Чел.* 5 ванн =38772 ванны

7605 чел.* 5 ванн =38772 ванны

Следовательно общая стоимость ванн должна составить 5 862 412 руб:

38772 * 151, 2 руб.= 5 862 412 руб.

Сумма НДС в стоимости ванны составляет 1597406 руб.:

(16руб.+ 25, 2 руб.= 41, 2 руб) * 38772 ванны = 1597406 руб.

То есть при отмене НДС на ресурсы ,используемые для оказания лечебно-оздоровительных услуг себестоимость ванны снизилась бы довольно значительно на 27 %.

Еще большее снижение цены было бы получено при отмене всех налоговых платежей на лечебно-оздоровительные услуги ,учитывая, что эти средства в конечном итоге изымаются из бюджета отдыхающего, который в силу своего заболевания вынужден направлять довольно значительную часть средств на лечебные нужды и в большинстве случаев является социально незащищенным человеком.

В таблице 7 приведен пример , основанный на фактических данных за 2001 год , показывающий влияние налоговых платежей на себестоимость лечебно-оздоровительных услуг.В таблице приведены данные по трем санаториям – два из которых являются объектами исследования в данной работе. Для сравнения взяты данные по центральному военному санаторию, который освобожден от всех видов налогов, кроме начисляемых от фонда заработной платы. Кроме этого Центральный военный санаторий (ЦВС ) не платит средств на содержание курортной зоны и минеральных источников, которые направляются всеми здравницами по нормативу от фактически проведенных койко-дней специализированным курортным предприятиям , занимающимся эксплуатацией скважин и питьевых бюветов на территории Пятигорского курорта- ЛПУП «Пятигорская бальнеогрязелечебница», и содержанием, уборкой и озеленением курортной зоны – ООО «Предприятие по озеленению и благоустройству курорта».Нормативы отчислений ежегодно утверждает городская дума. На текущий год установлено 2- 50 от койко-дня на содержание минеральных источников и 11-90 руб. на благоустройство курортной зоны. Как видно из данных таблицы в 2001 году санаторий «Родник» на эти цели начислил 6 млн. 379 тыс. рублей, в том числе 4 млн. 610 тыс. налоговых платежей. 1 млн.397 тыс. рублей на общекурортные расходы и 372 тысячи на содержание минеральных источников.Общая доля платежей в себестоимости койко-дня составила 4, 8 %, то есть 47 рублей на 1 койко-день. В санатории Тарханы доля в себестоимости еще более высокая, и сотавляет 18, 8 % в себестоимости койко-дня. Таким образом в стоимости путевки от 1500 до 987 рублей составляют налоги. Для центрального военного санатория налоговое бремя значительно облегчено и в себестоимости койко-дня доля налоговых платежей составляет всего 3, 7 %, или в расчете на 1 путевку 323, 8 рубля При отмене налогов, хотя бы в той мере как для военного санатория другие здравницы курорта также могли бы значительно удешевить стоимость своих путевок от 7 до 29 %.

Безусловно здравницы должны принимать посильное участие в содержании объектов инфраструктуры города и курорта, которыми пользуются отдыхающие и сотрудники санаториев, но создание инфраструктуры, отвечающей современным требованиям рекреантов, обладающей всем комплексов развлекательных, культурных, спортивных объектов вопрос главным образом государства. В настоящий момент эта сфера не получает государственной поддержки.

Этот вопрос тесно увязан с иным фактором, влияющим на себестоимость – номенклатурой статей затрат.Здравницы как и все учрежедения и предприятия основываются на Постановлении № 552» Положение о составе затрат». Так как все санатории имеют различную ведомственную принадлежность, то в калькулировании затрат и вопросах их отражения в бухгалтерсоком учете они должны руководствоваться отраслевыми инструкциями. Как оказалось в профсоюзных и ведомственных здравницах если таковые и имеютсчя, то они довольно устаревшего характера 1994-92 гг. Между тем ситуация на курорте коренным образом изменилась, изменились условия реализации путевок, повысились требования к качеству размешения отдыхающих, расширились возможности в приобретении новых технологий и оборудования. Например, из-за необходимости реализации путевок были созданы большие отделы по реализации, состоящие из брокеров, экономистов, специалистов по рекламе. Расходуется все больше средств на рекламу, организацию презентаций, участие в выставках, печатание буклетов,.выпуск товаров с логотипами фирмы, вознаграждение реализаторам и т.д. Ранее предлагалось расходовать на эти цели не более 2% от прибыли здравницы. Но этих средств недостаточно и поэтому в себестоимости растет статья «Реализация путевок» , которая превышает многие традиционные, и в то же время не отражает всех направлений расходов по реализации, а значит лишает санатории возможности детального анализа динамики расходов и своевременной их корректировки .Стремление сократить затраты по покупным услугам- например «лечение» , «Транспортные расходы» заставило санатории создавать свои собственные лечебные базы. Но редко в какой из здравниц в калькуляции затраты на лечение отражаются двумя строчками : Покупные лечебные процедуры и медикаменты и процедуры, оказанные санаторием. Затраты по собственным лечебным процедурам распределены по их видам и отражаются в статьям : заработная плата, хозяйственные расходы , амортизация нематериальных активов и др. это также лишает возможности провести анализ себестоимости затрат здравницы на эти цели, оценить их окупаемость, степень рентабельности.

Внутренние факторы снижения себестоимости.

Среди внутренних факторов в числе первых можно назвать совершенствование организации труда и использования трудовых ресурсов, поскольку оказание лечебно-оздоровительных услуг- трудоемкое производство. При этом лечебная услуга в редких случаях может быть механизирована, не может быть перенесена во времени, пространстве .Эти ее особенности делают услугу достаточно дорогой на зарубежных курортах , например сеанс массажа минимально стоит 10 долларов. Для снижения себестоимости услугможно использовать комплекс мер, по совершенствоанию организации труда и использованию трудовых ресурсов: овладение смежными профессиями, для возможности взаимозаменяемости, повышение квалификации, что позволит делать работу более быстро и качественно, применение гибких графиков работы, особенно в пик сезона и в праздничные дни, чтобы не простаивало и быстрее окупалось лечебное оборудование. В этой связи можно также отметить, что в санаторриях не используются методы морального стимулирования, не применяются доступные сейчас методы управления персоналом.

По-прежнему актуальным является и экономия материальных ресурсов. В связи с этим необходимо поставить вопрос о расчетах новых нормативов использования и расхода МБП, медикаментов, продуктов питания.

Применение счетчиков на различные виды ресурсов, как показывает практика, позволяет экономить значительные суммы, в то время как при планировании затрат по хоз. Расходам по-прежнему используют нормативный метод, так как даже в такой стабиль работающей здравнице как «Родник» нет 100% охвата приборами-счетчиками.

Родник

Анализ рентабельности

Тархы Таблица 3.6.1.

Анализ рентабельности

Таблица3.5.1.

Анализ деловой активности

2.Анализ себестоимости

2.1.Характеристика объекта исследования

Железноводск – бальнеологический курорт – расположен на южном склоне горы Железной, в лесной зоне на высоте 650 м над уровнем моря.

Славу курорту принесли знаменитые целебные источники – углекислые «термы». Основа лечения – минеральная вода. Она относится к разряду маломинерализованных углекислых горячих кальциево-натриевых источников. Температура воды от +11 до +70. Это единственный не только в нашей стране, но и в Европе курорт с горячими кальциевыми минеральными водами.

Лечебные минеральные воды (Славяновская, Смирновская) помогут Вам избавиться от заболеваний печени, желчевыводящих путей, желудочно-кишечного тракта, мочеполовой системы, различных заболеваний обмена веществ и сопутствующих заболеваний (воспалительных заболеваний женской половой сферы, остеохондроза, заболеваний горла и носоглотки и др.)

Объединение «Железноводсккурорт» насчитывает в своем составе 6 здравниц: санатории им. С.М.Кирова, Э.Тельмана, «Дубрава», им. 30-летия Победы, «Эльбрус» и лечебно-диагностический цент «Здоровье».

Здравницы располагают лечебно-диагностической базой, отвечающей современным требованиям медицинской науки, что позволяет в кратчайшие сроки поправить здоровье отдыхающих прибывших на курорт.

Лечение на курорте носит комплексный характер и включает в себя лечебное питание, прием минеральной воды внутрь, бальнеологическое лечение минеральной водой, грязелечение, терренкур идр.

Кроме традиционных методов лечения в здравницах широко используются и новые достижения медицинской науки (КВЧ-терапия, лазеротерапия, иглорефлексотерапия, психотерапия и пр.).

В здравницах самый большой выбор путевок по ценам (в зависимости от комфортности) для больных с любыми финансовыми возможностями. Возможны любые сроки лечения: 12 дней, 18 дней, 21 день, 24 дня. В зависимости от стоимости путевки больные могут разместиться в благоустроенных трех- двух, одноместных и люксовых палатах и апартаментах.

К услугам отдыхающих имеются библиотеки, танцевальные и киноконцертные залы, бары, бильярд, косметические и маникюрные салоны, парикмахерские, пункты проката спорт- и культинвентаря, плавательные бассейны.

Организуются экскурсии в международные горнолыжные центры: Домбай, Приэльбрусье, Баксан, на Медовые водопады, Голубые озера, а также по кольцу Кавказских Минеральных Вод – Кисловодск, Ессентуки, Пятигорск.

В здравницах принимают детей на лечение и отдых – педагоги-воспитатели, детские игровые комнаты, в учебное время – консультации педагогов по основным предметам.

Санаторий им. 30-летия Победы расположен в живописном месте у подножия горы Железной, вблизи декоративного озера. Здравница имеет свою лечебную базу, клуб, столовую и два спальных корпуса на 500 мест, связанные теплыми переходами.

Профиль санатория урологические и желудочно-кишечные заболевания, болезни печени и желчевыводящих путей.

Имеются кабинеты для отпуска минеральных ванн, подводного душа-массажа, физиотерапевтических и кишечных процедур, лечебных душей, ингаляционной терапии, лечебного массажа, специальных урологических процедур, бассейн, зал лечебной гимнастики, кабинеты психортерапии и стоматологии. С успехом используется грязелечение. Минеральная вода для внутреннего приема выведена в корпус №2 санатория.

Спальный корпус может принять одновременно 500 человек. К их услугам одноместные и двухместные палаты с комнатами для гигиены, а также люксы. На лоджиях в удобных креслах можно принимать воздушные ванны. На каждом этаже спального корпуса – уютные холлы. Мягкая мебель, цветы, не утомляющее глаз освещение располагают к отдыху, совместному просмотру телепередач.

Из спального корпуса здравницы через вестибюль можно пройти в столовую. Врачи совместно со специалистами общекурортной пищевой технологической лаборатории разработали для отдыхающих рациональное питание. На каждом столике – бланки меню-заказов, с помощью которых гости здравницы могут самостоятельно выбрать себе меню на ближайшие три дня.

Образцовое врачебное обслуживание, научно обоснованные методики лечения – вот принципы, по которым работает коллектив здравницы.

В специализированных отделениях оказывается высококвалифицированное лечение. На службу здоровью здесь поставлена современная лечебно-диагностическая аппаратура, с помощью которой можно быстро поставить правильный диагноз и провести эффективную терапию. Для лечения используются все разнообразные факторы бальнеогрязевого курорта, аппаратная физиотерапия, фито- и термотерапия, диетпитание, массаж, лечебная физкультура, бассейн и медикаментозное лечение.

Принимаются также родители с детьми от 6 лет.

Имеются два общекурортных консультативно-диагностических центра по урологии и кардиологии, а также клиническая лаборатория и рентгено-диагностичекое отделение.

Для проведения культурно-массовой работы имеется кинозал, танцевальный зал, где проводятся различные мероприятия.

2.2.Основные результаты деятельности санатория за 1994-1999гг.

С целью наиболее наглядного представления результатов деятельности санатория за последние пять лет, которые были достаточно стабильны, обратимся к целому ряду таблично-цифровых данных. Так таблица 7 информирует нас об объемах реализации услуг и путевок.

ТАБЛИЦА 7

Основные результаты деятельности за 1999 год

1. Реализация всего: 42855

в том числе

по путевкам и курсовкам 38960

платные санаторно-курортные и бытовые услуги 285

доходы от оптовой и розничной торговли (товарооборот) 3610

Похожие работы

Анализ компонентов корпоративной культуры санатория "Дон" в г. Пятигорске

Скачать

128540

3

2

... , благоприятная психологическая обстановка в коллективе. Сотрудники уверены в завтрашнем дне и дорожат своей работой. 2.3 Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры санатория «Дон» На основе проведенного анализа компонентов корпоративной культуры санатория «Дон» можно предложить ряд рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры. Необходимо учесть, что санаторий имеет ...