Устойчивый рост при согласованном развитии сырьевых и обрабатывающих отраслей промышленности

3. Устойчивый рост при согласованном развитии сырьевых и обрабатывающих отраслей промышленности.

Это предполагает прежде всего более активную промышленную полити­ку государства и такое регулирование рыночных механизмов (налоговыми, таможенными и дру­гими мерами), при котором повышение степе­ни утилизации уже имеющихся мощностей при­водит к увеличению внутренних сбережений, Речь, следовательно, идет о том, что меры по активизации инвестиций в реальный сектор эко­номики не ограничиваются макроэкономичес­кой стабилизацией. Девальвация рубля и повышение конкурен­тоспособности российской продукции создают ситуацию, когда банки получают шанс больше зарабатывать в реальном секторе экономики. Однако после августа-98 официальные и реаль­ные ФПГ во главе с «системообразующими» банками оказались в весьма сложном положе­нии: последние обременены долларовыми обя­зательствами, резко затрудняющими использо­вание новых возможностей. Практически всем крупным банкам не обойтись без реструктури­рования. Популярными его схемами становят­ся учреждение новых банков или использова­ние банков-дублеров и перевод в них лучших клиентов. Так, ОНЭКСИМБанк учредил Росбанк; намечено создание совместной структу­ры Банком Москвы и «Мост-банком»; прежнее руководство «СБС-Агро» теперь функциониру­ет в Первом банке взаимного кредитования; с некоторыми активами банка «Российский кре­дит» ныне работает «Кредитимпекс»; Инком­банк передает филиалы Гутабанку. Если рань­ше банки играли роль некоей витрины собствен­ных групп, то в новых условиях они вовсе не стремятся афишировать свои усилия по пере­распределению клиентов и активов. Это пере­распределение ведет к смене наименований на экономическом ландшафте, однако в общем и целом сохраняет группы, опирающиеся на эко­номически оправданные технологические и кре­дитные связи. Рассматриваемому сценарию отвечает при­нятие государственных мер в связи со сниже­нием возможностей банков-участников ФПГ по мобилизации каптала в реальный сектор эко­номики, Речь, в частности, может идти о сти­мулировании концентрации капитала на при­оритетных направлениях развития промышлен­ности посредством учреждения использующе­го госресурсы банка (нескольких банков) дол­госрочного кредитования индустрии, работаю­щего (работающих) в рамках федеральных и ре­гиональных инвестиционных программ, В дан­ный сценарий естественным образом вписыва­ется и государственная поддержка усилий по со­вершенствованию структуры акционерного ка­питала. Среди мер такой поддержки — погаше­ние налоговых долгов предприятий их акциями с последующей продажей этих акций стратеги­ческим собственникам. Одно из важных направлений активизации промышленной политики — стимулирование развития диверсифицированных ФПГ, охваты­вающих предприятия топливно-энергетическо­го и военно-промышленного комплексов, а так­же крупных межрегиональных групп. Для это­го могут использоваться остающиеся в госу­дарственной собственности пакеты акций, свя­занные государственные заказы и гарантии. Ук­репление межрегиональных ФПГ будет спо­собствовать циркуляции элит, а «рекрутирование» такими группами региональных лидеров ослабит центробежные тенденции в экономи­ке страны. Наметившийся поворот экономической поли­тики к третьему сценарию пока не исключает, впрочем, возвращения к двум первым. Соответ­ственно полной определенности в вопросе о пер­спективах эволюции российских ФПГ нет.

Заключение

В качестве финансово-промышленных групп рассматривают деловые группы с учас­тием кредитно-финансовых организаций. Если совершенная конкуренция означает «атомизацию» экономических субъектов и обезличенность торговых операций, то взаимоотношения участников финансово-промышленных групп отличают устойчивый характер обменов, выра­жающий предпочтительность определенных торговых партнеров, и периодически осуществ­ляемые совместные действия и проекты.

В настоящее время произошло перераспределение собственности как внутри ФПГ, так и между ними. Выделившиеся холдинги, группы и альянсы формируют новую промышленную политику.

В экономическом пространстве России группы дают возможность значительно расширить спектр услуг для:

1.  Финансовых структур:

-      увеличение финансовой базы за счет расширения клиентуры;

-      расширение финансовых услуг и операций;

-      -повышение уровня "кредитоприемистости" и, как следствие, кредитоспособности;

-      ускорение обращения финансовых потоков и прохождения платежей в рамках "сис­темы";

-      разработка и введение компенсационных механизмов, обеспечивающих устойчивость развития и защиту от дестабилизирующих факторов.

2. Производственно-технологических структур:

-      диверсификация производства в зависимости от конъюнктуры спроса на рынке;

-      льготное финансирование производственных и инвестиционных программ;

-      ускорение выпуска конкурентоспособной продукции;

-      введение вертикальной структуры организации управления, обеспечивающей полный и замкнутый цикл расширенного воспроизводства;

-      использование оптимальных схем взаиморасчетов;

-      снижение налогооблагаемой базы результатов финансовой деятельности;

-      контроль и управление прибылями;

-      целенаправленный технологический и технический трансферт, расширенный доступ к инновациям и перспективным разработкам.

Наилучшие перспективы имеют именно те группы, кристаллообразующим центром которых выступает банк. Такие группы, как правило, управляются с помощью сложнейших взаимных участий дочерних структур, трастовых договоров, агентских соглашений. Явным же недостатком сегодняшней ситуации является практическое отсутствие узкоспециа­лизированных групп, четко знающих границы своего рынка и в достаточной мере им владеющих.

Список использованной литературы

1.   Агеев С. Смертельный полураспад // Эксперт, №9,1999.

2.   Алексеева М.Ю. Промышленная политика: создание региональной ФПГ//РЭЖ, №2,1999.

3.   Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999

4.   Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 4, 5, 6, 7-8, 9-10, 11-12, 1998

5.   Кириченко Н. Общебанковский инцест //Эксперт, №34,1999.

6.   Конкурентоспособность российской промышленности// ЭКО, №5,1997.

7.   Крупнейшие компании: итоги года //Эксперт 200, №38,1998.

8.   Круглый стол в Совете Федерации обсуждались проблемы социального развития финансово-промышленные группы: перспективы в России // Финансы, №1,1999.

9.   Макроэкономические и финансовые предпосылки решения экономических и социальных проблем // Вопросы экономики, №6,1998.

10.  Михайлов Д. Финансово-промышленные группы: специфика России //МЭиМО, № 4,1997.

11.  Попов В. Промышленная политика // Эксперт, №41,1998

12.  Разумный нефрянник. НК «Сургутнефтегаз» // Эксперт, №24,1999.

13.  Татевосова М. Клиническая смерть «Сиданко»//Эксперт, №8,1999.

14.  Финансово-промышленные группы: первые результаты и перспективы //Финансы, №6,1998

15.  Шпагина М. Еще один барьер. НК «Юкос» //Эксперт, №41,1999.

[1] Алексеева М.Ю. Промышленная политика: создание региональной ФПГ//РЭЖ, №2,1999.

[2] Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 4, 1998

[3] Финансово-промышленные группы: первые результаты и перспективы //Финансы, №6,1998

[4] Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 7-8, 1998

[5] Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 5, 1998

[6] Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 11-12, 1998

[7] Алексеева М.Ю. Промышленная политика: создание региональной ФПГ//РЭЖ, №2,1999.

[8] Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999

[9] Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999

[10] Татевосова М. Клиническая смерть «Сиданко»//Эксперт, №8,1999.

[11] Разумный нефрянник. НК «Сургутнефтегаз» // Эксперт, №24,1999.

[12] Шпагина М. Еще один барьер. НК «Юкос» //Эксперт, №41,1999.

[13] Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999

[14] Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999