Определение оптимального объема производства и цены продукта, максимизирующих прибыль предприятия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Березниковский филиал

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине "Экономическая теория"

 

на тему «Определение оптимального объема производства и цены продукта, максимизирующих прибыль предприятия»

Работу выполнила

студентка

группы Доронина Н.П.

 

Работу проверил

ст.преподаватель

кафедры Экономики

Доманк Е.Б.

 

Дата сдачи………………….

 

Дата защиты……………….

 

Оценка защиты……………

Березники

2006 год

Содержание

Глава 1 Цели и задачи. 4

Глава 2 Характеристика объекта исследования

2.1 Общие сведения о предприятии. 5

2.2 Внутренняя среда предприятия. 8

2.2.1 Миссия и цели. 8

2.2.2 Организационная структура общества. 9

2.2.3 Характеристика «БКПРУ-1». 9

2.2.4 Технологическая и техническая основа производства. 10

2.2.5 Характеристика кадровой политики. 12

2.3 Внешняя среда предприятия. 14

2.3.1 Рынки и конкуренты.. 14

2.3.2 Потребители продукции. 15

2.3.3 Поставщики основных видов ресурсов. 17

2.3.4 Общеполитические условия. 18

Глава 3 Определение кривой спроса на продукт (KCl флотационный). 20

Глава 4 Определение валового и предельного дохода. 23

Глава 5 Определение объёма производства, предельной и средней производительности рабочих в краткосрочный период. 27

Общий объём производства (TP). 29

Глава 6 Определение общего дохода и предельной производительности в денежном выражении. 31

Глава 7 Определение издержек производства в краткосрочном периоде. 33

Глава 8 Определение объема производства и цены, максимизирующих прибыль предприятия. 37

Глава 9. Общие выводы по курсовой работе. 40

Глава 10. Заключение и рекомендации. 41

Глава 11 Приложения………………………………………………………………………………42

Глава 12 Список использованной литературы…………………………………………………43

Глава 1 Цели и задачи.

Целью курсовой работы является изучение рыночных механизмов деятельности предприятия, определение объёма производства и цены, максимизирующих прибыль предприятия в краткосрочном периоде. Практическое уяснение сущности взаимозависимости категорий: график спроса, закон убывающей отдачи, валовой и предельный доходы, постоянные, переменные, общие, средние и предельные издержки, предельный продукт в денежном выражении.

Задачи курсовой работы – определение объёма производства и цены, максимизирующих прибыль предприятия путём расчета: предельной и средней производительности труда, общих, постоянных и переменных издержек производства, средних общих, средних переменных, средних постоянных и предельных издержек, кривой спроса, общего и предельного дохода, общей и предельной прибыли предприятия.

Глава 2 Характеристика объекта исследования 2.1 Общие сведения о предприятии

В данной курсовой работе объектом исследования является ОАО «Уралкалий».

Полное фирменное наименование: Открытое Акционерное Общество «Уралкалий». Сокращенное наименование ОАО «Уралкалий».

Местонахождение и почтовый индекс

Российская федерация, 618418, Пермская область, город Березники, улица Пятилетки, 63.

Дата государственной регистрации общества и регистрационный номер

Общество зарегистрировано Постановлением главы городской администрации г.Березники, Пермской области № 1128 от 14 октября 1992 года.

Учетный номер – 01-2-319

Сведения об уставном капитале

Уставной капитал Общества составляет 1060 тыс. рублей, он разделен на 1596711 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,5 рубля и 529896 привилегированных акций типа А номинальной стоимостью 0,5 рубля.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре 14367, в том числе 69 юридических лиц.

Список акционеров, владеющих не менее 2 процентов голосующих акций общества по состоянию на 1 января 2000 года:

1) Юридические лица 71%:

·    ОАО АКБ «Урал ФД» - 29,39% (номинальный держатель)

·    ООО «Фирма Акцент» - 11,61%

·    ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» - 6,22%

·    ОАО «Каменный пояс» - 2,56%

·    ООО «Фирма Менеджер» - 2,18%

2) Физические лица 29%

Краткая характеристика предприятия

 

Акционерное общество «Уралкалий» крупнейшее предприятие по производству калийных удобрений в Российской Федерации расположено в г.Березники Пермской области на базе уникального, единственного в России разведанного месторождения калийно-магниевых солей.

В его составе 4 рудоуправления, включающих в себя:

·    Рудники (за исключением Третьего рудоуправления, работающего на привозной руде с Второго и Четвертого рудоуправлений),

·    Обогатительные фабрики,

·    Обеспечивающие цеха.

Акционерное общество имеет в своем составе большую социальную сферу: медико-санитарную часть, профилакторий, детский оздоровительный комплекс, дворец культуры, агрофирму и другие объекты социального назначения.

ОАО «Уралкалий» выпускает более 32 наименований продукции, в том числе:

·    Калий хлористый

·    Калий хлористый технический

·    Калий хлористый мелкий универсальный

·    Калий хлористый не пылящий

·    Калий хлористый реактивной чистоты

·    Калий хлористый технический повышенной чистоты

·    Карналлит обогащенный

·    Натрий хлористый технический очищенный

·    Натрий хлористый для животноводства

И др.

ОАО «Уралкалий» постоянно работает над обновлением и расширением ассортимента выпускаемой продукции.

Производственные мощности составляют 4032,4 тыс. тонн калийных удобрений в пересчете на 100 К2О, 600 тыс. тонн обогащенного карналлита, 600 тыс. тонн очищенной технической соли, 500 тыс. тонн пищевой соли.

2.2 Внутренняя среда предприятия 2.2.1 Миссия и цели

Миссия – главная цель, ради которой предприятие работает на рынке.

Миссию ОАО «Уралкалий» можно выразить следующим образом:

Производство высококачественной продукции с широкой номенклатурой и ассортиментом, повышение урожайности в сельском хозяйстве за счет использования калийных удобрений, обеспечении комфортных условий труда и высокого уровня дохода своим работникам, увеличение дохода вложенного капитала своих акционеров.

Из миссии вытекают цели предприятия:

·    Повышение конкурентного статуса предприятия;

·    Получение прибыли;

·    Выпуск продукции, имеющей спрос на рынке;

·    Повышение качества продукции;

·    Предложение потребителям новых сортов продукции, удовлетворяющих потребности;

·    Обеспечение высокой организации труда, нормальных условий работы.

Задачами предприятия являются:

·    Увеличение доли рынка;

·    Повышение уровня рентабельности.

Для осуществления своих целей предприятие выполняет следующие виды деятельности:

1.   Добыча калийных солей, их обогащение, переработка и реализация, в том числе продукции, полученной из сопутствующих материалов и отходов производства.

2.   Осуществление внешнеэкономической деятельности, в том числе экспортно-импортных операций, торгово-закупочной и посреднической деятельности в соответствии с действующим законодательством.

3.   Производство товаров народного потребления и оказание платных услуг юридическим и физическим лицам.

4.   Повышение квалификации работников.

2.2.2 Организационная структура общества

Структура ОАО «Уралкалий» представляет собой объединение четырех рудоуправлений и большого количества структурных подразделений («БШСУ», «ЛИК», «Климат», «Автотранскалий» и другие).

В настоящее время организационная структура акционерного общества «Уралкалий» построена по блоковому принципу. Во главе структуры находится общее собрание акционеров, собирающееся раз в год. На нем избирается Совет директоров, который определят стратегическую политику предприятия. Назначаемое им правление занимается оперативными вопросами руководства.

2.2.3 Характеристика «БКПРУ-1»

Первое Березниковское Рудоуправление является структурным подразделением ОАО «Уралкалий».

Исследуемым продуктом является сильвинитная руда, которая добывается на руднике БКПРУ-1 и является исходным полуфабрикатом для получения конечного продукта – калия хлористого.

В настоящее время в состав БКПРУ-1 входят: рудник, обогатительная фабрика, отделение сушки и развитая вспомогательная инфраструктура, обеспечивающая бесперебойное функционирование предприятия.

Директор «БКПРУ-1» подчинятся генеральному директору Общества. Непосредственно директору «БКПРУ-1» подчиняются: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по капитальному строительству, заместитель директора по экономике.

2.2.4 Технологическая и техническая основа производства

Наименование производства – сильвинитовая обогатительная фабрика (СОФ) по выпуску минеральных удобрений.

Сильвинитовая обогатительная фабрика введена в эксплуатацию в декабре 1963 г. с проектной мощностью производства 390000 тонн 100% K₂O в год или 650000т 95,0% KCl.

Сильвинитовая обогатительная фабрика состоит из четырех параллельно работающих технологических секций.

Метод производства – обогащение сильвинитовой руды флотационным способом.

Обогатительный комплекс включает ряд последовательно выполняемых переделов, основными из которых являются: дробление и измельчение руды, обесшламливание, сильвинитовая флотация, обезвоживание концентрата и хвостов, сушка, складирование и отгрузка готового продукта.

Технологическая схема сильвинитовой обогатительной фабрики предусматривает выпуск флотационного мелкозернистого хлористого калия.

Хлористый калий предназначен для использования в сельском хозяйстве в качестве удобрения, в различных отраслях промышленности, для изготовления сложных удобрений.

В данной работе рассматривается флотационный хлоркалий (марка «М») для реализации внутри страны. Это продукт, который находит применение в промышленности по производству сложных удобрений и других отраслях промышленности. Продукт может быть использован для непосредственного внесения в почву и приготовления тукосмесей.

Производство хлоркалия регламентируется установленным технологическим регламентом, а качество производимого продукта определено стандартом предприятия.

Калий хлористый в процессе хранения подвержен слёживанию. Для устранения слёживаемости и пылимости поверхность кристаллов хлористого калия обрабатывается соответствующими реагентами антислёживателями и пылеподавителями.

Хлористый калий должен хранится в складских помещениях, исключающих попадание атмосферных осадков и грунтовых вод.

Хлористый калий отгружают в упакованном виде или насыпью в крытых железнодорожных вагонах (минераловозах, зерновозах).

Хлористый калий упаковывают в бумажные, многослойные мешки, в мешки из полимерных материалов или в мягкие специализированные контейнеры, пригодные для транспортировки сыпучих продуктов.

Хлористый калий выпускают как для реализации на внутреннем рынке, так и для поставок на экспорт. Отдельные требования к качеству, упаковке и транспортировке хлористого калия, поставляемого на экспорт, могут быть изменены в соответствии с договором (контрактом) на поставку.

Таблица 2.1

 

Использование проектных мощностей

Наименование подразделения	Ед. изм.	2000 г.
ОАО «Уралкалий»	%	64,1
СП «БКПРУ-1»	%	66,8

Резерв производственных мощностей R_ПМП=100-66,8=33,2%.

2.2.5 Характеристика кадровой политики

Политика в области управления персоналом Общества определена в соответствии с существующим трудовым законодательством и коллективным договором между администрацией и профсоюзным комитетом.

Система управления развитием персонала ОАО «Уралкалий» включает в себя: подбор персонала, оценка персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, обучение персонала.

Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием персонала ОАО «Уралкалий» является определение потребностей в персонале в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией; определение потребностей профессионального развития требует совместных усилий со стороны отдела развития персонала, самого сотрудника и его руководителя.

Большое внимание в ОАО уделяется повышению квалификации и подготовке кадров. Функционирование предприятия в условиях рынка требует высоких знаний руководителей, специалистов и рабочих.

Ежегодно повышают квалификацию руководители, специалисты и рабочие. Основным направлением обучения и повышения квалификации является менеджмент, повышение эффективности производства, вопросы экологии, охраны труда.

Инвестиции, вложенные в обучение персонала, являются залогом устойчивости перспективы развития ОАО «Уралкалий».

Общая численность работников ОАО «Уралкалий» по состоянию на 31.12.2000 года составляет 16084 человека, в том числе:

- Промышленно-производственный персонал – 15039 чел.

- Молодежь до 30 лет – 4397 чел.

2.3 Внешняя среда предприятия 2.3.1 Рынки и конкуренты

Калийная промышленность относится к числу молодых, получивших бурное развитие в 60-70г.г., и с этого времени занимает лидирующее положение в мире по производству калийных удобрений.

Основной вид деятельности предприятия калийной промышленности – производство минеральных удобрений в процессе добычи и переработки калийсодержащего сырья. Профилирующим видом калийных удобрений является хлористый калий.

Мировой опыт, опыт Белоруссии, Прибалтики показывает, что применение калийных удобрений – необходимое условие повышения урожайности сельскохозяйственных культур.

ОАО « Уралкалий» осуществляет свою деятельность на рынке производителей минеральных удобрений, который характеризуется небольшим числом продавцов и покупателей, большими объемами поставок продукции и более специализированными подходами покупателей к совершению сделок.

Основными конкурентами на рынке являются:

1.   «Соскачеванская Калийная Корпорация», расположенная на крупнейшем в мире месторождении калийных солей в Канаде. Эта корпорация является крупнейшим в мире производителем калийных удобрений.

2.   «Kali und Gm bH» (K+S) в Германии.

3.   «Dead Sea Works» (DSW) в Израиле.

4.   «Arab Potash Company» (APS) в Иордании.

На международном рынке наблюдаются 12 наиболее значимых поставщиков минеральных удобрений: Канада, Восточная Европа, Германия, США, Израиль, Иордания, Франция, Испания, Великобритания, Чили, Бразилия, Китай.

В последнее время можно заметить рост производства в высокоразвитых странах Западной Европы и Северной Америки.

Соотношение сил в производстве минеральных удобрений за последние годы существенно не изменилось. Крупнейшими мировыми производителями калийных удобрений являются Канада, Германия, Белоруссия и Россия (в порядке убывания объемов производства).

ОАО «Уралкалий» имеет около 8% поставок минеральных удобрений на мировом рынке.

Конкурентами на внутреннем рынке являются «Сильвинит» в России и «Беларуськалий» в Белоруссии. Благодаря взаимовыгодному сотрудничеству российско-белорусские партнеры смогли не только удержаться на мировом рынке в конкурентной борьбе с западными экспортерами, но и увеличить объемы продаж.

2.3.2 Потребители продукции

ОАО «Уралкалий» экспортирует свою продукцию более чем в 30 стран мира. Экспортная сеть охватывает следующие регионы мира: Восточная Европа, Западная Европа, Африка, Америка, Азия:

Основным источником финансовых поступлений служит экспорт, и на внешний рынок поставляется 90% выработанного акционерным обществом хлористого калия.

Основным потребителем продукции является сельское хозяйство, а также предприятия, производящие сложные удобрения, в качестве сырьевой составляющей производства магния используется карналлит.

Внутри страны сельскохозяйственный сектор не находит поддержки со стороны государства. Слабость внутреннего рынка приводит к катастрофическому дефициту рублевой выручки. Это не позволяет в полной мере обеспечить потребности предприятия для фондов и финансирования материальных затрат. И все же предприятие ищет и находит возможности усилить свое присутствие на внутреннем рынке.

Поставки хлористого калия для промышленных целей.

Потенциальные возможности внутреннего рынка велики, но из-за неплатежеспособности потребителей сельского хозяйства и промышленности в последние годы обозначилась тенденция снижения потребления минеральных удобрений. На фоне общей пассивности рынка выделяются Татарстан и Нижегородская область.

В 2000 году промышленным предприятиям России отгружено с учетом отгрузок ЗАО «ТД КЭНПО» и ЗАО «КЭНПО-КАЛИЙ» 636 тыс. тонн против 578 тыс. тонн в 1999 году.

Увеличение общего объема продаж хлористого калия для промышленных целей (на 10 %) произошло за счет возобновления поставок заводам-производителям сложных удобрений. В настоящее время на мировом рынке минеральных удобрений стабильным спросом пользуются комплексные смешанные удобрения, позволяющие регулировать соотношение нескольких веществ с учетом особенностей почв и возделываемых культур.

Наряду с общим повышением объема поставок хлоркалия промышленным предприятиям России наблюдается увеличение поставок хлоркалия основному потребителю ОАО «Сода» г.Березники. Всего в 2000 году ОАО «Сода» отгружено 25,7 тыс. тонн хлоркалия против 21,7 тыс. тонн в 1999 году.

Поставки хлористого калия промышленным предприятиям России (без учета ЗАО «ТД КЭНПО» и ЗАО «КЭНПО-КАЛИЙ») выглядят следующим образом:

№	Предприятия	1999 год		2000 год		Отклонение (+/-)
		Натур. выр.	100% K2O	Натур. выр.	100% K2O	Натур. выр.	100% K2O
1.	ОАО «Акрон» г.Новгород	227	126	183	110	-44	-16
2.	ОАО «Минудобрений» г.Россош	80	48	181	108	+101	+60
3.	ОАО «Аммофос» г.Череповецк	2	1			-2	-1
4.	ОАО «Дорогобуж» г.Дорогобуж Смоленская обл.	94	56	97	58	+3	+2
5.	ОАО «Внештрейдинвест» г.Невинномыск Ставропольский край	46	28	60	36	+14	+8
6.	ОАО «Азот» г.Новомосковск Тульская обл.	19	11	12	7	-7	-4
7.	Всего:	468	270	533	319	+65	+49

2.3.3 Поставщики основных видов ресурсов

Общество работает на собственном сырье. Технология производства предусматривает полный цикл: от добычи калийной руды и соли до отгрузки готового продукта.

Основными поставщиками по видам ресурсов являются:

1.   Взрывчатые вещества – ОАО «Кизелуголь»;

2.   Оборудование шахтного транспорта – Германия;

3.   Производственные машины и аппараты – Германия, Голландия, Челябинск, Магнитогорск;

4.   Ленты резинотканевая и резинотросовая – Курский и Свердловский заводы РТИ.

5.   Энергоресурсы – ЛАЛ «Пермэнерго»;

6.   Водоснабжение – МУП «Водоканал»;

7.   Тепло – ТЭЦ «Пермэнерго».

Под поставщиками понимается целая группа различных по своей природе организаций и отдельных лиц, принимающих участие в процессе материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия. Ограничения со стороны поставщиков – это цена на материальные ресурсы, качество поставляемых товаров, услуг, сырье, договорные условия.

2.3.4 Общеполитические условия

Вследствие сокращения платежеспособного спроса внутри страны, возникла устойчивая тенденция сокращения поставок отечественных калийных удобрений на Российский рынок, однако, несмотря на сокращение производства, Российские предприятия если и не увеличили долю занимаемого ими мирового рынка, то, по крайней мере, не потеряли ее.

Сложившееся положение в сбыте калийной продукции, прежде всего на внутреннем рынке России, а также неблагоприятная ситуация с поставками на экспорт (рост транспортных тарифов в условиях несопоставимых с другими странами по дальности перевозок, проблемы в связи с сокращением мощностей портов по отгрузке удобрений, отрицательно влияющая на экспортные возможности предприятия налоговая политика) – во многом отражает общую ситуацию, в которой оказались горно-химические предприятия. Только в последние годы характеризовались небольшим подъемом производства минеральных удобрений.

ОАО «Уралкалий» выпускает продукцию, отвечающую по своим параметрам требованиям мирового рынка. Однако, для увеличения объемов продаж, необходимо повысить качество и конкурентоспособность хлористого калия.

Высокие результаты деятельности Общества обусловлены в первую очередь ростом курса доллара, так как финансовое поступление экспортируемой продукции являются основным источником дохода предприятия.

Фондоёмкость производства минеральных удобрений, неполная загрузка производственных мощностей и географическое расположение оказывают негативное влияние на себестоимость продукции. Помимо этого, на деятельность предприятия оказывают влияние изменения в политической обстановке, законодательстве, налоговом праве и иной нормативной базе, которые не всегда можно спрогнозировать.

Одним из основных направлений финансовой политики Акционерного Общества является укрепление имиджа надежного финансового партнера и добросовестного налогоплательщика.

Глава 3 Определение кривой спроса на продукт (KCl флотационный).