Навигация
Оценка системы управления трудовыми ресурсами
64499
знаков
17
таблиц
3
изображения
2. Оценка системы управления трудовыми ресурсами
2.1 Анализ структуры численности и качественного состава персонала
Таблица 6 Структура численности персонала ООО "Пароль" в 2009г.
| Категории персонала | Выполняемые функции | Численность, чел. | Удельный вес, % |
| Руководители | Директор – руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; | 1 | 2,7 |
| Специалисты | Всего: | 4 | 10,8 |
| Бухгалтер – осуществляет организацию бух. учета, обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления отчетности, расчетов по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов. Энергетик – обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования и эл. сетей. | 2 1 | 5,4 2,7 | |
| Техник по содержанию жилья – подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов. | 1 | 2,7 | |
| Служащие | Диспетчер – обеспечивает ритмичную работу предприятия, выполнение работ в соответствии с производственными планами, календарными графиками си сменно-суточными заданиями. | 1 | 2,7 |
| Рабочие | Всего: | 31 | 83,8 |
| Эл. газосварщик – осуществляет сварку сложных аппаратов и узлов, конструкций трубопроводов из различных сталей и сплавов. Штукатур-маляр – выполняет работы по оштукатуриванию поверхностей и ремонту штукатурки, а также покраске стен. Монтажник СТС – выполняет работы по монтажу и ремонту внутренних систем центрального отопления, водоснабжения, канализации и водостоков. Плотник – осуществляет покрытие крыш кровельными материалами, устройство деревянных полов, установку оконных и дверных коробок. Дворник – выполняют уборку закрепленной придомовой территории. | 2 2 15 3 9 | 5,4 5,4 40,5 8,1 24,3 | |
| Итого персонала: | 37 | 100 | |
Диаграмма 1 Структура персонала ООО "Пароль" в 2009г.
В 2009г. Среднесписочная численность предприятия составила 37 человек. Из них больший удельный вес составляют рабочие 83,8% (31 человек). На долю руководителя, специалистов и служащего выпадает 16,2% от общей численности работников, это вполне оправдано, так как при этом достигается повышение производительности труда всего персонала за счет более высокой организации труда и управления, к тому же фактическая численность управленческого персонала не превышает допустимой нормы.
Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, которые характеризуются общеобразовательным, профессионально-квалифицированными уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.
Таблица 7 Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
| 2007 | 2008 | 2009 |
| ||||
| Численность работников, чел. | уд. вес, % | Численность работников, чел. | уд. вес, % | Численность работников, чел. | уд. вес, % | ||
| По возрасту | 34 | 100 | 38 | 100 | 37 | 100 |
|
| 16-24 | 7 | 21 | 7 | 19 | 5 | 13 |
|
| 25-29 | 4 | 12 | 3 | 8 | 3 | 9 |
|
| 30-39 | 4 | 12 | 3 | 8 | 3 | 9 |
|
| 40-49 | 9 | 25 | 15 | 39 | 12 | 32 |
|
| 50-54 | 7 | 21 | 8 | 21 | 10 | 27 |
|
| 55 и старше | 3 | 9 | 2 | 5 | 4 | 10 |
|
| По полу |
| ||||||
| Мужчины | 17 | 50 | 19 | 50 | 20 | 54 |
|
| Женщины | 17 | 50 | 19 | 50 | 17 | 46 |
|
| По образованию |
| ||||||
| Базовое | 11 | 32 | 13 | 34 | 14 | 38 |
|
| Среднее | 16 | 47 | 18 | 47 | 16 | 44 |
|
| Среднее специальное | 5 | 15 | 5 | 15 | 5 | 13 |
|
| Высшее | 2 | 6 | 2 | 4 | 2 | 5 |
|
Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляют работники 40 - 49 лет как мужчины, так и женщины с базовым и средним образованием. Также наметилась тенденция к увеличению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста.
Похожие работы
... % +30 1.2.1 Количество затрат КЗ тыс.руб. 45 1.2.2 Выделенные средства ВС тыс.руб. 15 Таблица 3.3 Планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке на 2004 год. Контроль отдел, должность отдел хозяйственной деят-ти; бухгалтерия; экономический отдел (анализ расходов) бухгалтерия руководители линейных ...
... (т.е. требования каких законов он реализует), направленность (на какие мотивы поведения людей он направлен) и организационную форму его применения (приказ, совет и т.п.). Все методы управления персоналом оказывают воспитательное влияние на работника. Чем сознательнее, активнее, квалифицированнее, принципиальнее становится работник, тем больше создается предпосылок для применения базы для научных ...
... персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункции). Оптимального соотношения управленческих ориентации Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. Потенциальных имитаций Временное выбытие отдельных работников не должно ...
... конкретных параметров деятельности предприятия, их систем управления в краткосрочном (тактическом) и долгосрочном (стратегическом) планах и в их взаимосвязи. 2. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком» 2.1. Анализ состояния и использования персонала в филиале Важную роль в дальнейшем повышении эффективности производства играет решение ...
0 комментариев