2. Географическое распределение внешней торговли Японии за 2002–2010 годы

 

Для полного анализа внешней торговли Японии не достаточно лишь рассмотреть динамику ее основных показателей, важно также понять географическую ориентацию внешнеэкономических связей страны.

Для этого следует рассмотреть территориальную структуру внешней торговли Японии за 2 года (2002 и 2010) отдельно по экспорту и по импорту.

 

2.1 Анализ географического распределения экспорта Японии в 2002 г. и 2010 г.

Таблица 7. Географическое распределение экспорта Японии в 2002 году

Страны-контрагенты 2002
Стоимость в млн. долл. США % к итогу
Всего по экспорту, в т.ч.: 479247,60 100
1. США 143976,9 30,04
2. Республика Корея 30698,6 6,41
3. Китай 30380,3 6,34
4. Сингапур 20819 4,34
5. Германия 19995,7 4,17
6. Малайзия 13885,7 2,90
7. Таиланд 13633,1 2,84
8. Нидерланды 12588,5 2,63
9. Филиппины 7477,5 1,56
10. Австралия 8571,3 1,79

Таблица 8. Географическое распределение экспорта Японии в 2010 году

Страны-контрагенты 2010
Стоимость в млн. долл. США % к итогу
Всего по экспорту, в т.ч.: 781412,2 100
1. США 138705,0 17,75
2. Китай 124900,5 15,98
3. Республика Корея 59492,6 7,61
4. Таиланд 29431,1 3,77
5. Сингапур 29596,6 3,79
6. Германия 23955,5 3,07
7. Нидерланды 21075,3 2,70
8. Австралия 17296,0 2,21
9. Россия 16534,1 2,12
10. Великобритания 16463,8 2,11

Как видно из таблиц, лидирующее место в экспорте Японии занимает США, однако этой страны к 2010 году снизилась почти в 2 раза. Все большее значение для Японии приобретает Китай, который в 2010 году потеснил Республику Корею и вышел на вторую позицию, увеличив свою долю в экспорте Японии более чем в 2,5 раза. Более того, согласно прогнозам многих экономистов, у Китая есть все шансы потеснить позиции США, особенно в период кризиса, когда Япония активно расширяет сотрудничество с Китаем.

На четвертое место поднялся Таиланд, повысив свою долю почти на 1%. Существенные изменения коснулись Великобритании и Российской Федерации, которым удалось войти в десятку крупнейших партнеров по экспорту Японии, вытеснив тем самым Малайзию и Филиппины. Доля остальных стран немного снизилась, однако это не оказало существенного влияния на их позиции.



Информация о работе «Анализ внешних связей Японской экономики»
Раздел: Международные отношения
Количество знаков с пробелами: 29960
Количество таблиц: 11
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
147926
0
0

... наиболее злободневными для руководителей японских предприятий, и анализирует пути их решения. Целью данной работы является всестороннее исследование японской модели управления. Цель исследования определяет и задачи работы. Задачами работы являются выявление и анализ традиционных и современных черт японской системы управления, окончательно сформировавшейся во второй половине ХХ века, а также ...

Скачать
55645
0
0

... . Речь идет о более тонких вещах: о совершенствовании производственной инфраструктуры, финансовой системы, социальной сферы. Глава 2. Япония в мировой экономике 2.1 Использование Японией процесса глобализации мировой экономики Важнейшая особенность современного развития - это глобализация экономики и углубление отношений взаимозависимости внутри международного сообщества. Складывающиеся ...

Скачать
625280
1
8

... данным Госкомстата России, до 3%), а в мировой промышленной продукции — с 4,6 до 1,8%. Будучи среднеразвитой страной, по ряду параметров она занимает промежуточную позицию в мировой экономике между развитыми и развивающимися странами. В период с начала 30-х до конца 80-х гг. в СССР господствовала административно-командная система, отечественная модель которой предполагала тотальное господство ...

Скачать
49321
0
3

... , что зависит от конкретных экономических условий, традиций, степени ориентации на внешний рынок и многих других факторов. Именно анализ внешней среды, основанный на многовариантных расчётах рентабельности и эффективности производства отдельных видов продуктов и деятельности фирмы в целом, даёт возможность учитывать конкретное условие внешней среды путём применения гибких форм связей между всеми ...

0 комментариев


Наверх