Описание организации
Разработка планов достижения поставленных целей
Составление структурного плана работы
Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
Построение сетевого графика
Расчёт параметров сетевого графика в целом
Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ
Навигация
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации
42951
знак
18
таблиц
0
изображений
Министерство образования и науки Российской Федерации
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра «Антикризисное управление»
Планирование и управление исследовательской работой на тему «Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации»
Мн-343.00.05.00.00 ПЗ
| Нормоконтролёр Щелконогов А.Е. «___»________________2007 г. | Руководители Хайдуков И.Ф. «___»________________2007 г. Щелконогов А.Е. «___»________________2007 г. Автор работы студент группы Мн-323 Мурушкина А.О. «___»________________2007 г. Работа защищена с оценкой __________________________ «___»________________2007 г. |
Челябинск
2007
Аннотация
Мурушкина Анастасия Олеговна Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации. – Челябинск: ЮУрГУ, Мн, 2007, 37 с., 11 илл., 7 табл. Библиография литературы – 6 наименований.В работе выполнено обследование предприятия «ЮЖУРАЛКОНДИТЕР» с целью получения достоверной информации о состоянии и деятельности организации, учёта интеллектуальной продукции, выявления проблем, задач и вопросов. Описаны основные методы, применяемые для этих целей: инвентаризация, аудит, диагностика и анализ. В результате обследования выявлены проблемы, цели и задачи организации, которые послужили основанием поиска идей.
Разработано положение по активизации творческого потенциала сотрудников по созданию новых идей и интеллектуальной продукции, позволяющих устранить проблемы, решить задачи, ответить на вопросы.
Для эффективного управления процессом планирования и ходом выполнения комплексной исследовательской работы применены методы сетевого планирования и управления. А для автоматизации ручного расчёта и выполнения оптимизации применена прикладная программа Microsoft Project.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
| 1 | Описание и назначение организации | ||
| 2 | Обследование организации | ||
| 3 | Разработка методик, алгоритмов и планов достижения поставленных целей | ||
| 4 | Активизация творческого потенциала сотрудников организации | ||
| 5 | Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления | ||
| 5.1 | Составление структурного плана работы | ||
| 5.2 | Разработка перечня работ | ||
| 5.3 | Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта | ||
| 5.4 | Построение сетевого графика | ||
| 5.5 | Расчёт параметров событий сетевого графика | ||
| 5.6 | Расчёт параметров работ сетевого графика | ||
| 5.7 | Расчёт стоимостных параметров сетевого графика | ||
| 5.7.1 | Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование | ||
| 5.7.2 | Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ | ||
| 6 | Планирование работы с применением программы Microsoft Project | ||
| Заключение | |||
| Библиографический список | |||
Приложение А. Данные и графические материалы, полученные из программы Microsoft Project
ВВЕДЕНИЕ
Процесс творчества начинается с поиска идей. Основанием этого поиска являются - проблемы, цели, задачи организации.
Системный комплексный подход к созданию интеллектуальной продукции заключается в том, что организация на постоянной основе проводит инвентаризацию, аудит, диагностику и анализ с целью выявления приоритетов, проблем, «узких мест», формирования задач; создаёт нормативную базу по активизации и стимулированию творческого участия сотрудников в поиске новых идей по созданию интеллектуальной продукции, позволяющей устранить проблемы, решить задачи, достигнуть стратегических целей организации, повысить конкурентоспособность, экономить ресурсы, улучшать экономические показатели.
Для активизации творческой инициативы сотрудников применяют различные методы мотивации, создают условия для творчества, в том числе доступ к знаниям, информации, атмосферы доверия, а главное – общественности интересов (целей) организации и сотрудников, а также методы поощрения инициативы, доступ всех участников организации к принятию управленческих решений, что является достаточно сильным мотивом для творчества человека.
В рассматриваемой работе принято решение о проведении комплексной исследовательской работы по активизации творческой деятельности и созданию интеллектуальной продукции в организации. Управлять процессом планирования и ходом выполнения комплексной исследовательской работы наиболее эффективно с применением методов сетевого планирования и управления.
В качестве объекта исследования выбрано Открытое Акционерное Общество «ЮЖУРАЛКОНДИТЕР». Основными принципами фабрики «ЮЖУРАЛКОНДИТЕР» являются не только производство качественного продукта, но и экологическая безопасность деятельности предприятия.
Целью данной работы является активизация творческой деятельности предприятия, в частности, повышение конкурентоспособности и обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
Похожие работы
... программы, норм выработки, планируемого роста повышения производительности труда и структуры работ. Такова краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО "МиД-Лайн" и управленческого аппарата. 2. Обследование организации Первым основным направлением исследовательской работы по поиску идеи является обследование организации но всем видам её деятельности. Работа в этом ...
... в том или ином случае выбрать - решается в рамках креативного менеджмента с учетом всей многосложности обстоятельств. Таким образом, креативный менеджмент не «придумывает» методы активизации творческого потенциала, а лишь определяет их оптимальную номенклатуру и наиболее рациональную последовательность исходя из разработок. При этом целевые установки и возможные ограничения креативный менеджмент ...
... о том, что этому можно и нужно учить. Это особенно важный вывод, поскольку это необходимо не только в сфере художественной дизайнерской деятельности, но и является одной из составных частей общей культуры человека. Формирование элементов дизайнерского мышления не может быть кратковременным процессом или строиться фрагментарно. Для этого должна быть разработана многоуровневая программа, ...
... деятельности они значительно уступают предприятиям частной формы собственности. ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. Обоснование резервов повышения эффективности инновационной деятельности и их классификация Технический уровень и эффективность промышленного производства в будущем определяются ...
0 комментариев