Навигация
Издержки производства, прибыль и рентабельность
20063
знака
1
таблица
0
изображений
2.6 Издержки производства, прибыль и рентабельность
При составлении данного раздела тактического плана решаются следующие задачи:
составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг) и смета затрат на производство продукции по предприятию;
выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;
определяется балансовая прибыль;
рассчитывается рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;
оценивается влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;
создается база для разработки цен на продукцию предприятия;
разрабатываются меры по совершенствованию коммерческого расчета и хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия.
2.7 Инновации
Научно-технологическое развитие является непременным условием решения всех экономических и социальных задач предприятия. Поэтому основными задачами данного раздела тактического плана являются ускорение внедрения достижений науки и техники, передового опыта, повышение технического уровня и организации производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности.
План инноваций должен отражать уровень технического развития производства и управления им, который включает следующее:
состояние орудий труда;
степень прогрессивности применяемой технологии;
уровень механизации и автоматизации производства;
уровень организации производства, труда и управления;
качественные и структурные изменения «портфеля» продукции предприятия (например, удельный вес новой продукции, средняя марка цемента, содержание полезного вещества в продукте);
уровень использования оборудования по техническим параметрам (например, коэффициент использования полезного объема доменных печей);
материалоемкость производства (например, расход кокса на 1 т передельного чугуна);
производительность труда в натуральном выражении;
объемы производства продукции с применением важнейших технологических процессов и прогрессивного оборудования (например, выплавка стали непрерывным способом).
Каждое мероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономической эффективности с указанием в плане факторов и источников экономии. Кроме того, в плане должны быть приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии. Эти данные служат основой для составления разделов плана «Экономическая эффективность производства» и «Нормы и нормативы».
2.8 Инвестиции и капитальное строительство
Основной задачей данного раздела плана является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения. Большое внимание должно уделяться в плане мероприятиям по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования природных ресурсов. В плане также предусматриваются организационные, технические и экономические меры, направленные на наиболее эффективное использование капитальных вложений, улучшение их структуры, техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, совершенствование пропорций, концентрацию средств на наиболее важных объектах, сокращение объема незавершенного строительства.
План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим показателям:
прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению;
прирост производственных мощностей за счет реконструкции;
ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов;
ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);
объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ;
объем незавершенного строительства;
прочие направления (объекты) инвестиций.
2.9 Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
Для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов в тактическом плане предусматриваются мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Они охватывают следующие природоохранные направления деятельности:
охрану и рациональное использование водных ресурсов;
охрану воздушного бассейна;
охрану и рациональное использование земель;
охрану и рациональное использование минеральных и иных природных ресурсов.
В данном разделе плана обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров, например, объемов потребляемых природных ресурсов (забора воды, недопотребления, объема оборотной воды), количества вредных выбросов (сброса сточных вод; количества вредных веществ, отходящих от всех стационарных источников загрязнения; процента улавливаемых и обезвреживаемых вредных веществ от общего количества выбросов; количества вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу).
План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами плана «Инновации (техническое и организационное развитие предприятия» и «Инвестиции и капитальное строительство».
2.10 Социальное развитие коллектива
В плане социального развития предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.
Следует иметь в виду, что многие социальные проблемы решаются в других разделах тактического плана. Поэтому для предотвращения дублирования мероприятий в данный раздел включаются прежде всего задания, непосредственно затрагивающие социальную сферу деятельности предприятия.
План социального развития коллектива охватывает следующие направления:
изменение социально-демографической структуры трудового коллектива;
улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников;
улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих;
совершенствование стиля и методов руководства коллективом.
При составлении этого раздела плана учитываются мнения различных общественных организаций, например, профсоюзов, особенности данного производства, морально-психологический климат в коллективе, условия труда и отдыха работников предприятия, уровень оплаты труда и другие факторы.
2.11 Фонды специального назначения
В соответствии с действующим законодательством на предприятии могут создаваться различные целевые фонды специального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. Источниками формирования таких фондов являются чистая прибыль, амортизационные отчисления, прибыль от внереализационных операций.
В данном разделе тактического плана устанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год.
План по фондам специального назначения связан с финансовым планом.
2.12 Финансовый план
Заключительным разделом тактического плана является финансовый план. При его разработке решаются следующие задачи:
выявляются резервы и намечаются мероприятия по мобилизации ресурсов предприятия в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств предприятия, обеспечения максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, конкурентоспособности, выживаемости в рыночной среде;
предусматривается обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для ведения производственно-хозяйственной деятельности, своевременного осуществления мероприятий, намеченных во всех разделах тактического плана, т.е. создаются такие условия финансирования, которые стимулируют и гарантируют четкую, ритмичную работу предприятия;
определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, учреждениями банковской системы, а также вышестоящими организациями.
ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК
1 Ильин А..И. Планирование на предприятии – М.: Финансы и статистика, 2002с. – 640с
2 Горимыкин Н.А. Планирование на предприятии.
3 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ДОНБАССКИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра Экономики и управления
по дисциплине:
«Планирование деятельности предприятия»
на тему:
«Тактический план»
Выполнил: ст. гр. ЭП-00-3
Кисель В. В.
Проверил: доцент
Пилецкий В. Т.
Алчевск
Похожие работы
... до начала планируемого года. Точность и реалистичность плана во многом зависит от последовательности разработки отдельных его разделов (частных планов). 2 Анализ выполнения тактического плана на предприятии Урлютюбской ГСС 2.1 Характеристика предприятия Урлютюбская ГСС организована в 1992 гогду. Свидетельство о регистрации в органах юстиции №1108–1945 Ф-Л, дата регистрации 06.09 2000 ...
... бросков. Штрафной бросок выполняется в 4-х метрах от баскетбольного щита с линии штрафных бросков. Оценивается количество попаданий в корзину из 30 бросков. Глава 3. Исследование уровня технико-тактической подготовленности баскетболисток спортивно-оздоровительной группы 3.1. Оценка значимости компонентов технико-тактической подготовленности юных баскетболисток Анкетный опрос проводился с ...
... , адекватно отражающей сущность данного процесса является бюджет. Рассмотрим подробнее методы, которые должны использоваться при разработке схемы бюджетирования. 1.5. Методы тактического планирования К наиболее общим методам, применяемым для разработки планов, относятся следующие: переговоры, корректировка предыдущих планов, различные интуитивные методы, графические методы, вычисление с ...
... потенциала предприятия; Ø - обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности. В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации. 2. Тактическое планирование деятельности предприятия ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» 2.1 Цели и задачи тактического плана ОАО «Бирский комбинат молочных продуктов» ...
0 комментариев