Принятие решений в условиях неопределенности

22563
знака
15
таблиц
13
изображений
Часть I. Принятие решений в условиях неопределенности.

Вариант 15.

( 0 , 1/2 ) ( 6 , 1/4 ) ( 5 , 1/5 ) ( 2 , 1/20 ) ( 6 , 1/2 ) ( 2 , 1/4 ) ( 8 , 1/5 ) ( 22 , 1/20 ) ( 9 , 1/2 ) ( 4 , 1/4 ) ( 3 , 1/8 ) ( 32 , 1/8 ) ( -6 , 1/2 ) ( -4 , 1/4 ) ( -12 , 1/8 ) ( 10 , 1/8 )

В этих строках опускаем дроби:

( 0 6 5 2 )

( 6 2 8 22)

( 9 4 3 32)

( -6 -4 -12 10)

Полученные строки объединяем в матрицу:

Принятие решений в условиях неопределенности

рj = ( 1/2 1/4 1/5 1/20 )

Руководитель, менеджер, обязан разрешать проблемы, встающие перед ним, перед коллективом, которым он руководит. Он обязан принимать решения. В теории принятия решений есть специальный термин: ЛПР — Лицо, Принимающее Решения. Ниже по тексту будем использовать этот термин.

Принять решение — это решить некоторую экстремальную задачу, т.е. найти экстремум некоторой функции, которую называют целевой, при некоторых ограничениях. Например, линейное программирование представляет целый класс таких экстремальных задач. Методы теории вероятностей и математической статистики помогают принимать решения в условиях неопределенности.

Не все случайное можно “измерить” вероятностью. Неопределенность — более широкое понятие. Неопределенность того, какой цифрой вверх ляжет игральный кубик, отличается от неопределенности того, каково будет состояние российской экономики через 15 лет. Кратко говоря, уникальные единичные случайные явления связаны с неопределенностью, массовые случайные явления обязательно допускают некоторые закономерности вероятностного характера.

Предположим, что ЛПР рассматривает несколько возможных решений i = 1,..., m. Ситуация не определена, понятно лишь, что наличествует какой-то из вариантов ј = 1,..., n. Если будет принято i-е решение, а ситуация есть j-я, то фирма, возглавляемая ЛПР, получит доход qij. Матрица Q = (qij) называется матрицей последствий (возможных решений). Какое же решение нужно принять ЛПР? В этой ситуации полной неопределенности могут быть высказаны лишь некоторые рекомендации предварительного характера. Они не обязательно будут приняты ЛПР. Многое будет зависеть от его склонности к риску. Но как оценить риск в данной схеме?

Допустим, мы хотим оценить риск, который несет i-е решение. Нам неизвестна реальная ситуация. Но если бы ее знали, то выбрали бы наилучшее решение, т.е. приносящее наибольший доход. Иначе говоря, если ситуация есть j-я, то было бы принято решение, дающее доход qj = max qij. Значит, принимая i-е решение, мы рискуем получить не qj, а только qij, значит, принятие i-го решения несет риск недобрать rij = qj - qij. Матрица R = (rij) называется матрицей рисков.

Пусть матрица последствий есть Q.

Принятие решений в условиях неопределенности

Составим матрицу рисков R. Имеем q1 = 5, q2 = 22, q3 = 32, q4 = 10. Следовательно, матрица рисков есть R.

Принятие решений в условиях неопределенности

Здесь мы впервые встретились с количественной оценкой риска. Несомненно, что риск — одна из важнейших категорий предпринимательской деятельности, неотъемлемая черта этой деятельности. Как известно, предприниматели живут в среднем лучше, чем остальная часть человечества. Это — награда им за риск в один несчастный день оказаться разоренным. Риск — понятие многогранное и мы еще не раз встретимся с ним.

Принятие решений в условиях полной неопределенности.

При принятии решений в условиях полной неопределенности некоторыми ориентирами могут служить следующие правила-рекомендации.

Правило Вальда (правило крайнего пессимизма). Рассматривая i-е решение, будем полагать, что на самом деле ситуация складывается самая плохая, т.е. приносящая самый малый доход ai = min qij. Но теперь уже выберем решение с наибольшим ai0. Итак, правило Вальда рекомендует принять решение i0 такое, что ai0 = max = max (min qij).

Принятие решений в условиях неопределенности

Так, в вышеуказанном примере имеем a1 = 0, a2 =2, a3 = 3, a4 = -12. Теперь из чисел 0, 2, 3, -12 находим максимальное. Это — 3. Значит, правила Вальда рекомендует принять 3-е решение. Данному правилу следует человек, боящийся риска.

Правило Сэвиджа (правило минимального риска). Данному правилу следует человек, боящийся риска. При применении этого правила анализируется матрица рисков R = (rij). Рассматривая i-е решение, будем полагать, что на самом деле складывается ситуация максимального риска bi = max rij. Но теперь уже выберем решение i0 с наименьшим bi0. Итак, правило Сэвиджа рекомендует принять решение i0 такое, что bi0 = min bi = min (max rij).

Принятие решений в условиях неопределенности

Так, в вышеуказанном примере имеем b1 = 30, b2 =10, b3 = 5, b4 = 22. Теперь из чисел 30, 10, 5, 22 находим минимальное. Это — 5. Значит, правило Сэвиджа рекомендует принять 3-е решение.

Правило “розового оптимизма”. ЛПР считает, что для него сложится самая благоприятная ситуация, т.е. он получит самый большой доход в результате своей деятельности

ci = max qij. Теперь выберем решение i0 с наибольшим ci0. Итак, правило “розового оптимизма рекомендует принять решение i0 такое, что ci0 = max (max qij).

Так, в вышеуказанном примере имеем с1 = 6, с2 = 22, с3 = 32, с4 = 10. Теперь из чисел 6, 22, 32, 10 берем максимальное. Это — 32. Значит, правило “розового оптимизма” рекомендует 3-е решение.

Правило Гурвица (взвешивающее пессимистический и оптимистический подходы к ситуации). Принимается решение i, на котором достигается максимум min qij + (1 - max qijгде 0 Значение выбирается из субъективных соображений. Если  приближается к единице, то правило Гурвица приближается к правилу Вальда, при приближениик нулю правило Гурвица приближается к правилу “розового оптимизма”.

Возьмем  = 1/2.

Принятие решений в условиях неопределенности

i1 = ½ * 6 + ( 1- ½ ) * 0 = 3

i2 = ½ * 22 + ( 1 - ½ ) * 2 = 12

i3 = ½ * 32 + ( 1 - ½ ) * 3 = 17.5

i4 = ½ * 10 + ( 1 - ½ ) * ( -12 ) = -1

Итак, мы имеем i1 = 3, i2 = 12, i3 = 17.5, i4 = -1. Теперь из чисел 3, 12, 17.5, -1 берем максимальное. Это — 17.5. Значит, правило Гурвица рекомендует 3-е решение.

Принятие решений в условиях частичной неопределенности.

Предположим, что в рассматриваемой схеме известны вероятности pj того, что реальная ситуация развивается по варианту j. Именно такое положение называется частичной неопределенностью. Как здесь принимать решение? Можно выбрать одно из следующих правил.

Правило максимизации среднего ожидаемого дохода. Доход, получаемый фирмой при реализации i-го решения,

является случайной величиной Qi с рядом распределения

qi1

. . .

qin

p1

 

pn

Математическое ожидание MQiи есть средний ожидаемый доход, обозначаемый также Qi. Итак, правило рекомендует принять решение, приносящее максимальный средний ожидаемый доход.

В приведенном примере вероятности такие (1/2, 1/4, 1/5, 1/20).

Принятие решений в условиях неопределенности

рj = ( 1/2 1/4 1/5 1/20 )

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Максимальный средний ожидаемый доход равен 7.7, что соответствует 3-му решению.

Правило минимизации среднего ожидаемого риска. Риск фирмы при реализации i-го решения является случайной величиной Ri с рядом распределения

ri1

. . .

rin

p1

 

pn

Математическое ожидание M[Ri] и есть средний ожидаемый риск, обозначаемый также Ri. Правило рекомендует принять решение, влекущее минимальный средний ожидаемый риск. Вычислим средние ожидаемые риски.

Принятие решений в условиях неопределенности

рj = ( 1/2 1/4 1/5 1/20 )

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Минимальный средний ожидаемый риск равен 1.5, что соответствует 3-му решению.

Иногда в условиях полной неопределенности применяется следующее правило.

Правило Лапласа равновозможности, когда все вероятности p считаются равными. После этого можно выбрать какое-нибудь из двух приведенных выше правил-рекомендаций принятия решений.

Правило максимизации среднего ожидаемого дохода.

Принятие решений в условиях неопределенности

рj = ( 1/4 1/4 1/4 1/4 )

Принятие решений в условиях неопределенности

Максимальный средний ожидаемый доход равен 12, что соответствует 3-му решению.

Правило минимизации среднего ожидаемого риска.

Принятие решений в условиях неопределенности

рj = ( 1/2 1/4 1/5 1/20 )

Принятие решений в условиях неопределенности

Минимальный средний ожидаемый риск равен 1.75, что соответствует 3-му решению.

При данных вероятностях состояний теперь требуется проанализировать семейство из 4-х операций: каждая операция имеет две характеристики — средний ожидаемый доход и средний ожидаемый риск. Точка (q’, r’) доминирует точку (q, r), если q’q и r’r. Точка, не доминируемая никакой другой, называется оптимальной по Парето.

Нанесем для каждой операции эти характеристики на плоскую систему координат для выявления операции, оптимальной по Парето, доход по вертикали и риск по горизонтали.

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Получим четыре точки. Чем выше точка (q, r), тем доходнее операция, чем правее точка, тем более она рисковая. Значит, нужно выбирать выше и левее. Это точка Q3 (7.7, 1.5). Она является оптимальной по Парето, т.к. доминирует остальные точки.

Затем найдем выпуклую оболочку множества полученных точек и дадим интерпретацию точек полученной выпуклой оболочки.

Принятие решений в условиях неопределенности

Точка Q5 находится на равных расстояниях от точек Q1 и Q4, и соответственно имеет координаты (10.9, -1.7). Аналогично, точка Q6 расположена между точками Q1 и Q2 и имеет координаты (4.8, 4.4).

Байесовский подход к принятию решений.

Предположим, предприниматель раздумывает над выбросом на рынок нового перспективного товара. Но он не знает, “пойдет” ли товар. Для уточнения ситуации он производит пробную партию и смотрит, как он раскупается. После этого ситуация становится более определенной, более прогнозируемой. Для уточнения этой ситуации можно выпустить еще одну пробную партию и проанализировать какие-нибудь другие моменты.

В общем, байесовский подход выглядит следующим образом. Предположим, мы имеем вероятностный прогноз ситуации S: P(S=Hi)=pi. Имея такой прогноз, можно найти средний ожидаемый доход Принятие решений в условиях неопределенности или средний ожидаемый рискПринятие решений в условиях неопределенности. Рассмотрим возможность проведения пробной операции, которая уточнит {pi}. Новое распределение вероятностей есть {pi’}. Новому распределению вероятностей соответствуют новые характеристики: средний ожидаемый доходПринятие решений в условиях неопределенности, средний ожидаемый рискПринятие решений в условиях неопределенности. Если ЛПР решит, что при уточнении пробная операция оправдывается (например, если увеличение среднего ожидаемого дохода превышает затраты на проведение пробной операции), то он ее проводит.

Принятие решений в условиях неопределенности

рj’ = ( 1/6 1/6 1/3 1/3 )

Принятие решений в условиях неопределенности

Наибольший доход при пробной операции будет получен при 3-ем решении. Теперь выясним, стоит ли производить пробную операцию, т.е. найдем разность между средним ожидаемым доходом от основной операции (см. Правило максимизации среднего ожидаемого дохода) и полученными в результате пробной операции данными, (83/6 - 7,7 = 184/30 = 92/15  6,13). В итоге можно сказать, что стоимость пробной операции в данном примере не должна превышать  6,13.

Для нахождения лучших операций иногда применяют подходящую взвешивающую формулу, которая для пар (Q, r) дает одна число, по которому и определяют лучшую операцию.

Для анализа ситуаций можно применить взвешивающую формулу E(Q, r) = 4Q - r. Данная формула говорит, что доход ценится в четыре раза больше, чем риск, т.е. увеличение риска на 4 компенсируется увеличением дохода на единицу.

E1 = 4*2.6 - 6.6 = 3.8

E2 = 4*6.2 - 3 = 21.8

E3 = 4*7.7 - 1.5 = 29.3

E4 = 4*(-5.9) - 25.1 = -48.7

Согласно этой формуле лучшей операцией считается операция № 3, а худшей — операция № 4.

Часть II. Анализ доходности и рискованности финансовых операций. ( 10, 1/4 ) ( 8, 1/4 ) ( 2, 1/3 ) ( 4, 1/6 ) ( -6, 1/4 ) ( -2, 1/4 ) ( 10, 1/3 ) ( -6, 1/6 ) ( 10, 1/3 ) ( 2, 1/3 ) ( 4, 1/6 ) ( 16, 1/6 ) ( -6, 1/3 ) ( 15, 1/3) ( -4, 1/6 ) ( 3, 1/6 )

Составим матрицу Q.

Принятие решений в условиях неопределенности

pj = ( 1/4 1/4 1/3 1/6 )

Риск как среднее квадратическое отклонение.

Риск как среднее квадратическое отклонение — еще одно понимание риска. Рассмотрим какую-нибудь операцию, доход которой есть случайная величина Q. Как уже указывалось, средний ожидаемый доход — это математическое ожидание случайно величины Q. А вот среднее квадратическое отклонение Q= Принятие решений в условиях неопределенности — это мера разбросанности возможных значений дохода вокруг среднего ожидаемого дохода. Напомним, что D[Q] = M[(Q - mQ)2].

Найдем риски в их новом определении ri доходов Qi.

Принятие решений в условиях неопределенности

pj = ( 1/4 1/4 1/3 1/6 )

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности = 10/4+8/4+2/3+4/6 = 70/12 5.83

Принятие решений в условиях неопределенности = -6/6-2/4+10/3-6/6 = 4/12 0.33

Принятие решений в условиях неопределенности = 10/4+2/4+4/3+16/6 = 84/12 = 7

Принятие решений в условиях неопределенности = -6/6+15/4-4/3+3/6 = 17/12  1.42

D1 = 2384/144  16.56 r1 4.07

D2 = 443/9  49.22 r2 7.02

D3 = 25 r3 = 5

D4 = 10091/144  70.08 r4 8.37

Нанесем средние ожидаемые доходы и риски на плоскость — доход Принятие решений в условиях неопределенности откладываем по вертикали, а риски — по горизонтали.

Принятие решений в условиях неопределенности

Получили четыре точки. Чем выше точка (q, r), тем более доходная операция, чем точка правее — тем более она рисковая. Значит, нужно выбирать точку левее и выше. Точка (q’, r’) доминирует точку (q, r), если q’q и r’r. В данном примере точка Q3 доминирует точки Q2 и Q4, точка Q1 доминирует точки Q2 и Q4. Точки Q1 и Q3 несравнимы — доходность 3-ей больше, но и риск ее тоже больше. Точка, не доминируемая никакой другой, называется оптимальной по Парето, а множество всех таких точек называется множеством оптимальности по Парето. Легко видеть, что если из рассмотренных операций надо выбрать лучшую, то ее обязательно надо выбирать из операций, оптимальный по Парето.

Предположим, что все операции независимы друг от друга, тогда можно выяснить, нет операции, являющейся линейной комбинацией основных операций, более хорошей, чем имеющиеся.

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Теперь найдем Принятие решений в условиях неопределенности, при которой риск будет минимальным. Т.к. Принятие решений в условиях неопределенностистремится к минимуму, то Принятие решений в условиях неопределенности также стремиться к минимуму.

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

График данной функции представляет собой параболу, ветви направлены вверх, значит, минимальное значение данной функции будет в точке перегиба — операция, являющаяся линейной комбинацией основных операций, будет иметь минимальный риск при Принятие решений в условиях неопределенности. Этот риск будет равен 3.38, а доход соответственно 6,08. Полученная точка Q’(6.08, 3.38) доминирует точку Q1(5.83,4.07).

Для нахождения лучших операций иногда применяют подходящую взвешивающую формулу, которая для пар (q, r) дает одно число, по которому и определяют лучшую операцию.

Для анализа ситуаций применим взвешивающую формулу E(Q, r) = 4Q - r. Данная формула говорит, что доход ценится в четыре раза больше, чем риск, т.е. увеличение риска на 4 компенсируется увеличением дохода на единицу.

Тогда для 1-ой операции Е = 19.25, для 3-ей операции Е = 23. При сравнении результатов анализа видно, что при данном отношении к рискованности операций лучшей является 3-я операция.

Часть III. Анализ денежных потоков. Анализ одномерных денежных потоков.

Исходные данные: ежедневные суммарные зачисления по счетам юридических лиц за апрель месяц.

число месяца

день недели

сумма (тыс. руб)

1

ср

47

2

чт

44

3

пт

31

4

сб

28

5

вс

 

6

пн

42

7

вт

48

8

ср

39

9

чт

40

10

пт

38

11

сб

15

12

вс

 

13

пн

45

14

вт

53

15

ср

41

16

чт

27

17

пт

56

18

сб

25

19

вс

 

20

пн

51

21

вт

32

22

ср

49

23

чт

21

24

пт

35

25

сб

13

26

вс

 

27

пн

58

28

вт

59

29

ср

29

30

чт

30

числовой ряд (хi)

частота

(mi)

частость

(Принятие решений в условиях неопределенности=mi/n)

выборочная функция распределенияПринятие решений в условиях неопределенности

13

1

0,04

0,04

15

1

0,04

0,08

21

1

0,04

0,12

25

1

0,04

0,15

27

1

0,04

0,19

28

1

0,04

0,23

29

1

0,04

0,27

30

1

0,04

0,31

31

1

0,04

0,35

32

1

0,04

0,38

35

1

0,04

0,42

38

1

0,04

0,46

39

1

0,04

0,50

40

1

0,04

0,54

41

1

0,04

0,58

42

1

0,04

0,62

44

1

0,04

0,65

45

1

0,04

0,69

47

1

0,04

0,73

48

1

0,04

0,77

49

1

0,04

0,81

51

1

0,04

0,85

53

1

0,04

0,88

56

1

0,04

0,92

58

1

0,04

0,96

59

1

0,04

1,00

График выборочной функции распределения Принятие решений в условиях неопределенности.

Принятие решений в условиях неопределенности

Теперь построим интервальный вариационный ряд. Рассчитаем длину интервала по формуле Принятие решений в условиях неопределенности, где а — верхняя граница и b — нижняя граница для интервалов, v — количество интервалов. Для данного примера а = 59, b = 13, v = 6, а h = 9.

интер-валы

[ai-ai+1)

сере-

дина интер-вала

(yi)

частота

(mi)

частость

(Принятие решений в условиях неопределенности)

выборочная функция распределе-ния

Принятие решений в условиях неопределенности

выборочная плотность

(Принятие решений в условиях неопределенности)

9-18

13,5

2

0,08

0,08

0,22

18-27

22,5

2

0,08

0,16

0,22

27-36

31,5

7

0,27

0,43

0,78

36-45

40,5

6

0,23

0,66

0,67

45-54

49,5

5

0,19

0,85

0,56

54-63

58,5

4

0,15

1

0,44

Принятие решений в условиях неопределенности

График функции распределения Принятие решений в условиях неопределенности выглядит следующим образом.

Принятие решений в условиях неопределенности

Многоугольник интервальных частостей дает более наглядное представление о закономерности изменения ежедневных денежных потоков, т.к. суммы зачислений в разные дни различны и их можно анализировать только по их вхождению в какой-либо интервал.

Выборочное среднее считается следующим способом:

непосредственно по исходным данным Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности. по дискретному вариационному ряду

Принятие решений в условиях неопределенности, где v — число вариантов выборки, но в данном примере v = n. Принятие решений в условиях неопределенности.

по интервальному вариационному ряду

Принятие решений в условиях неопределенности, таким образом можно найти лишь приближенное значение выборочной средней. Принятие решений в условиях неопределенности.

Аналогом дисперсии является выборочная дисперсия:

непосредственно по исходным данным Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности. по дискретному вариационному ряду Принятие решений в условиях неопределенности,Принятие решений в условиях неопределенности. по интервальному вариационному ряду приблизительное значение Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности.

Среднее квадратическое отклонение рассчитывается как квадратный корень из дисперсии.

Принятие решений в условиях неопределенностиПринятие решений в условиях неопределенностиПринятие решений в условиях неопределенности

Исследуемая нами большая совокупность называется генеральной совокупностью. Теоретически может быть бесконечной В данном примере выборка состоит из 26 элементов. Понятия генеральной совокупности и случайной величины взаимозаменяемы.

Любая функция от выборки называется статистикой.

Пусть — некоторый параметр с.в. Х. Мы хотим определить хотя бы приближенно, значение этого параметра. С этой целью подбираем статистику Принятие решений в условиях неопределенности, которая должна оценивать, может быть приближенно, параметр .

Заметим, что любая статистика есть с.в., поскольку она определена на выборках. Статистику Принятие решений в условиях неопределенности, определенную на выборках объемом n, будем обозначатьПринятие решений в условиях неопределенности.

Статистика должна удовлетворять следующим требованиям:

состоятельность. Статистика-оценка должна сходиться к оцениваемому параметру при Принятие решений в условиях неопределенности. несмещенность. Принятие решений в условиях неопределенности для всех достаточно больших n.

Генеральная средняя удовлетворяет обоим условиям, поэтому составляет Принятие решений в условиях неопределенности, но генеральная дисперсия удовлетворяет лишь первому условия, поэтому ее “подправляют”, умножая на Принятие решений в условиях неопределенности. В результате, Принятие решений в условиях неопределенности. Это и является несмещенной оценкой генеральной дисперсии.

Для построения графика выборочной функции плотности рассчитывается выборочная плотность Принятие решений в условиях неопределенности (см. выше).

Принятие решений в условиях неопределенности

Теперь отметим на графике Принятие решений в условиях неопределенности и интервалы Принятие решений в условиях неопределенностии Принятие решений в условиях неопределенности, если Принятие решений в условиях неопределенности.

Принятие решений в условиях неопределенности

Площадь многоугольника, опирающегося на интервал Принятие решений в условиях неопределенности, примерно равна 3/4, а площадь многоугольника, опирающегося на интервалПринятие решений в условиях неопределенности, равна единице.

Предположим, что размер ежедневного суммарного зачисления по счетам юридических лиц, обозначим его через случайную величину Х, имеет нормальный закон распределения Принятие решений в условиях неопределенности, тогда плотность распределения вероятностей равна Принятие решений в условиях неопределенности, а функция распределения Принятие решений в условиях неопределенности.

Принятие решений в условиях неопределенности

Отметим полученные точки на графике

Принятие решений в условиях неопределенности

Положение о нормальном законе распределения не противоречит исходным данным.

Принятие решений в условиях неопределенности

Вероятность попадания ежедневного суммарного зачисления по счетам юридических лиц в интервал Принятие решений в условиях неопределенности равна 0.364, в интервал Принятие решений в условиях неопределенности — 0,996.

Теперь рассчитаем, за сколько дней надо иметь информацию, чтобы с вероятностью не менее 0.9 можно было ожидать, что вычисленное по этой информации среднее зачисление отличается от генерального среднего зачисления по абсолютной величине не более, чем на 10% величины среднего зачисления.

Используя неравенство Чебышева.

Принятие решений в условиях неопределенности

Используя центральную предельную теорему.

Принятие решений в условиях неопределенности

Исходные данные — ежедневные суммарные списания со счетов юридических лиц за апрель месяц.

число месяца

день недели

сумма (тыс. руб)

1

ср

46

2

чт

54

3

пт

42

4

сб

28

5

вс

 

6

пн

57

7

вт

26

8

ср

48

9

чт

45

10

пт

32

11

сб

29

12

вс

 

13

пн

52

14

вт

33

15

ср

50

16

чт

22

17

пт

36

18

сб

14

19

вс

 

20

пн

59

21

вт

49

22

ср

30

23

чт

31

24

пт

43

25

сб

16

26

вс

27

пн

40

28

вт

41

29

ср

39

30

чт

62

Построим интервальный вариационный ряд и график выборочной функции плотности.

интер-валы

[ai-ai+1)

сере-

дина интер-вала

(yi)

частота

(mi)

частость

(Принятие решений в условиях неопределенности)

выборочная функция распределе-ния

Принятие решений в условиях неопределенности

выборочная плотность

(Принятие решений в условиях неопределенности)

8-16

12

1

0,04

0,04

0,005

16-24

20

2

0,08

0,12

0,010

24-32

28

5

0,19

0,31

0,024

32-40

36

4

0,15

0,46

0,019

40-48

44

6

0,23

0,69

0,029

48-56

52

5

0,19

0,88

0,024

56-64

60

3

0,12

1,00

0,014

Выборочная функция плотности.

Принятие решений в условиях неопределенности

Найдем несмещенные выборочные оценки

генеральной средней Принятие решений в условиях неопределенности дисперсии Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности.

Предположим, что размер ежедневных суммарных списаний со счетов юридических лиц — нормально распределенная случайная величина, тогда функция плотности Принятие решений в условиях неопределенности.

Принятие решений в условиях неопределенностиПринятие решений в условиях неопределенности

Нанесем точки на график

Принятие решений в условиях неопределенности

Предположение о нормальном законе распределении не противоречит исходным данным.

Анализ двумерных денежных потоков.

Исходные данные: ежедневные суммарные зачисления и списания со счетов юридических лиц за апрель месяц.

число месяца

день недели

сумма зачислений (тыс. руб)

сумма списаний (тыс. руб)

1

ср

47

46

2

чт

44

54

3

пт

31

42

4

сб

28

28

5

вс

   

6

пн

42

57

7

вт

48

26

8

ср

39

48

9

чт

40

45

10

пт

38

32

11

сб

15

29

12

вс

   

13

пн

45

52

14

вт

53

33

15

ср

41

50

16

чт

27

22

17

пт

56

36

18

сб

25

14

19

вс

   

20

пн

51

59

21

вт

32

49

22

ср

49

30

23

чт

21

31

24

пт

35

43

25

сб

13

16

26

вс

   

27

пн

58

40

28

вт

59

41

29

ср

29

39

30

чт

30

61

Построим двумерную корреляционную таблицу:

 

i

1

2

3

4

5

6

 

j

Y X

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

Принятие решений в условиях неопределенности

1

12

0

1

0

0

0

0

1

2

20

1

0

1

0

0

0

2

3

28

1

1

1

0

2

0

5

4

36

0

0

1

1

1

1

4

5

44

0

0

2

1

1

2

6

6

52

0

0

1

3

1

0

5

7

60

0

0

1

1

1

0

3

 

ni

2

2

7

6

6

3

26

 

Принятие решений в условиях неопределенности

24

20

40

49

41

41

 
 

Принятие решений в условиях неопределенности

0

0

0,57

0,33

0,33

0,33

 

Общая средняя Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности.

Общая дисперсия Принятие решений в условиях неопределенности , Принятие решений в условиях неопределенности

Средняя из групповых дисперсий Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности.

Дисперсия групповых средних Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности

Выборочная средняя и дисперсия компоненты Х : Принятие решений в условиях неопределенности и Принятие решений в условиях неопределенности (расчеты см. выше).

График поля корреляции и линия групповых средних компоненты Y.

Принятие решений в условиях неопределенности

YX=12

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

 

0

1

0

0

0

0

M[Y/X=12] = 22,5

D[Y/X=12] = 0

YX=20

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

 

1/2

0

1/2

0

0

0

M[Y/X=20] = 22,5

D[Y/X=20] = 81

YX=28

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

1/5

1/5

1/5

0

2/5

0

M[Y/X=28] = 33,3

D[Y/X=28] = 207,36

YX=36

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

 

0

0

1/4

1/4

1/4

1/4

M[Y/X=36] = 45

D[Y/X=36] = 101,25

YX=44

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

 

0

0

2/6

1/6

1/6

2/6

M[Y/X=44] = 45

D[Y/X=44] = 128,25

YX=52

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

 

0

0

1/5

3/5

1/5

0

M[Y/X=52] = 40,5

D[Y/X=52] =32,4

YX=60

13,5

22,5

31,5

40,5

49,5

58,5

 

0

0

1/3

1/3

1/3

0

M[Y/X=60] = 40,5

D[Y/X=60] = 54

D[Y, ост] = 121,25

Коэффициент детерминации К = 1 - 121,25/169 = 0,28

Корреляционное отношение Принятие решений в условиях неопределенности (близость корреляционного отношения к единице указывает на то, что зависимость Y от Х близка к функциональной).

Корреляционный момент

Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности

Коэффициент корреляции Принятие решений в условиях неопределенности, Принятие решений в условиях неопределенности. Показывает степень линейной зависимости между случайными величинами.

Выборочный коэффициент детерминации Принятие решений в условиях неопределенности, равен 1,008.

Выборочное корреляционное отношение Принятие решений в условиях неопределенности, равен 1,004.

Отношение коэффициента детерминации и коэффициента корреляции равно 0,76.

Уравнение регрессии y=0.37x+25.57. Прямая регрессии обязательно проходит через точку Принятие решений в условиях неопределенности.

Принятие решений в условиях неопределенности

Принятие решений в условиях неопределенности

Теперь оценим, на сколько процентов (по отношению к размеру среднего ежедневного зачисления) изменится ожидаемое значение ежедневного списания при увеличении на 1% (по отношению к размеру ежедневного списания) ежедневного зачисления.

y=0.37x+25.57

(0,37*40,4+25,57)/(0,37*40+25,57)=1,004

Значит, при увеличении ежедневного зачисления на 1% ожидаемое значение ежедневного списания увеличится на 0,4%.


Информация о работе «Принятие решений в условиях неопределенности»
Раздел: Математика
Количество знаков с пробелами: 22563
Количество таблиц: 15
Количество изображений: 13

Похожие работы

Скачать
54036
10
1

... Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива. По результатам исследования методологических основ принятия решения в условиях неопределенности сделаем некоторые выводы. Существует довольно распространенная классификация разновидностей неопределенности, каждая из которых требует применения особых методов принятия решений ...

Скачать
37291
1
2

... сумм расходов, продажи, кредита; §   самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов; §   страхование. Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, ...

Скачать
39141
2
6

... в интервале от 10 до 18 процентов» [Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: учебное пособие, опубл. на http://az-g.narod.ru/]. Разработка и принятие решения в условиях риска «Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня» [Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и ...

Скачать
17450
8
0

... минимальный риск (степень риска = 16.7%).   3. Оценка и выбор решений в условиях неопределенности Характеристика процесса принятия решений в условиях риска определенность риск решение критерий Неопределенность понимается как не вполне отчетливый, неточный, неясный или неоднозначный ответ. Источниками неопределенности могут быть: -  низкое качество информации, используемой в качестве исходных ...

0 комментариев


Наверх