащий сведения, необходимые для целей таможенного оформления и контроля. Рассматривая ВТК как основу внешнеэкономической деятельности предприятия, мы можем отметить, что: имеется в виду внешнеторговая составляющая ВЭД. Как уже отмечалось, ВЭД на сегодняшний день представляет собой вид деятельности, который содержательно включает ...

Внешнеэкономическая деятельность на ЗАО "Автокомбинат №41"

Скачать

18921

3

1

... услуг, отсутствии дополнительных денежных средств и т.д. 6. В деловом мире существуют более крупные и престижные (с более широкими возможностями для ведения внешнеэкономической деятельности) автотранспортные предприятия, чем ЗАО "Автокомбинат №41". При этом данное предприятие входит в пятёрку лучших автотранспортных предприятий (данного профиля) г.Москвы, что даёт преимущество перед конкурентами ...

Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии и перспективы ее развития

Скачать

24948

1

0

... от степени сложности продаваемой продукции, опыта внешнеэкономической деятельности, организационных форм сбыта продукции. 2. Организация внешнеэкономической деятельности на ООО «Массив» и перспективы ее развития Вид деятельности ООО «Массив» - закупка асбестовых резинотехнических изделий. С 2002 года предприятие сотрудничает с западногерманской фирмой “Триумф Интернационал АГ” в области ...

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Скачать

26032

3

0

... развития предприятия Обеспечение выполнения обязательств по контрактам Освоение новых форм экономического сотрудничества Функции отдела внешнеэкономической службы: Подготовка и решение директором предприятия по стратегии развития внешнеэкономической деятельности. Координация действий соответствующих управленческих структур в сфере внешнеэкономической деятельности. Контроль за расходованием ...