Навигация
ЭТАП. Определение конкурирующих сил рынка
40602
знака
9
таблиц
1
изображение
4 ЭТАП. Определение конкурирующих сил рынка
Конкуренты в нутрии отрасли: “Компьютеры и всё для них”, “Техмаркет”.
Так как наш город N не большой и уже существует три фирмы,
которые могут полностью удовлетворять потребности потребителей, то
появление новых фирм не выгодно, так как ведёт за собой большие
издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся
выходить на старый рынок (рынок трёх фирм), да ещё и предлагая такой
товар. Товаров-заменителей не существует, так как по-моему процессор
или компьютер в целом ничем нельзя заменить.
Мы работаем с самыми лучшими поставщиками: IBM, AMD, INTEL,
CYRIX, HP.
Основными нашими покупателями являются частные лица.
5 ЭТАП. SWOT - анализ основных конкурентов и собственной
фирмы
Так называемый SWOT-анализ, традиционно используемый при
исследовании сильных и слабых сторон собственной фирмы и производимых
товаров и услуг, было бы интересно применить для анализа конкурентов.
Первая часть анализа (Strengths + Weaknesses - Сильные + Слабые
стороны) позволяет решить:
* С каким успехом могут действовать конкуренты на определенных
рынках?
* Какие стратегии необходимо разработать, чтобы обезопасить
себя или проникнуть на рынок, занятый конкурентом?
Знание целевого рынка конкурентов достигается с помощью
второй части анализа (Opportunities + Threats - Цели + Стратегии).
Ведь то, что конкуренты имеют цели, еще не значит, что они
подкреплены реальными ресурсами. SWOT-анализ позволяет узнать,
какими видами ресурсов обладают фирмы-конкуренты:
* финансовыми,
* людскими,
* капитальными сооружениями,
* и т.д.
Очень важно знать реакцию клиентов на наших конкурентов:
знают ли их покупатели, покупают ли их продукцию и т.д.
А как насчет товаров и услуг? Дешевле или дороже товары наших
конкурентов? Что можно сказать об их уровне качества?
Ответы на эти вопросы дает SWOT-анализ.
Если окажется, что стратегия конкурентов не соответствует их
сильным и слабым сторонам, следует немедленно воспользоваться такой
слабостью. При этом нужно осуществить SWOT-анализ и для собственной
компании. Этим вы делаете еще один шаг в сторону преимущества над
конкурентами.
Таблица 3 - SWOT-анализ собственной фирмы и конкурентов
| “Виртуальный мир” | “Компьютеры и всё для них” | “Техмаркет” | |
| Сильные стороны | Хорошее обслуживание, большой торговый зал, полезные услуги (гарантия на все компьютеры 24 мес., станция технического обслуживания, принимаются заказы по телефону, бесплатная доставка в черте города, скидки на программное обеспечение, бесплатная настройка компьютеров), приемлемые цены. | Подготовленные продавцы-консультанты (если ты не специалист в компьютерах, это не проблема, тебе всегда помогут выбрать то, что тебе действительно нужно). | Хорошее обслуживание, доступные цены, широкий ассортимент, полезные услуги. |
| Слабые стороны | Низкие расходы на рекламу, небольшое товарное предложение. | Высокие цены, не самое подходящее помещение (подвал), мало полезных услуг. | Небольшой торговый зал. |
| Благоприятные возможности | Вследствие улучшения экономического положения ожидается рост покупок. Растёт число людей, которым необходим наш товар. | Вследствие улучшения экономического положения ожидается рост покупок. Растёт число людей, которым необходим наш товар. | Вследствие улучшения экономического положения ожидается рост покупок. Растёт число людей, которым необходим наш товар. |
| Угрозы | Если доходы людей упадут, то спрос на наш товар уменьшится, людям которые в области компьютерной техники недостаточно компетентны, выбрать наиболее подходящий товар достаточно сложно. | Если доходы людей упадут, то спрос на наш товар уменьшится, людям которые в области компьютерной техники недостаточно компетентны, выбрать наиболее подходящий товар достаточно сложно. | Если доходы людей упадут, то спрос на наш товар уменьшится, людям которые в области компьютерной техники недостаточно компетентны, выбрать наиболее подходящий товар достаточно сложно. |
Похожие работы
... оценки конкурентоспособности используется часть параметров расчитанных дифференциальным методом и часть параметров расчитанных комплексным методом. Пути повышения конкурентоспособности товаров B конкурентной политике относительно товара принимаются во внимание, прежде всего, его функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, эстетичность внешнего ...
... выполнить квалифицированно, имеет соответствующее оборудование и персонал и обеспечивает объективность оценки. Оценка перспективности рынка После того как произведена оценка конкурентоспособности товара, могут быть определены его основные недостатки по всему спектру наличия или отсутствия нужных функциональных и потребительских свойств, по глубине качественной проработки этих свойств в товаре. ...
... проектируемых мероприятий для наглядного представления положительного эффекта. 3. Проектный раздел Проектный раздел подразумевает разработку маркетинговых акций, которые повышают привлекательность товара на рынке, косвенно влияют на повышение конкурентоспособности товара и, как следствие, увеличение уровня продаж и прибыли. Чтобы структурно описать маркетинговый проект используется ...
... необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности. оценка повышение конкурентоспособность предприятие 2. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «скотный двор» и оОо «мясокомбинат» 2.1 Краткая экономическая характеристика предприятий ООО «Скотный двор» и ООО «Мясокомбинат» ...
0 комментариев