Зона осеменения – стоимость 1 526 966 рублей

1. Зона осеменения – стоимость 1 526 966 рублей

2. Зона откорма на 1100 мест – стоимость 1 939 412 рублей.

Реконструкция свинокомплекса на 200 продуктивных свиноматок позволяет:

- 100% механизированная раздача корма, которая позволяет нормировать дачу корма по всем группам животных.

- Система подачи воды – сосковые поилки на всех группах животных.

- Для создания микроклимата будет применяться компьютерное обеспечение на всех группах животных.

- Система навозоудаления будет производиться по трубам, что позволит снижать затраты.

В свою очередь после полной реконструкции, хозяйство получит следующие показатели:

- зона осеменения – система подачи корма применяется для индивидуального кормления животных через объёмный дозатор, что облегчает контроль кормления и нормирования, а так же снижает затраты чел/час на единицу продукции.

- Система подачи воды обеспечивает животных всегда чистой и свежей водой, что является важным условием для полного использования потенциала животных. При этом животные должны быть обеспечены достаточным количеством чистой и легко доступной воды. Данная система так же позволяет сэкономить расход воды и затраты чел/час при обслуживании животных.

- Система навозоудаления.

Оптимальная система навозоудаления играет очень важную роль в современном свиноводстве. Фирма Биг Дачмен предлагает систему навозоудаления высокого качества, принцип действия которой основан на самотеке. Это позволяет сэкономить энергоресурсы, а так же поддержание микроклимата в животноводческих помещениях.

Зона откорма предусматривает так же автоматизированные системы подачи воды, создание необходимого микроклимата, кормления и навозоудаления. Все это в целом позволит снизить затраты на одну единицу продукции, что повлечет за собой снижение себестоимости, а значит, получение прибыли.

Таблица 8 – Производственный план

Показатели	2007	Перспектива
		2008	2009	2010
1 Производственные площади кв. м. в т. ч.: -зона осеменения -зона ожидания -зона опороса -зона доращивания -зона откорма на 450 мест -зона откорма на 1100 мест	34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035	34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035	34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035	34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035
2 Поголовье свиней гол.	1023	1800	2000	4000
3 Продуктивность животных, т. -прирост свиней	158	200	300	300
4 Себестоимость 1кг мяса свинины руб/кг	78	80	80	80
5 Товарная продукция т. уб/вес	100,8	120	200	300

Приведённые данные в таблице № 8 показывают, что в перспективе с 2007 года к 2011 году планируется увеличение поголовья свиней в 3,9 раза или на 2977голов, продуктивность животных так же увеличиться в 1,9 раз или на 142т. Себестоимость 1кг мяса запланировано сдерживать на одном уровне, а вот товарную продукцию увеличить почти в 3 раза.

Финансовый план и стратегия финансирования.

Экономическая эффективность.

Сначала определим финансовое состояние хозяйства по формуле:

К=КЗ/В,

где: В – выручка от реализации

БП – балансовая прибыль

КЗ – кредиторская задолженность

К – коэффициент

КЗ по состоянию за 2007 год = 217 000 рублей

В составляет за 2007 год = 7 700 тыс. рублей

К=217 000/7 700 000=0,03

БП >0 К< 0,5

Хозяйство в 2007 году относится к 1 группе предприятий АПК, то есть является платёжеспособным.

Таблица 9 – Баланс доходов и расходов

Показатели	Отчетный год	Планируемые года
	2007	2008	2009	2010
1. Объём реализации по видам продукции, т.	100,8	120	130	150
2. Цена за единицу руб. /т.	76416	80000	90000	100000
3. Выручка от реализации, всего тыс. руб.	7700	9600	11700	15000
4. Затраты на реализованную продукцию, тыс. руб.	7862	12500	11500	12500
5. Результат от реализации, тыс. руб.	-162	-2000	200	2500
6. Доходы и расходы от внереализованных, операций тыс. руб.	587	2500	1000	1000
7. Балансовая прибыль, тыс. руб.	425	500	1200	3500
8. Платежи в бюджет и внебюджетные фонды, тыс. руб.	0	0	0	0
9. Чистая прибыль, тыс. руб.	425	500	1200	3500

Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий

Таблица 10 – Приобретение оборудования на основании предложения фирмы Big Dutchman

Наименование объекта	Всего, тыс. руб.	В том числе: по источникам финансирования
		Собственные средства	Целевые субсидии из средств областного бюджета	лизинг	Кредиты банков
Зона осеменения	1 527		763,5		763,5
Зона откорма на 1100 мест	1 939		969,5		969,5
Итого	3 466		1 733,0		1 733,0

Таблица 11 – Расчет возврата кредитных ресурсов

Года возврата кредита	Долгосрочный кредит
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
2008 год		370	330	330
2009 год	330	330	330	330
2010 год	330	330	330	330
2011 год	330

Таблица 12 – Эффективность мероприятий плана на период с 2008 по 2011 гг.

Показатели	До внедрения	После внедрения 2011г.
1. Объём товарной продукции, тыс. руб.	7700	20 600
2. Численность работников, человек	14	18
3. Реализовано продукции в расчете на 1 работника, тыс. руб. /чел.	550	1 144
4. Реализация мяса, тонн	100,8	176,4
5. Выручка, тыс. руб.	7 700	20 600
6. Прибыль, тыс. руб.	425	3 000
7. Рентабельность,%	6	15

Срок окупаемости проекта Т (лет) определяется по следующей формуле:

Т=В/П

где: В – вложения в проект – 4 000 000 рублей

П – доход, получаемый в результате реализации проекта с 2008 по 2010 гг. – 29 400 000 рублей

Т = 4 000 000/29 400 000 = 0,14*36 = 5 месяцев

Проблемы сбыта продукции для хозяйства не менее актуальны, чем обеспечение их сырьем и кормами.

В целях максимального использования потенциальных возможностей и улучшения финансового состояния хозяйства необходимы:

- интеграция их с комбикормовыми предприятиями на основе договорных отношений, предусматривающих взаимную ответственность и заинтересованность в конечных результатах;

- активация деятельности производственно-научных систем. Строжайшее соблюдение технологических нормативов;

- своевременная диагностика инфекционных болезней свиней и контроль её иммунитета после каждой вакцинации;

- увеличение объёмов собственной розничной и оптовой торговли;

- сокращение непроизводственных затрат на всех участках производства посредством хозрасчета;

- учеба кадров.

Жизнь показала, что активно влиять на производственную и финансовую деятельность хозяйств эффективно управлять ими в условиях рыночной экономики способны только высококвалифицированные руководители и специалисты. Каждый из них может повысить свой профессиональный уровень на регулярно организуемых курсах и семинарах.

Выводы и предложения

Хозяйство в данный момент направляет все усилия на увеличение производства свинины, проводя реконструкцию корпуса и замену старого оборудования на новое.

Существенное влияние на положительную тенденцию в развитие предприятия оказали следующие факторы:

1. Предприятие прилагает все усилия на снижение себестоимости производимой продукции свиноводства:

- за счет применения энергосберегающих технологий в свиноводстве;

- рационального использования кормов;

- за счет генетического потенциала пород свиней.

2. Коммерческая деятельность предприятия направлена на:

- расширение собственной торговой сети.

В соответствии со сделанными выводами мною предлагаются следующие мероприятия по производственных рационализации процессов в на свинокомплексе:

Повышения качества продукции.

Улучшение качества продукции является одним из самых важных направлений повышения эффективности предприятия. Эффективность предприятия может повышаться даже при сокращение объёма реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более высокими темпами. Чем темпы снижения объёмов выпуска и реализации продукции.

Для определения экономической эффективности от условия качества продукции необходимо учитывать следующее:

для улучшения качества продукции требуется дополнительные текущие единовременные затрат;

экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у производителя, а у ее потребителя;

необходимо учитывать экономию от снижения брака;

при улучшении качества предприятие получает экономическую выгоду, в конечном итоге получают дополнительную прибыль.

Основные пути повышения качества продукции:

- повышение технического уровня производства;

- повышение уровня квалификации персонала;

- совершенствование организации труда и производства;

- повышение качества работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разработку изготовляемой продукции, а на профилактику производства с целью недопущения выпуска недоброкачественной продукции;

- воспитание коллектива в духе гордости за качество произведенной продукции; создание службы маркетинга;

- внедрение более качественных материалов при изготовление продукции;

- снижение издержек на реализацию и производство продукции;

- проведение рекламы;

- установление оптимальной цены продажи и др.

Список использованной литературы

1.      Минаков Н.А. Экономика сельского хозяйства. – М.: Колос, 2001г.

2.      Савич И.А. Свиноводство и технология производства свинины. – М.: Агропромиздат, 1986.

3.      Семенько Л.Г., Крылов А.К. Выращивание и откорм свиней. – М.: Агропромиздат, 1989.

4.      Серков В.М. Проблемы и перспективы отрасли. // Свиноводство. – 2002г.

5.      Соловых А.Г., Овчинников А.В., Калашникова Г.И. Рост и откормочные качества подсвинков в разных вариантах скрещивания // Сборник научных трудов «Актуальные проблемы производства свинины в Российской Федерации» Персиановка: Изд-во ДонГАУ, 2003.

6.      Темираев В., Тибилов В. И свиньи растут быстрее, и мясо вкуснее // Животноводство России. – 2003. №12.

7.      Ушачев И.О. Основные направления социально-экономического развития АПК / Экономист 2003. №6

8.      Шапочкин В. Состояние и перспективы развития животноводства в РФ // Свиноводство. – 2002г №4