5. Штаты магазинов (чел.) и месячные ставки заработной платы (руб.).

Первый вариант:

Наименование должностей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания
Штат Месячная ставка заработной платы Штат Месячная ставка заработной платы

Директор

Товаровед

Заведующие секциями

Старшие продавцы

Продавцы

Младшие продавцы

Кассиры

Старшие контроллеры-кассиры

Контроллеры-кассиры

Фасовщики

Рабочие

Уборщицы

Приемщики посуды

1

1

2

12

12

2

5

-

-

-

4

4

2

160

130

130

110

100

85

80

-

-

-

70

70

100

1

1

2

2

2

2

-

8

6

4

6

4

2

160

130

130

110

100

85

-

110

100

90

70

70

100

ИТОГО 45 4 400 40 3 880

Второй вариант:

Наименование должностей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания
Штат Месячная ставка заработной платы Штат Месячная ставка заработной платы

Директор

Товаровед

Заведующие секциями

Старшие продавцы

Продавцы

Младшие продавцы

Кассиры

Старшие контроллеры-кассиры

Контроллеры-кассиры

Фасовщики

Рабочие

Уборщицы

1

1

2

12

10

4

5

-

-

-

4

-

155

130

120

110

100

85

80

-

-

-

70

70

1

1

2

2

2

2

-

6

6

5

4

1

160

130

120

110

100

85

-

110

100

90

70

70

ИТОГО 43 4 145 35 3 990

Третий вариант:

Наименование должностей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания
Штат Месячная ставка заработной платы Штат Месячная ставка заработной платы

Директор

Товаровед

Заведующие секциями

Заместители заведующих секциями

Старшие продавцы

Продавцы

Младшие продавцы

Кассиры

Старшие контроллеры-кассиры

Контроллеры-кассиры

Фасовщики

Рабочие

Уборщицы

Приемщики посуды

1

1

3

3

16

13

12

10

-

-

-

6

4

2

165

130

135

120

110

100

85

80

-

-

-

70

70

100

1

1

3

3

4

4

4

-

10

8

4

6

4

2

170

130

135

120

110

100

85

-

110

100

90

70

70

100

ИТОГО 71 6 825 56 5 565

6. Дополнительная заработная плата составляет 25% основной. Выплата за счет средств по социальному страхованию – 2%. Данное условие применимо для всех трех вариантов задачи.

7. Издержки обращения в тыс. руб. в расчете на год и в % к товарообороту:

Первый вариант:

Наименование статей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания

сумма (Ит)

в % к товарообороту (Иту)

сумма (Ис)

в % к товарообороту (Ису)

Расходы по перевозкам

Заработная плата

Расходы по аренде помещений

Расходы по содержанию помещений, инвентаря

Расходы по текущему ремонту

Расходы спецодежды и малоценного инвентаря

Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок

Расходы по рекламе

Процент за кредит

Недостача товаров в пределах норм

Расходы и потери по таре

Прочие расходы

13,9

67,1

7,9

0,9

2,4

0,7

6,4

0,4

1,5

2,8

1,3

14,1

0,72

3,49

0,41

0,05

0,13

0,04

0,33

0,02

0,08

0,15

0,07

0,73

15,1

59,1

8,1

1,2

2,2

0,9

8,6

0,7

1,4

3,1

2,1

12,9

0,63

2,46

0,34

0,05

0,09

0,04

0,36

0,03

0,06

0,13

0,09

0,54

ИТОГО 119,4 6,22 115,4 4,81

Второй вариант:

Наименование статей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания

сумма (Ит)

в % к товарообороту (Иту)

сумма (Ис)

в % к товарообороту (Ису)

Расходы по перевозкам

Заработная плата

Расходы по аренде помещений

Расходы по содержанию помещений, инвентаря

Расходы по текущему ремонту

Расходы спецодежды и малоценного инвентаря

Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок

Расходы по рекламе

Процент за кредит

Недостача товаров в пределах норм

Расходы и потери по таре

Прочие расходы

13,7

63,2

8,1

1,3

1,6

0,7

8,4

1,7

1,2

2,6

1,4

14

0,73

3,36

0,43

0,07

0,09

0,04

0,45

0,09

0,06

0,14

0,07

0,74

15,1

60,8

8,2

1,5

2,1

0,8

8,7

2,0

1,1

2,4

2,2

13,7

0,67

2,70

0,36

0,07

0,09

0,04

0,39

0,09

0,05

0,11

0,10

0,61

ИТОГО 117,9 6,27 118,6 5,27

Третий вариант:

Наименование статей Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания

сумма (Ит)

в % к товарообороту (Иту)

сумма (Ис)

в % к товарообороту (Ису)

Расходы по перевозкам

Заработная плата

Расходы по аренде помещений

Расходы по содержанию помещений, инвентаря

Расходы по текущему ремонту

Расходы спецодежды и малоценного инвентаря

Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок

Расходы по рекламе

Процент за кредит

Недостача товаров в пределах норм

Расходы и потери по таре

Прочие расходы

17,6

104

15,4

2,7

2,9

1,2

10,1

1,9

1,9

5,4

2,1

16,2

0,68

4,00

0,59

0,10

0,11

0,05

0,39

0,07

0,07

0,21

0,08

0,62

19,9

84,8

16,1

3,1

2,8

1,8

11,4

2,7

1,9

6,9

2,4

17,7

0,66

2,83

0,54

0,10

0,09

0,06

0,38

0,09

0,06

0,23

0,08

0,59

ИТОГО 181,4 6,98 171,5 5,72

В магазине самообслуживания доля затрат в процентах к товарообороту значительно ниже, чем в магазине традиционного типа.

8. Прибыль и рентабельность магазина.

Вариант Магазин традиционного типа Магазин самообслуживания

прибыль (Пт), тыс. руб.

рентабельность (Рт), %

прибыль (Пт), тыс. руб.

рентабельность (Рт), %

I

II

III

19,22

21,97

13,86

16,1

18,6

7,6

60,04

54,2

59,2

52,0

45,7

34,5

Таким образом, как прибыль, так и рентабельность магазина самообслуживания значительно выше, чем магазина традиционного типа, что свидетельствует о более высокой эффективности деятельности данного типа магазина.


Информация о работе «Потребность в подъемно-транспортном оборудовании общетоварного склада. Социально-экономическая эффективность работы магазина»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 14324
Количество таблиц: 22
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
145865
0
0

... покупателей, создание оптимальных условий труда торговых работников и обеспечение высоких эко­номических показателей работы магазина во многом зависят от того, насколько рационально он оснащен торговым оборудовани­ем. При решении вопросов технического оснащения магазинов особое внимание должно быть уделено выбору типов и моде­лей торгового оборудования и определению его оптимального набора. ...

Скачать
32872
0
0

... всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование на основе планирования ассортимента продукции - это непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая ...

Скачать
35799
0
0

... оправдывает отстаивания, однако позволяет извлечь выгоду из него – должным образом подготовиться к такого рода неприятностями. Что касается нормообразования, то законодательное обеспечение перехода к рынку в Украине характеризуется крайне низкой эффективностью, неустойчивостью и частными пересмотрами «правил игры». Состояние ментальной составляющей также пока не внушает оптимизма, ибо уровень ...

Скачать
32554
8
1

... труда, создания новой, более совершенной техники и замены ею устаревшей. Он включает также развитие научных знаний во всех областях человеческой деятельности, в том числе и в области организации и технологии как производственной, так и непроизводственной сфер. Его следует рассматривать как единое, взаимообусловленное поступательное развитие науки и техники. Без внедрения достижений науки и техники ...

0 комментариев


Наверх