Введение в бизнес-планирование
Меморандум о конфиденциальности
Рынок потребителя
Рынок цен
Продвижение товара на рынке
Финансовый план
План риска и страхования
Оценка эффективности бизнес-проекта
Финансовая состоятельность проекта;
Определяется реальная, не связанная с инфляцией, динамика ценовых изменений;
Навигация
Разработка и оценка типового бизнес-проекта
Разработка и оценка типового бизнес-проекта
142085
знаков
22
таблицы
2
изображения
ДЕПАРТАМЕНТ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПО ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ
А.Ю. Беликов
РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ТИПОВОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА
Иркутск, 2001
УДК 339.13(075.8)
ББК 65.9(2)23я7
Б 43
Рецензенты: доктор экон. наук, проф. Г.В. Давыдоваканд. экон. наук, доц. С.В. Чупров
Беликов А.Ю.
Разработка и оценка типового бизнес-проекта: Учебное пособие.– Иркутск: Изд-во _______________, 2001.–90 с.
ISBN
Пособие предназначено для широкого круга читателей, изучающих вопросы бизнес-планирования в общем и разработки отдельных разделов бизнес-проекта в частности. Оно будет полезно как студентам колледжей, техникумов и ВУЗов, так и предпринимателям.
ББК 65.9(2)23я7
ISBN Ó Беликов А.Ю., 2001
СОДЕРЖАНИЕ| Предисловие | 4 |
| 1. Введение в бизнес-планирование | 5 |
| 2. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект | 7 |
| 3. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов | 9 |
| 4. Структура бизнес-проекта | 16 |
| 4.1. Титульный лист | 17 |
| 4.2. Меморандум о конфиденциальности | 18 |
| 4.3. Аннотация и резюме | 18 |
| 4.4. План маркетинга | 19 |
| 4.4.1. Описание товара | 22 |
| 4.4.2. Рынок потребителя | 27 |
| 4.4.3. Рынок производителя (конкурентов) | 28 |
| 4.4.4. Рынок цен | 31 |
| 4.4.5. Продвижение товара на рынке | 36 |
| 4.5. Производственный план | 39 |
| 4.6. Организационный план | 40 |
| 4.7. Юридический план | 41 |
| 4.8. Финансовый план | 41 |
| 4.9. План риска и страхования | 51 |
| 5. Оценка эффективности бизнес-проекта | 57 |
| 6. Внедрение бизнес-проекта | 80 |
| Заключение | 82 |
| Список литературы | 83 |
| Приложение 1. Типовые вопросы бизнес-плана | 85 |
| Приложение 2. Диаграмма Иссикавы-Сибирякова | 88 |
При постоянно меняющихся условиях хозяйствования в рыночной экономике экономическим субъектам очень сложно спланировать дальнейший ход событий. Но, отказ от планирования равнозначен отказу от развития предприятия, что сначала приведет к стагнации, а в конечном итоге и к уничтожению самого бизнеса.
С другой стороны, развитие бизнеса влечет за собой непрерывный инновационный процесс, который требует дополнительных инвестиций. Инвестиции могут быть получены двумя путями: за счет собственных средств предприятия, что является довольно дорогостоящим и длительным процессом, или за счет заемных средств, которые можно привлечь, убедив финансово-кредитные учреждения в перспективности и доходности проекта. В последнем случае переоценить роль бизнес-проекта довольно сложно, так как в нем заинтересованы по крайней мере три основные стороны бизнеса: собственники, кредиторы и менеджеры.
В предлагаемой работе автор стремился в доступной форме изложить обобщенную методику разработки бизнес-проекта в целом, а также отдельных его разделов в частности. В работе над пособием использован фактический и теоретический материал, многочисленные отечественные и зарубежные источники, а также данные практической деятельности в сфере бизнес-планирования.
Пособие предназначено для широкого круга читателей, изучающих вопросы бизнес-планирования в общем и разработки отдельных разделов бизнес-проекта в частности. Оно будет полезно как студентам колледжей, техникумов и ВУЗов, так и предпринимателям.
Похожие работы
... и структура единовременных затрат показана в таблице 4. Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Таблица 8. Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 Оплата регистрационного сбора в ...
... он эффективен на длительных бюджетных периодах, т.к. проводится на регулярной основе. Казначейский контроль исполнения бюджетов в ОАО «Чиркейская ГЭС» действенен, однако имеет свои «минусы» - предприятие лишено гибкости и не способно быстро реагировать на изменения. 3. ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА Приложение 1 к приказу РАО «ЕЭС России» от № "Утверждаю" Председатель Совета директоров ...
... споров. [35] На наш взгляд, франчайзинг так же имеет ряд положительных особенностей и для экономики нашей страны в целом. Ведь сама суть франчайзинга предусматривает мощную систему обучения малому бизнесу, ни в одном университете предприниматель не получит такого качественного практического обучения со стороны опытных, заинтересованных в успехе своих «учеников» преподавателей, как в учебных ...
... этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, ...
0 комментариев