Рекомендации по улучшению управления охраной окружающей среды на предприятии. Экологический паспорт предприятия

2.5 Рекомендации по улучшению управления охраной окружающей среды на предприятии. Экологический паспорт предприятия

По улучшению управления охраной окружающей среды на предприятии можно дать следующие рекомендации:

ü   Принять в штат эколога и назначить его ответственным за экологическую безопасность производства;

ü   Утвердить проект ПДВ;

ü   Вести контроль и учет за образованием отходов, передачи их специализированным предприятиям с оформлением актов приема-передачи

ü   Оборудовать новые промплощадки для накопления отходов;

ü   Мотивировать работников на более рациональное использование ресурсов;

ü   Проводить полевые работы только на исправной технике;

ü   Своевременно оплачивать счета за загрязнение окружающей среды;

ü   Внедрять безотходные и малоотходные технологии. Например, использовать отходы древесины для изготовления поит, фанеры, картона; Чтобы снизить расход масел, можно прибегнуть к регенерации путем отстаивания, сепарирования, адсорбции, химической обработки и коагуляции.

Экологический паспорт предприятия:

1.         Общие сведения о предприятии: ЗАО «Иковское», 627570, Тюменская область, Викуловский район, с. Викулово, ул. К.Маркса, 46. Руководитель – Парыгина Е. А., ответственный за охрану окружающей среды – Филипцова В.В.. Основной вид деятельности – производство с.-х. продукции. Общая площадь 7379 га, численность работников 145.

2.         Предприятие находится в благоприятных условиях. Почвенный покров хозяйства состоит из серых лесных, луговых, лугово-болотных почв, болотных и торфяных, обладающих хорошим плодородием. Климат отличается суровой зимой, весенними возвратами холодов, поздними весенними и ранними осенними заморозками. Средняя годовая температура воздуха составляет 0,1°С. Среднемесячная температура самого теплого месяца – июля составляет +18°С. Среднегодовое количество осадков составляет 412мм, за вегетационный период выпадает в среднем около 80% осадков.

3.         Технологический цикл выращивания зерна: зяблевая вспашка – снегозадержание - боронование – культивация – подготовка семян к посеву (протравливание) –посев - довсходное боронование – химическая прополка – уборка урожая (прямое комбайнирование) –очистка, сушка и сортировка зерна. Животноводство характеризуется: привязным содержанием, летом пастбищным. В качестве корма используют сено и сенаж, а подстилки – опилки. Доение проводится доильными установками, поение механическое, уборка навоза вручную и транспортером, кормление проводится миксером-кормораздатчиком.

4.         Земельные угодия используются полностью, так общая площадь составляет 7379 га, из низ с.-х. угодия 7379 га, а из них пашня 7379 га. Под посевы зерновых приходится 5111 га, 75 га на кукурузу и 219 га на однолетние и многолетние травы.

5.         Предприятие занимается производством с.-х. продукции и зерна. Из материальных ресурсов используется древесина на собственное производство, отходы коры, горбыля, рейки реализуются населению, опил используется в качестве подстилки для животных.

6.         Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу на предприятии не учитывается, т. к. проект ПДВ в настоящее время находится на согласовании.

7.         В 2008 г. предприятие потребило воду на сумму 519617,99 руб. или 18511 л. Основной расход водных ресурсов приходится на нужды животноводства. Системы водоотведения на предприятии нет, имеется только металлическая емкость для отвода жидких отходов со столовой.

8.         На предприятии образуется 268 видов отходов, которые относятся к 1, 2, 3, 4 и 5 классу опасности. Например, отходы, содержащие черные металлы (4 кл.), навоз перепревший (5кл.) и т.д. Все отходы хранятся временно на промплощадках, которых 23. Отходы вывозятся на свалку, на предприятия, занимающиеся их переработкой, используются в собственном производстве и реализуются населению.

9.         ЗАО «Иковское» занимается производством с.-х. продукции, оно зарекомендовало себя в качестве одного из лидеров в этой области. К настоящему моменту площадь предприятия увеличила до 7379 га, было запущено в производство новое подразделение в д. Заборка, численность работников увеличилась до 145 чел., стоимость валовой продукции до 85555 тыс. руб., а основных производственных фондов до 59245 тыс. руб. Производство зерна приносит доход ежегодно, а доход от мяса нестабильный, в тоже время производство молока, к сожалению нерентабельно. Как показали расчеты к 2008 г. финансовое состояние предприятие стало еще менее устойчивым, однако на доверии кредиторов это не отобразилось и сумма привлеченного капитала продолжает возрастать.

3. Анализ сложившейся системы управления

3.1 Кадры управления

Кадры управления - совокупность работников (служащих), профессиональная деятельность которых связана с реализацией управленческого труда и, прежде всего функций управления. В составе кадров управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (технический) персонал. По роли руководителей в процессе управления различают руководителей линейных и функциональных. Для управления различными организациями требуются специалисты самого разного профиля: экономисты, менеджеры, юристы, инженеры, социологи и др. Вспомогательный (технический) персонал занимается сбором, обработкой информации для руководителей и специалистов. Кадры управления характеризуются общеобразовательным уровнем, специализацией, квалификацией, умением, навыками, управленческим мышлением, опытом работы и социально-психологическими чертами и особенностями [4].

Кадры управления на предприятии ЗАО «Иковское» представлены руководителем – Парыгиной Е.А. и специалистами - главный бухгалтер, бухгалтер, бухгалтер по заработной плате, экономист. Образование и стаж работы представлен в таблице 3.1

Таблица 3.1 Кадры управления

Весь список должностей представлен в штатном расписании (см. прил.7). Важнейшими функциями управленческого труда на предприятии являются следующие:

ü    Планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;

ü    Организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда, в том числе, создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий;

ü    Мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;

ü   Контроль - проверка полученных результатов.

В процессе управления осуществляется ряд конкретных функций,

среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей

собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных;

контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники

и технологии; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации [20].

Так, на исследуемом предприятии основными функциями бухгалтера на основе должностной инструкции являются:

ü    Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации;

ü    Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

Также в должностной инструкции определены правила и условия приема на должность, перечень необходимых знаний, должностные обязанности, ответственность и права (см. прил.8)

Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени можно использовать следующие методы:

ü    Метод анкетного и устного опроса;

ü    Фотография рабочего дня;

ü    Самофотография;

ü    Метод моментных наблюдений.

В процессе анализа использовалась фотография рабочего дня, так как она наиболее точно отображает затраты рабочего времени. Наблюдение проводилось за главным бухгалтером – Филипцовой В. В.(см. прил.9)

Похожие работы

Эколого-экономическая оценка деятельности МУП "Сыктывкарский банно-прачечный трест"

Скачать

138220

33

0

... воздействие на окружающую среду [21]. III. ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ III. ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ   3.1 РАСЧЕТ УЩЕРБА, НАНЕСЕННОГО ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ, В РЕЗУЛЬТАТЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МУП «СЫКТЫВКАРСКИЙ БАННО-ПРАЧЕЧНЫЙ ТРЕСТ»   Под экономическим ущербом понимается денежная оценка всех натуральных убытков и потерь, возникающих вследствие выбросов загрязняющих ...

Эколого-экономическая оценка деятельности предприятия (на примере МУП "Теплотехнология")

Скачать

116226

16

1

... на балансе предприятия, так как в отчетном периоде возросло число служебных командировок (отсюда перерасход по статье командировочных расходов). 4. Эколого-экономические предложения по деятельности предприятия МУП «Теплотехнология» 4.1 Разработка программы по энергосбережению Основа реформирования ЖКХ заключается в комплексе мер, направленных на снижение издержек при производстве услуг ...

Теоретическое обоснование эколого-экономической оценки деятельности предприятия

Скачать

19130

0

0

... Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать свободными средствами [3]. 2. Экологическая оценка деятельности предприятия   Расселение человека по всей территории земли, овладение акваторией океанов, пожило начало не только освоению новых ландшафтов, но и их ...

Эколого-экономическая оценка Волго-Вятского региона

Скачать

62991

17

5

... 60,1 5,1 Фенолы 200 1,48 0,08 0,33 Приведенная масса   49976,55 2189,661 3780,906 4442,656 Коэфф-ты s для воды   1,6 1,6 1,6 1,6 2.3 Выбор эколого-экономических показателей Волго-Вятский регион обладает большими ресурсами, леса полезных ископаемых. А кроме того на его территории находится значительное количество охраняемых мест, как исторического ...