5.2 Организация и планирование работ

Планирование работ заключается в составлении перечня работ, необходимых для достижения поставленных задач; определении исполнителей каждой работы; установлении продолжительности работ в рабочих днях; построении ленточного графика проведения работ.

Для того, чтобы выполнить работу в срок при наименьших затратах средств, составляется план-график, в котором рассчитывается поэтапная трудоемкость всех работ. План-график выполняется в форме ленточного графика. При составлении ленточного графика необходимо охватить весь перечень работ по теме.

Для составления ленточного графика необходимо рассчитать трудоемкость отдельных видов проводимых работ. Для определения ожидаемой продолжительности работы tож, применим следующий вариант вероятностной оценки длительности работы:

где tmin – кратчайшая продолжительность работы;

tmax – максимальная продолжительность работы;

Расчет производится для всего перечня работ. Результаты расчетов приведены в таблице 5.2.


Таблица 5.2 – Оценка трудоемкости отдельных видов работ

Наименование этапа Исполнители Количество человек Продолжительность работ, дней

tmin

tmax

tож

Tк

1. Постановка задачи

Инженер

Руководитель

2

1

1

2

1

1,4

1

2

1,46

2. Разработка и утверждение ТЗ

Инженер

Руководитель

2

2

2

4

3

2,8

2,4

4

3,5

3. Ознакомление с нормативной базой и литературой Инженер 1 7 9 7,8 11,4
4. Изучение объекта защиты Инженер 1 6 8 6,8 9,9
5. Изучение модернизируемой системы Инженер 1 4 6 4,8 7
6. Разработка комплекса мер по ликвидации уязвимостей

Инженер

Руководитель

2

6

3

7

5

6,4

3,8

9,3

5,5

7. выбор конкретных технических средств

Инженер

Руководитель

2

5

2

6

3

5,4

2,4

7,9

3,5

9. Разработка вопросов безопасности и жизнедеятельности Инженер 1 3 3 3 4,4
10. Составление и оформление ПЗ Инженер 1 12 15 13,2 19,2
11. Разработка презентации дипломного проекта Инженер 1 3 5 3,6 5,2
12. Подготовка к защите, рецензирование

Инженер

Руководитель

2

5

1

7

3

5,8

1,8

8,5
ИТОГО

Инженер

Руководитель

59

9

75

15

64

11

92

16


Ленточный график выполнения работ, составленный по данным таблицы 4.1, представлен на чертеже РТФ ДП.425412.001 Д1.


Информация о работе «Модернизация системы видеонаблюдения центрального офиса коммерческого банка»
Раздел: Коммуникации и связь
Количество знаков с пробелами: 76314
Количество таблиц: 9
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
59676
0
1

... на любое расстояние в любой точке страны. Поэтому на данный вопрос безопасности Банк России также обращает очень серьезное внимание. Одной из методологических основ совершенствования безопасности банковской системы является планирование бесперебойной деятельности КБ в случае потенциальной угрозы, которая трактуется как, выявление и защита критически важных бизнес-процессов и ресурсов, необходимых ...

Скачать
157468
14
32

... Передатчики и приемники сигнала по оптоволокну. Отсутствие токовых петель. Максимальная защищенность от наводок Из всех перечисленных типов кабелей оптоволокно наилучшим образом подходит для использования в системах цифрового видеонаблюдения как при передаче сигнала от камер к концентратору, так и при объединении видеосерверов, рабочих мест операторов видеонаблюдения и серверов резервного ...

Скачать
17508
0
3

... разных производителей интегрируются на уровне программного обеспечения, что дает возможность подключения уже установленного на объекте оборудования к единому управляющему центру. Системы контроля доступа широко используются для управления движением транспортных средств по территориям подземных автостоянок. Идентификация производится постановкой автомобиля на индукционную петлю и предъявлением ...

Скачать
188470
35
5

... до банкротства. Поэтому перед БГСП «Доминик» ООО, на мой взгляд, сегодня стоит вопрос определения стратегии своего развития и организации складского хозяйства на перспективу. 3. Совершенствование складского хозяйства и управления его работой в БГСП «Доминик» ООО   3.1 Расширение площадей хранения и совершенствование обработки складируемых товарно-материальных ценностей в БГСП «Доминик» ООО, ...

0 комментариев


Наверх