Навигация
Анализ факторов неподконтрольных фирме
23334
знака
16
таблиц
1
изображение
3. Анализ факторов неподконтрольных фирме.
Анализ этих факторов проведем в таблице 5.
Таблица 5
| № П/п | Показатели рынка | Зоны | ||||||||
| Неблагоприятная | Удовлетворительная | Благоприятная | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| 1 | Экономическое положение: размещение фирмы по отношению к рынку | * | ||||||||
| 2 | Политическая стабильность | * | ||||||||
| 3 | Уровень сознания населения | * | ||||||||
| 4 | Состояние НТП в стране | * | ||||||||
| 5 | Демографическая ситуация | * | ||||||||
Средняя оценка = (6+4+5+5+3)/5=4,6
Таким образом, по факторам неподконтрольным фирме складывается удовлетворительная ситуация. При сохранении общей тенденции развития государства в этом направлении может сложиться ситуация, в которой деятельность фирмы «Фасон»будет затруднена, а в случае улучшения политической и демографической ситуации «Фасон»займёт стабильное положение в зоне большого риска.
5. Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
Для фирмы «Фасон» характерен функциональный тип структуры службы маркетинга. Основным достоинством функциональной организации является простота управления. С другой стороны по мере роста товарного ассортимента и рынков фирмы эта схема будет терять свою эффективность.
Основными целями службы маркетинга фирмы «Фасон» являются: выявление неудовлетворённого спроса покупателей, географическое расширение рынков, изыскание новых сегментов рынка, увеличение прибыли, снижение затрат на производство и др.
4. Описание товара.
Фирма «Фасон» производит обувь в большом ассортименте: женские туфли и босоножки, сапоги осенние и зимние из кожи и замши, ботинки различных моделей и цветов, р. 36-40; мужские туфли и зимние сапоги коричневого и черного цветов, детская обувь.
Главная продукция фирмы «Фасон» – обувь, потенциальные потребители которой население с различным уровнем дохода. Модели обуви фирмы «Фасон» не только красивые и стильные, но также практичные и удобные.
Основным критерием качества при производстве обуви является, как правило, требования потребителей к готовой продукции. За всё время пребывания фирмы на рынке обуви претензий по качеству своей продукции предприятие не имело, что свидетельствует о соответствии продукции ГОСТам и международным стандартам качества.
7. Жизненный цикл товара.
Жизненный цикл товара – концепция, с помощью которой отображается процесс разработки товара, получения прибыли, поведения конкурентов, сбыт и развитие стратегического маркетинга с момента зарождения идеи о создании товара до момента снятия его с рынка. Жизненный цикл товара – это процесс, состоящий из след. этапов:
Похожие работы
... Основные направления совершенствования организации транспортного обеспечения в коммерческой деятельности ООО «Птица Плюс» 3.1 Недостатки организации транспортного обеспечения в коммерческой деятельности ООО «Птица Плюс» Как и на любом другом предприятии в организации транспортного обеспечения на «Птице Плюс» существуют свои отрицательные моменты, устранив которые предприятие сможет более ...
... из следующих источников - Рис.2.(Приложение 1): (7) Главный бухгалтер; 10) Отдел фонда социальной защиты населения; 11) Обслуживающий банк; 12) Сотрудники предприятия; 13) Подотчетные лица; 14) Литература экономического характера. Исходящая информация передается: (8) Главный бухгалтер; (10) Отдел фонда социальной ...
... плотно занимающихся этим, в –третьих хорошо закреплено российское программное обеспечение например всем известный 1С, Бест. 4.Формирование ассортиментной политики. На ассортимент товаров в торговых предприятиях оказывают следующие факторы: -тип и размер и техническая оснащенность -товароснабжения -численность населения -наличия конкурентов -транспортные условия Тип, размер ...
... торговому предприятию затрат за хранение непроданных товаров. Состав отдельных форм и видов розничного товарооборота регламентируется инструкцией об учете розничного товарооборота и товарных запасов. 1.3. Анализ объема, динамики, скорости и структуры товарооборота предприятия. Изучение существующих тенденций и возможностей предприятия, касающихся реализации товаров, определение факторов, ...
0 комментариев