Диверсификация производства «ООО Макрокап Девелопмент Украина»

2. Диверсификация производства «ООО Макрокап Девелопмент Украина»

В последнее время все больше отечественных строительных предприятий стремится диверсифицировать свою деятельность. Вместе с тем диверсификация деятельности в условиях переходной экономики позволяет строительным организациям быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, гибко реагировать на изменяющуюся структуру спроса, и позволяет сохранить и наиболее эффективно использовать кадровый и материально-технический потенциал организации. Кроме того, диверсификация деятельности дает возможность аккумулировать финансовые ресурсы, особенно дефицитные в Украине.

Диверсификация основной деятельности это процесс предполагающий включение в хозяйственную деятельность предприятия одного или нескольких новых видов деятельности, каждый из которых обладает существенно разными качественными и количественными характеристиками, определяющими целесообразность и возможность его организации в рамках диверсификации основной деятельности.

Поэтому организация каждого нового вида деятельности предполагает разработку отдельного проекта, которые могут быть взаимоувязаны в рамках программы диверсификации. Подавляющая часть строительных организаций функционирующих в настоящее время в украинской экономике были образованы путем приватизации государственных предприятий.

Причем, если раньше строительная отрасль имела устойчивые экономические взаимосвязи в рамках единой государственной системы, (с определенными допущениями) стабильного заказчика - государство, в виде государственных программ, планов, отдельных проектов и четкие взаимосвязи с субподрядчиками, т.е. фактически вся отрасль функционировала как «единое предприятие», где вопросы экономической эффективности на уровне трестов и СМУ не имели главенствующего значения, то после передела собственности, произошедшего в начале 90-х годов, эта стройная отработанная система рухнула. Основной задачей стоящей перед топ-менеджментом строительных организаций в этот период было решение тактических задач в существующих условиях, мало кто задумывался о стратегических целях организаций, это было время аккумуляции активов.

В настоящее время для «ООО Макрокап Девелопмент Украина» на первый план выходит вопрос об оптимизации всего процесса строительства, разработки оптимальной структуры организации, которая позволила бы ей решить следующие вопросы:

1. Максимально снизить издержки по реализации строительных проектов.

2. Снизить зависимость от поставщиков и субподрядчиков.

Обладать достаточным количеством оборотных средств для реализации крупных проектов.

4. Минимизировать риски.

5.Максимально использовать кадровый и технико-технологический потенциал организации.

Большинство украинских строительных организации осуществляли диверсификацию эмпирическим путем (методом проб и ошибок).

Однако, из-за отсутствия разумной коммуникативной, маркетинговой, товарной и производственной стратегий многие из них не сумели адаптироваться к новым условиям хозяйствования, такой результат связан с тем, что вопросы диверсификации в условиях переходной экономики отечественной наукой мало изучен, а в строительстве практически не исследован.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счёт ускорения его оборачиваемости путём сокращения сроков строительства, производственно–коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершённого производства и т. д.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т. д.) и перейти к услугам специализированных организаций. Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли.

При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия «ООО Макрокап Девелопмент Украина» может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Рассмотрим ситуацию вероятности благоприятного и неблагоприятного положения внешней среды Р = 0,5, где Р – это равная вероятность.

Управление «ООО Макрокап Девелопмент Украина» должно принять решение продать проект, сдавать в аренду готовые, еще не проданные помещения, а также реконструировать промышленные здания под развлекательные центры.

Размер выигрыша, который предприятие может получить, зависит от благоприятного и неблагоприятного положения на рынке. (Таблица 5)

Таблица 5. - Результаты расчетов.

Рисунок 1. - “Дерево решений”

Процедура утверждения решения заключается в исчислении для каждой вершины дерева (двигаясь вправо-влево) ожидаемых денежных оценок, отбрасывании бесперспективных веток и выборе веток, каким соответствует максимальное значение ОДО (ожидаемой денежной оценки), то есть задача сводится к расчету ожидаемых выигрышей (ОДО).

Определяется средний ожидаемый выигрыш (ОДО):

для вершины 1 ОДО1 = 0,5 · 700 000 + 0,5 · (-60 000) = 320 000 грн.

для вершины 2 ОДО2 = 0,5 · 80 000 + 0,5 · (-5 000) = 37 500 грн.

для вершины 3 ОДО3 = 30 000 грн.

Вывод: наиболее целесообразно выбрать стратегию а1, то есть реконструировать здания, где ОДО max = 40 000 грн.