Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


Мероприятия, направленные на совершенствование рекламной практики организации ОАО «Комитекс»

139383
знака
13
таблиц
6
изображений

3. Мероприятия, направленные на совершенствование рекламной практики организации ОАО «Комитекс»

 

3.1 Роль квалификации специалистов в повышении эффективности рекламной практики

 

Большинство служащих коммерческой службы имеют среднее специальное образование, в том числе в группе по продвижению продукции есть один менеджер по рекламе, не имеющий требуемого образования, в следствии чего в некоторых вопросах он не компетентен. Поэтому следующим мероприятием является предложение направление специалистов на курсы повышения квалификации. Определим эффективность этого мероприятия. Расчеты проведены по методике управления персоналом Кибанова (13; с. 132). Для расчетов, необходимых для данного мероприятия, достаточно следующих показателей, приведенных в таблице 7.

Таблица 7 Исходные данные для расчета мероприятия

Наименование показателей Ед. измерения Количество

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Численность менеджеров по рекламе

Среднесписочная численность работающих в отделе маркетинга (Чср)

Численность менеджеров, не выполняющих требуемый объем работ

Средний процент выполнения работы

 до внедрения

 после внедрения

Численность менеджеров, выполняющих требуемый объем работ

Средний процент выполнения работы

 до внедрения

 после внедрения

Удельный вес продукции менеджеров по рекламе

Себестоимость годового выпуска продукции

Удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости

Затраты на обучение

чел.

чел.

чел.

%

%

чел.

%

%

%

руб.

%

руб.

4

20

1

92

100

3

100

100

30

754 026 000

24

50 000


Источник: составлено автором

С помощью этих исходных данных рассчитаем экономическую эффективность повышения квалификации менеджера по рекламе, для чего необходимо провести вспомогательные расчеты, отраженные в таблице 8.

Таблица 8 Расчет вспомогательных показателей

Показатели Базис Проект

1.          Удельный вес менеджеров, не выполняющих требуемый объем работы, %

2.          Увеличение % выполнения работы менеджерами, не выполнявшими ранее нормы, %

3.          Удельный вес менеджеров, выполняющих требуемый объем работ, %

4. Увеличение % выполнения работы данной группы менеджеров, %

1*100 = 25

 4

 

 3*100

 4 = 75

100-92

 92 * 100 = 8,7

 

 100-100

 100 * 100 = 0

Источник: составлено автором.

1.         Подсчитаем относительную экономию численности менеджеров, чел.:

Чнв*Рнв

Эч = 100 ,

Где Чнв - численность менеджеров, повысивших процент выполнения норм выработки в результате повышения квалификации, чел.

Рнв - прирост процента выполнения норм выработки (времени) менеджеров, не выполнявшие ранее необходимый объем работ, %

1*8,7

Эч = 100 ;

Эч = 0,087

2. Прирост производительности труда, %


Эч*100

П = (Чср - Эч) ;

0,087 * 100

П = 11-0,087 ;

П = 0,79

3. Прирост объема производства будет равен приросту производительности труда, то есть 0,79 %, поскольку численность осталась неизменной:

Р = 0,79 %

4.          Экономия на условно - постоянных расходах, руб.

У*Р

Эсу = 100,

Где У - годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.

 

754026000*0,79*24 30

Эсу = 100*100 * 100

Эсу = 428889

5.          Годовой экономический эффект, руб.

Эг = Эсу - Ен*З , где

Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Тн),

З - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия ( в нашем случае - затраты на обучение), руб.

Так как нормативный срок окупаемости кадровых мероприятий (Тн) равен 6,2 года, то Ен = 0,16

Эг = 428889- 0,16*50000 ;

Эг = 420889 рублей

Из расчетов видно, что годовой экономический эффект от повышения квалификации менеджера составил 420 889 рублей.

Расчетный срок окупаемости данного мероприятия равен отношению единовременных затрат к полученному эффекту.

 

50000

Ток = 420889 ;

Ток = 1,4 месяца.

3.2 Рекомендации и предложения по совершенствованию рекламной деятельности компании

В целом по организации необходимо создание четкого образа компании: логотипа, торговой марки, слогана, символа-образа, цветового решения, то есть создание единого фирменного стиля ОАО «Комитекс», возможно создание фирменных стилей отдельных товарных групп, привлечение профессиональных дизайнеров.

Проанализировав положение организации на рынке швейных изделий, а также политику руководства в области продвижения продукции, можно рекомендовать следующие меры для увеличения объемов сбыта:

1. Так как области применения нетканой продукции не ограничены и постоянно расширяются, необходимо найти новые сегменты сбыта (одним из новых направлений применения являются обтяжка гладильных валов на швейных фабриках, использование в производстве головных уборов, для изготовления эмблемы на форменную одежду).

2. Продолжить работу по улучшению качества и разработке новых видов нетканой продукции швейного ассортимента. Необходимо быстро реагировать на совершенствование технологий производства нетканых материалов, так как основными конкурентами «Комитекс» на российском рынке становятся зарубежные производители, качество продукции которых находится на очень высоком уровне.


Информация о работе «Анализ рекламной практики на материалах ОАО "Комитекс"»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 139383
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 6

0 комментариев


Наверх