5.6.1 Схема просування товару

Структура прямих каналів збуту підприємства, що пропонує продукт, включає наступні підрозділи:

– відділ збуту;

– збутові філіали;

– збутові контори підприємства.

Виробник, організуючі реалізацію своєї продукції через збутові філіали, домагається ряду переваг. За допомогою прямих контактів з споживачами через свій збутовий персонал, що звичайно є в складі збутового філіалу, він може провести більш концентровані і своєчасні заходи щодо просування своєї продукції. Реалізація програмного продукту може відбуватися як безпосередньо через виробника, так і через незалежних посередників (дистриб’юторів). Дистриб’ютори поділяються на наступні групи:

– функціонально – спеціалізовані дистриб’ютори;

– дистриб'ютори з товарною спеціалізацією;

– багато товарні дистриб’ютори.

Цінність оптового посередника для виробника продукції багато в чому залежить від того, як до цього посередника відносяться споживачі. Оптовий посередник, як правило, має можливість поставити вироби споживачеві швидше, ніж виробник, так як його склад звичайно привернений до підприємства споживача ближче, ніж філіал збутового органу виробника.

Послуги посередника сприяють також скороченню витрат на матеріально – технічне забезпечення і обробку облікової документації. У деяких випадках загальні витрати споживача на придбання виробів у посередника будуть нижчими, ніж у разі придбання його у виробника, який призначає ціну без урахування транспортування і страхування. Посередник же доставляє виріб споживачеві власним транспортом, включаючи вартість доставки відразу в ціну, що вигідніше споживачеві.

Програмний продукт “ Віртуальний вимірювальний комплекс ” може продаватися як безпосередньо споживачеві, так і через посередників.

5.6.2 Стимулювання продажу

Стимулювання збуту – це цілеспрямована діяльність підприємства по сприянню потенційним споживачам у виборі і придбанні продукції, що випускається ним або по створенню позитивної думки про неї.

Комплекс маркетингового стимулювання вміщує до себе крім рекламної діяльності наступні методи впливу на процес збуту виробів і послуг:

– персональний продаж;

– формування позитивної громадської думка про продукцію підприємства;

– економічне стимулювання збуту.

У нашому випадку найбільш підходять перший і останній методи, тобто персональний продаж та економічне стимулювання збуту.

Розглянемо їх детальніше.

Персональне (особисте) рекламування передбачає безпосередній контакт представника підприємства з споживачем продукції. У ході персонального продажу представник виробника допомагає споживачеві краще засвоїти переваги і вигоди виробу, що пропонується і переконує останнього придбати його або підтримати торгову марку виробника при спілкуванні з іншими споживачами.

Методами економічного стимулювання, що будуть доречними в нашому випадку, є:

- установка програмного продукту;

- повна технічна підтримка в течії року і консультації.

5.6.3 Організація реклами та витрати на неї

Рекламна діяльність становить важливу і невід’ємну частину загальної системи заходів маркетингу. Головна функція реклами полягає в індивідуалізації виробу, що рекламується, тобто виділенні його з маси конкуруючих на основі виділення якої-небудь відмітної властивості.

Шляхом формування попиту реклама активно впливає на виробництво і сприяє досягненню найбільш ефективних комерційних результатів на ринку. Рекламна діяльність підлегла загальним цілям і стратегії маркетингу, зокрема сприяє підготовці ринку до появи нового товару, підтримує початок продажу, їх розширення, досягнення максимальних об'ємів ринку, забезпечує додатковий продаж продукції в період заключної фази життєвого циклу виробу.

Рекламою для даного програмного продукту стане стаття у журналі “Радіохоббі”.

Вартість розміщення статті в даному виданні становить 60 грн.

5.7 Розробка фінансового плану

Мета даного розділу узагальнити матеріали попередніх розділів та представити їх у вартісному виразі.

В цьому розділі створюються карти прогнозу руху готівки для 1, 2 і 3-го років реалізації програмного продукту “ Віртуальний вимірювальний комплекс ”. Для першого року реалізації карта прогнозів складена на місяць, для другого по кварталах, для третього загалом на рік. У карти прогнозу вноситься графа “готівка”, тобто різниця між прибутками і сумою витрат. За допомогою цих карт будується таблиця прибутків та витрат. Карти прогнозів готівки для 1, 2 і 3-го років реалізації програмного продукту “ Віртуальний вимірювальний комплекс ” представлені, відповідно, в таблицях 6.7, 6.8 і 6.9. Рух готівки


Таблиця 5.7 - Карта руху готівки за перший рік реалізації

Прибуток, витрати Сума, грн. по місяцях Всього

 

Місяць січень лютий берез квіт трав черв липень серп верес жовт лист груд

 

Обсяг продаж ПП 0 0 0 5 9 10 12 15 25 31 38 46 191

 

Прибуток від реалізації 0 0 0 2950 5310 5900 7080 8850 14750 18290 22420 27140 112690

 

П

О

С

Т

І

Й

Н

І

З/п. Керівн., програм.. 260 260 260 260 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1040

 

Накл.

витр.

182 182 182 182 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 728

 

Страх. Внесок 108,25 108,25 108,25 108,25 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 433
Всього 550,25 550,25 550,25 550,25 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2201

 

З

М

І

Н

Н

І

Витр. Тираж 0,0 0,0 0,0 20,17 36,306 40,34 48,408 60,51 100,85 125,054 153,292 185,564 770,494

 

Витр.

рекл.

0,0 0,0 60 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 60

 

Вартість машинного часу 27 27 27 27 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 108
Податки (10% прибутка) 0 0 0 295,0 531,0 590,0 708,0 885,0 1475,0 1829,0 2242,0 2714,0 11269,0

 

Всього 27 27 87 342,17 567,306 530,34 756,408 945,51 1575,85 1954,054 2395,292 2899,564 12207,494

 

Таблиця 5.8 - Карта руху готівки за другий рік реалізації

 

Прибуток та витрати Сума, грн. Всього

 

I кв. II кв. III кв. IV кв.

 

 

Об’єм реалізованого продукту 50 55 60 65 220

 

Прибуток від реалізації 29500 32450 35400 38350 129800

 

Постійні витрати Зарплата керівника 0 0 0 0 0

 

Накладні витрати 0 0 0 0 0

 

 

Страхові внески 0 0 0 0 0

 

Всього 0 60 0 0 60

 

 

Змінні витрати Витрати на тираж 201,7 221,87 242,04 262,21 887,48

 

Витрати на рекламу 0 60 0 0 60

 

 

Податки 2950 3245 3540 3835 12980

 

Всього 13927,48

 


Таблиця 5.9 - Карта руху готівки за третій рік реалізації

Прибуток та витрати Сума, грн.
Об’єм реалізованого продукту 350
Прибуток від реалізації 206500
Постійні витрати Зарплата керівника 0
Накладні витрати 0
Страхові внески 0
Всього 60
Змінні витрати Витрати на тираж 1411,9
Витрати на рекламу 60
Податки 20650
Всього 22121,9

За результатами розрахунків складаємо таблицю прибутків і витрат (табл. 5.10).

Таблиця 5.10 - Прибутки та витрати

Назва показнику Сума, грн. Всього
1 рік 2 рік 3 рік
Кількість продаж 191 220 350 761
Прибуток від продаж 112690 129800 206500 448990
Пост. Витр. Зарплата (осн+дод) 1144 0 0 1144
Відчислення на соціальні заходи: 433 0 0 433
Вартість матеріалів 28 0 0 28
Накладні витрати при реалізації 728 0 0 728

Змін.

Витр.

Витрати на рекламу 60 60 60 180
Вартість машинного часу 108 0 0 108
Тиражування 770,494 887,48 1411,9 3069,874
Податок 11269 12980 20650 44899
Всього 14432,494 13927,48 22121,9 50481,874
“Чистий” прибуток 98257,506 115872,52 184378,1 398508,126

Визначимо точку беззбитковості – це такий обсяг продаж, при котрому окупаються всі витрати.

Аналітично вона визначається по формулі:


Тб=(Зпостр)/(Цедпер), (5.8)

де Зпост – постійні витрати на строк реалізації ПП (грн.);

Зр – витрати на розробку ПП (грн.);

Цед – ціна одиниці продукції (грн.);

Зпер – змінні витрати на одиницю продукції.

Зпост та Зпер визначаються з таблиці прибутків та витрат (табл. 5.10). Зпост вміщує до себе заробітну плату на строк розробки програмного продукту, відчислення на соціальне страхування та накладні витрати. Зпер вміщує до себе вартість машинного часу, витрати на тиражування, витрати на рекламу на строк реалізації програмного продукту. Витрати на розробку програмного продукту складаються з витрат на матеріали, що необхідні при розробці програмного продукту й складають 28 грн. Зпост дорівнює 2305 грн. Зпер дорівнює 3357,874 грн. Ціна одиниці продукту дорівнює 3540,00 грн. Таким чином точка беззбитковості буде дорівнювати наступному значенню:

Тб=(2305+28)/(3540-3357,874)= 13


Графік беззбитковості зображений на рисунку 5.1.

З

 

Зпер 3357,87

 

13

 

Обсяг продаж ПП

 

Рис.5.1. Графік беззбитковості.

 


Информация о работе «Віртуальний вимірювальний комплекс на базі учбового лабораторного стенду EV 8031»
Раздел: Информатика, программирование
Количество знаков с пробелами: 162235
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 50

0 комментариев


Наверх