Формирование оплаты труда руководителей и специалистов

3.2. Формирование оплаты труда руководителей и специалистов.

На предприятии АО "Измайлово" должности специалиста нет, есть только квалификации, каждая из которых соответствует определенному разряду единой тарифной сетки. Для написания данного раздела, разберем способ формирования заработной платы директора АО "Измайлово". Начисление заработной платы директору, аналогично начислению заработной платы обычному работнику. С учетом лишь того, что разряд директора восемнадцатый.

Итак, расчет заработной платы директора ведется от ставки, так же по часовой оплате труда, плюс надбавки, минус налоги. После того, как предприятие получило распечатку Единой тарифной сетки (таблица ниже)

Бухгалтер проводит тарификацию, т.е. начисляет заработную плату, в данном случае директору.

Из единой тарифной сетки берется оклад директора, оклад делят на количество рабочих часов. Таки образом вычисляют, сколько стоит один час работы директора. Предварительно умножив оклад на тарифный коэффициент, далее плюсуем надбавки и вычитаем налоги, после этого результат умножаем на количество проработанных директором часов, фактически. Это делается в конце месяца т.к. директор ( тоже человек), мог болеть. Допустим. наш директор болел 3 дня.

Рассчитаем его заработную плату.

Итак, разряд директора восемнадцатый, по этому разряду оклад – 6323 рубля. (данные из ЕТС), тарифный коэффициент – 4,5. Следовательно, заработная плата равна: 28453 рубля 50 копеек.

Рабочий день директора длится так же 8 часов в сутки. Наш директор, в месяце работал не 26 рабочих дней, а на 3 дня меньше, т.е. 23 рабочих дня, что соответствует 184 рабочим часам (23 дня умножить на 8 рабочих часов). Возьмем стоимость одного рабочего часа: 28453,5 р. делим на 208 рабочих часов = 136 рублей 78 копеек. (208 часов это количество рабочих часов в полностью проработанном месяце [26д. x 8ч.]), но наш директор проработал не полный месяц, следовательно, его заработная плата, будет равна, стоимости одного часа работы умноженное на количество проработанных часов, фактически. 136,78р. х 184ч. = 25167 рублей 52 копейки. Далее, нужно вычисть ЕСН и прибавить надбавку за вредность работы.

25167,52 – 26,2% = 18573,63 + 20% = 22288, 36 руб.

Как видно, реальная заработная плата ( 22288, 36 руб.) получилась на 2879, 16 руб. меньше фактически возможной (25167, 59 руб.). Это произошло из за налогов.

Обычно, директор является, человеком с большим стажем работы (более восьми лет) и по закону, ему будет выплачено 100% заработной платы, не зависимо от того, сколько времени он болел. Т.е. ту заработную плату, которая получилась при умножении оклада на тарифный коэффициент (28453 рубля 50 копеек.). Налоги, соответственно, и надбавки т том числе, будут относиться именно к этой сумме (28453 рубля 50 копеек.).

Вычислим:

Заработная плата с учетом ЕСН равна 28453,5 – 26,2% = 20998 рублей 67 копеек.

Плюс надбавка за вредность работы – 20%, следовательно, 20998,67 + 20% = 25198 р. 39 коп.

Таки образом, мы вычислили, сколько получит директор АО "Измайлово", в конце месяца: 25198 рублей.

Заключение.

Какой вывод можно сделать из всего написанного.

Оплата труда организуется, нормированием труда, тарифной системой, а так же формами и системами оплаты труда.

Организация заработной платы регулируется законом РФ, на трех уровнях: государственном, отраслевом и на уровне предприятия.

Заработная плата невозможна без стимулирующих выплат, компенсирующих выплат и налогов.

На каждом предприятии, в основном, присутствует своя форма оплаты и стимулирования труда.

Оплата труда руководителей, специалистов и простых рабочих, в основном, проводиться по одной схеме, но иногда по разным схемам.

Часто, одна система, которая используется на конкретном предприятии, может быть совершенно непригодной для использования на другом предприятии.

Такая ситуация была всегда и она никогда не исчерпает себя, не зависимо от того будут ли разрабатываться новые системы оплаты труда.

Список литературы.

1.         Абакмова Н.Н. "Политика доходов и заработной платы". М.: ИНФРА - М , 1999

2.         Адамчук В.В. "Экономика и социология труда". – М.: ЮНИТИ, 1999

3.         Генкин Б.М. "Экономика и социология труда". – М.: НОРМА – ИНФРА. 1999

4.         Закон РФ "О коллективных договорах и соглашениях", 1992

5.         Кодекс законов о труде РФ, 1996.

6.         Роре А.И. "Экономика и социология труда". – М.: МИК, 1996

7.         Трудовое право. Учебник. М.: Проспект, 1998

Похожие работы

Организация системы мотивации и стимулирования труда персонала гостиницы "Метрополь"

Скачать

115150

9

6

... 5.   ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГОСТИНИЦЫ МЕТРОПОЛЬ 6.     7.   3.1. Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала в гостинице Метрополь Определяя тип управления гостиницей Метрополь, следует подчеркнуть, что гостиница является сама по себе крупной организацией, поэтому исторически в ней сформировался бюрократический тип управления. В основе этой ...

Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"

Скачать

165312

26

16

... профессионализма сотрудников. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в третьей главе настоящей работы.   3.3. Проблемы и основные направления совершенствования системы совершенствования системы материального стимулирования труда   Анализ деятельности предприятия показывает, что на предприятии не каких мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов ...

Анализ системы стимулирования труда на предприятии (на примере ОАО "Московский")

Скачать

155922

17

2

... , связанных с повышением качества продукции. Планируется улучшение работы в тех местах, куда переехали в 2004 году. 2.2 Анализ системы стимулирования в ОАО «Московский» Для анализа существующей системы стимулирования труда на предприятии ОАО «Московский» воспользуемся второй группой методов анализа, предполагающей изучение нормативных документов и конкретных технико-экономических показателей ...

Стимулирование труда персонала

Скачать

53551

0

0

... чтобы система оплаты была понятной коллективу и его руководителям. 3.2 Стимулирование труда системой вознаграждения При всем разнообразии форм и методов повышения стимулирования труда персонала организации проблема выбора оптимальной системы вознаграждения не теряет своей актуальности. Их эффективность зависит от того, насколько полно они учитывают характер производства, особенности трудовых ...