2. Правове забезпечення господарської діяльності
Юридична адреса Товариства: с.Гірське, Миколаївського району, Львівської обл-ті
Товариство має право від свого імені укладати договори, набувати майнових і немайнових прав, виконувати обов'язки, пов'язані з його діяльністю, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражному і третейському судах.
Товариство несе відповідальність в межах суми його Статутного фонду. Кожний учасник несе відповідальність в межах свого майнового вкладу.
Майно Товариства складається з вкладів із майнових паїв, грошових внесків його учасників, продукції, товарів вироблених в результаті господарської діяльності Товариства, надходжень від послуг, робіт, а також іншого майна придбаного на підставах не заборонених чинним законодавством України.
Мета створення та предмет діяльностіТовариство створюється з метою об'єднання зусиль учасників, їх майнових паїв для виробництва, переробки і реалізації сільськогосподарської продукції, товарів широкого вжитку, надання сервісних послуг, здійснення маркетингу, заготівлі і торгівлі продукцією, сировиною і товарами сільськогосподарського і іншого призначення та отримання прибутку.
Предметом діяльності Товариства є:
Організація виробництва сільськогосподарської продукції та сировини.
Заготівля, переробка і зберігання сільськогосподарської продукції та сировини як власного виробництва, так і придбаної.
Оптова і роздрібна торгівля товарами власного виробництва, комерційна (фірмова) та комісійна торгівля продовольчими і промисловими товарами, придбаними на стороні.
Виробництво будівельних матеріалів, виконання будівельних та ремонтно-будівель-них робіт.
Надання матеріально-технічної і агросервісної допомоги на селі в обробітку землі, збиранні і переробці урожаю та посередницьких послуг приватним власниками (селянам), іншим фізичним і юридичним особам.
Виготовлення та ремонт малогабаритної сільськогосподарської техніки, інструментів, дрібного інвентаря, предметів побуту.
Надання транспортних і побутових послуг.
Постачальницька діяльність:
- засобів малої механізації, запасних частин до сільськогосподарської техніки;
- нафтопродуктів (після отримання відповідного дозволу);
-гербіцидів, міндобрив, насіння, ветеринарних препаратів, комбікормів, зоотехнічних засобів та інших товарів сільськогосподарського призначення;
- будівельних матеріалів, столярних, металевих, сантехнічних виробів та сільськогосподарського інвентаря;
Проведення занять з питань навчання зоотехнічних, економічних знань, обслуговування спеціальної техніки, засобів переробки сільськогосподарської продукції, надання консультації, організація вивчення менеджменту.
Предметом діяльності Товариства можуть бути інші види діяльності, які не забороняються чинним законодавством України.
Для забезпечення фінансово-господарської діяльності Товариства, вкладів його, за рахунок учасників формується Статутний фонд, у розмірі 13000 (тринадцять тисяч) гривень.
Органами управління Товариства є:
а) Збори учасників Товариства;
б) Голова Товариства;
в) Ревізійна комісія Товариства.
Ліквідація і реорганізація Товариства (злиття, розділ, виділення, перетворення) проводиться за рішенням зборів учасників або на підставі умов, передбачених законодавством України.
Ліквідація Товариства здійснюється ліквідаційною комісією, порядок роботи якої визначається чинним законодавством України.
Термін для задоволення претензій кредиторів - 2 місяці з моменту оголошення про ліквідацію в пресі.
Порядок задоволення претензій кредиторів визначається чинним законодавством України. Кошти, що залишились у Товаристві, а також кошти від проданого майна Товариства після розрахунків розподіляються між учасниками, відповідно до їх часток у Статутному фонді.
Майно, що передане учасниками Товариству у користування, повертається їм у натуральній формі без винагороди. Ліквідаційна комісія несе майнову відповідальність за шкоду, заподіяну нею Товариству, його учасникам згідно з цивільним законодавством України.
3. Маркетингова діяльність підприємства
Основними показниками господарської діяльності є отримання прибутку(доходу).Чистий прибуток який використовується для покриття матеріальних витраті витрат на оплати праці, оплати процентної ставки по кредитах в банку, податків та інших платежів до бюджету залишається у повному її розпорядженні.Усі кошти використовуються для покращення матеріально технічної бази товариства.
Основним джерелом формування фінансових ресурсів є прибуток, амортизаційні відрахування, та інші надходження.
Відносини товариства з іншими юридичними і фізичними особами в усіх сферах виробничої діяльності здійснюється на основі договорів.
3.1 Аналіз маркетингового середовища товаристваМаркетингове середовище відкриває перспективи і містить попередження про можливі загрози діяльності підприємства. Маркетингове середовище знаходиться під впливом різних факторів. Маркетингове оточення на макрорівні відтворене загальними зовнішніми факторами, що безпосередньо впливають на діяльність підприємства. Це - демографічні, економічні, природні, техніко-технологічні, політичні та культурологічні фактори.
Основний вплив на товариство відіграє демографічний показник по Львівській області так як у 2007 р проживало 2568,4тис. осіб, зних міське населення становить 1548,8 тис осіб.
Рівень інфляції у 2008 році становив 23 % і при цьому різке зростання долара до національної одиниці гривні призвело до нестабільної ситуації у країні і різкому підвищенні цін.
Цілком ймовірно, що благополуччя підприємства «С.Г ТзОВ «Горуцька» залежить не тільки від діяльності самої компанії та її співробітників, але і від протиборства комплексів маркетингу, застосовуваних різними фірмами, від тенденцій і подій, що відбуваються в маркетинговому середовищі. Як уже відзначалося в теоретичній частині даної роботи, маркетингове середовище являє собою сукупність сил, які «не піддаються контролю», з врахуванням яких компанія повинна розробляти власний комплекс маркетингу. Згідно Ф. Котлеру, маркетингове середовище – сукупність активних суб'єктів і сил, що діють за межами компанії і впливають на можливості керівництва службою маркетингу встановлювати і підтримувати з цільовими клієнтами відносини успішного співробітництва.
SWOT-аналізSWOT-аналіз являє собою перелік сильних і слабких сторін компанії, а також перелік можливостей і загроз. Як уже відзначалося вище, SWOT-аналіз є складеним елементом, як стратегічного маркетингового аудита, так і стратегічного плану компанії.
Приведений нижче SWOT-аналіз складений у виді таблиці і містить не тільки перелік можливостей і погроз, а також перелік сильних і слабких сторін компанії.
Таблиця 7.
Матриця SWOT-аналізу компанії “Горуцьке” (СГ ТзОВ “Горуцьке”).
| Сильні сторони (S) | Слабкі сторони (W) | |
| 1. Великий досвід в організації персональних продажів 2. Високий рівень організації управлінського обліку 3. Наявність висококваліфікованого виробничого персоналу 4. Налагоджена система постачань сировини, матеріалів і устаткування | 1. Недостатній рівень клієнтського сервісу 2. Недостатній рівень розвитку каналів товароруху 3. Середня позиція в долі ринку 4. Стиль керівництва і структура компанії неадекватні ринковій ситуації 5. Відсутність системи стратегічного планування |
| Можливості (О) | SO-стратегія | WO-стратегія |
| 1. Розширення ринку освітніх послуг за рахунок старшого покоління 2. Зміна суспільних стереотипів стосовно реклами 3. Збільшення кількості домогосподарок у зв'язку зі зниженням зайнятості серед жінок 4. Збільшення купівельної спроможності населення 5. Збільшення кількості підприємницьких структур | 1. Розвиток системи персональних продажів для оптових покупців паперово-білової продукції 2. Збільшення виробничих потужностей по виготовленню продукції | 1. Створення єдиної служби маркетингу на підприємстві 2. Збільшення ринкової частки компанії за рахунок створення нових товарів і завоювання нових сегментів ринку |
| Погрози (Т) | ST-стратегія | WT-стратегія |
| 1. Уповільнення темпів економічного розвитку 2. Збільшення податкового преса 3. Зростання цін на сільськогосподарську продукцію 4. Розвиток технології електронних комунікацій | 1. Створення системи обліку зі зниження витрат 2. Створення системи електронних продажів | 1. Розширення каналів товароруху 2. Створення системи зворотного зв'язку з клієнтами компанії 3. Розвиток технологій і продуктів без використання паперової сировини |
Складена матриця SWOT-аналізу дозволяє сформулювати перелік першочергових заходів, що повинна провести компанія для удосконалювання системи управління маркетингом .
0 комментариев