Теоретические основы антикризисного управления предприятием
Методы антикризисного управления в нестабильной экономике
Анализ управления предприятием ООО «Доминус»
Проблемы деятельности предприятия ООО «Доминус»
Разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Доминус»
Формирование системы приоритетов контролируемых показателей
Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений
Навигация
Формирование системы приоритетов контролируемых показателей
Антикризисное управление предприятием
107172
знака
12
таблиц
7
изображений
4.3 Формирование системы приоритетов контролируемых показателей
В ООО «Доминус» в качестве стратегических параметров финансового контроллинга ежегодно утверждаются контролируемые показатели. Перечень и ранжирование контролируемых показателей периодически (ежемесячно, ежеквартально) пересматривается главным бухгалтером.
В настоящее время наиболее значимыми для деятельности ООО «Доминус» являются следующие показатели: прибыль, выручка, затраты предприятия в целом и расходы по подразделениям отдельно.
Таблица 2
Система контролируемых показателей финансового контроллинга в ООО «Доминус»
| Показатель | Ранг | |
| Прибыль | 3 | |
| Выручка | 4 | |
| Затраты предприятия | 1 | |
| Расходы каждого подразделения | 2 |
4.4 Разработка системы количественных стандартов контроля
Каждому заданному контролируемому показателю соответствует стандарт (количественный или относительный). Количественные стандарты могут носить стабильный или подвижный характер.
Система количественных стандартов контроля разрабатывается главным бухгалтером и утверждается директором ООО «Доминус».
4.5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг.
Построение системы мониторинга контролируемых финансовых показателей охватывает следующие процедуры:
Построение системы информативных отчетных показателей по каждому виду финансового контроллинга
Разработка системы обобщающих (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты достижения предусмотренных количественных стандартов контроля
Определение структуры и показателей форм контрольных отчетов (рапортов) исполнителей
Определение контрольных периодов по каждому виду финансового контроллинга и каждой группе контролируемых показателей.
Установление размеров отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов осуществляется как в абсолютных, так и в относительных показателях. Определение критерия „критических» отклонений, который может быть дифференцирован по контрольным периодам.
Выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов проводится по предприятию в целом и по отдельным „центрам ответственности».
Система мониторинга ООО «Доминус» корректируется главным бухгалтером при изменении целей финансового контроллинга и системы показателей текущих планов и бюджетов.
Форма отчета, которая может формироваться ежемесячно и ежеквартально по предприятию в целом, представлена в табл.3.
Данная форма отчета включает все необходимые данные для мониторинга в финансовом контроллинге ООО «Доминус». Оперативная информация, поступающая из данного отчета, позволяет вовремя разглядеть отклонения и принять меры по их устранению.
Таблица 3
Форма контрольного отчета в ООО «Доминус»
| показатель | план | факт | Отклонение | Характеристика отклонения | причины | Подразде-ление | |||
| (абсол.) | в % | положитель-ное | отрицательн. допустимое | отрицательн. е критическое | |||||
| 10-15% | 20% и более | ||||||||
Похожие работы
... предприятие влияют внешние факторы ( на которые предприятие не в силах повлиять) и внутренние факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать. 1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Принимая во ...
... из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием [9]. Теперь коснемся вопроса, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, ...
... , представить подробную картину эффективности его деятельности, проследить тенденции и дальнейшие перспективы. Все это поможет принять наиболее эффективное решение по преодолению кризисной ситуации на предприятии. 2 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АРНО» 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «АРНО» Закрытое акционерное общество «АРНО» Бежицкого района ...
... в сфере налогового планирования позволяет сформулировать основные правила работы, главным из которых является следующее: уменьшение налоговых платежей в процессе антикризисного управления предприятием - не самоцель, а способ улучшения его финансового состояния и повышения инвестиционной привлекательности. Данное правило определяет любые действия в области налогового планирования. Наряду с этим ...
0 комментариев