Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і заробітної плати

9.3 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і заробітної плати

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів і заробітної плати є одним із основних розділів економічного аналізу. Він покликаний виявити недоліки і резерви з питань безпечності більш ефективного використання трудових ресурсів і заробітної плати, визначити заходи щодо поліпшення цієї роботи.

Трудові ресурси – це частина населення в працездатному віці, працю яких можна використати.

Табл.14. Кількість працівників та фонд оплати праці

Виходячи з даних таблиці 14. можна побачити, що чисельність працюючих скоротилось, а отже і всі витрати на оплату праці також скоротились.

Судячи з даних таблиці, середня заробітна плата працівників за місяць складає 686 грн.

На заводі працює 32 працівники, з них:

-    промислово – виробничий персонал – 10 чол.;

-    водії – 7 чол.;

-    продавці – 4 чол.;

-    керівники - 4 чол.;

-    спеціалісти – 6 чол..

Персонал поділяється на 11 чоловіків та 20 жінок.

Заробітна плата – це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу. На ВАТ «МХ» користуються і погодинною, і відрядною формами оплати праці. За погодинною формою мірою виступає відпрацьований час. За цією формою оплати праці отримують заробітну плату не промислово – виробничий персонал.

За відрядною працею мірою виступає обсяг виробленої продукції або обсяг виконаних робіт. За цією формою оплати праці зарплату отримує промислово – виробничий персонал.

Табл. 15. Розцінки по заробітній платі станом на 1.06.09 р.

Витрати на оплату праці складаються з:

1.         Фонду основної заробітної плати;

2.         Фонду додаткової заробітної плати;

3.         Інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

Основна зарплата - це оплата за роботу, виконану в межах норми (норми часу, норми виробітку, норми обслуговування). Додаткова зарплата – це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи і винахідливість, за особливі умови праці ( доплату за роботу у вечірній час, у нічний час, у вихідні та святкові дні, за роботу в шкідливих умовах, за вислугу років, за виконання норм виробітку). Інших заохочувальних та компенсаційних виплат – виплачують у формі винагород за підсумком роботи за рік, премії за спец. системами і положенням, компенсаційні та інші грошові виплати, що не передбачені чинним законодавством або проводяться понад встановлений чинним законодавством.

Табл.16. Склад фонду оплати праці та інші виплати станом на 1.06.09

Отже, на ВАТ « МХ » крім основної зарплати виплачують також і додаткову зарплату. Також на заводі введено положення про преміювання робітників ВАТ « Малинський хлібозавод» і діє до його відміни. За цим положенням премія нараховується:

·           на заробіток в розмірі до 100% тарифної ставки;

·           робітникам, які пропрацювали неповний робочий місяць нарахування премії проводиться за фактично відпрацьований час;

·           розмір премії робітникам затверджується директором підприємства.

Ефективність використання трудових ресурсів безпосередньо залежить від використання робочого часу. Зниження втрат робочого часу та нераціонального його витрачання приводить до зростання продуктивності праці без додаткових заходів та витрат, що зрештою приводить до збільшення обсягів промислового виробництва, і як наслідок, - до поліпшення фінансового стану підприємства.

Табл.17. Використання робочого часу станом на 1.06.09

З таблиці 17 можна зробити висновок про те, що було не відпрацьовано 5311 людино – годин, тобто, в середньому, 7, 2 робочих днів кожним працівником.

9.4      Напрямки поліпшення фінансового стану підприємства

Дослідивши фінансовий стан ВАТ « МХ » і оцінивши дану ситуацію, можна зробити висновок про те, що заводу більш за все потрібна реструктуризація.

Реструктуризація підприємства – здійснення організаційно – господарських, фінансово – економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, на зміну форми власності, управління, організаційно – правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

За допомогою реструктуризації потрібно розв’язати 2 основних завдання: