Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента и бизнеса

 

Расчётно-графическая работа по дисциплине

"АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" на тему

"Риски в АКУ"

 

Выполнил: cтудент гр.МТ

Проверил: к.э.н., доцент

2002


С О Д Е Р Ж А Н И Е

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ............................................................................... 3

1.1. Полное и сокращенное название.......................................................................................................................... 3

1.2. История создания......................................................................................................................................................... 3

1.3. Месторасположение общества.............................................................................................................................. 3

1.4. О лидерах.......................................................................................................................................................................... 3

1.5. Масштабы деятельности.......................................................................................................................................... 3

1.6. Основным видом деятельности............................................................................................................................ 4

1.7. Рынки сбыта.................................................................................................................................................................... 4

1.8. Заказчики и клиенты................................................................................................................................................... 4

1.9. Инновации....................................................................................................................................................................... 5

1.10. Финансы......................................................................................................................................................................... 5

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" 6

3. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" ПО ОФИЦИАЛЬНОЙ МЕТОДИКЕ................................................................................................................................................................................... 8

4. ПОИСК ВНУТРЕННИХ ПРИЧИН КРИЗИСА........................................................................................................... 10

4.1. Анализ динамики объемов производства и реализации продукции............................................... 10

4.2. Анализ системы распределения и продвижение товара......................................................................... 12

4.2.1. Сбытовая деятельность..................................................................................................................................... 12

4.2.2. Продвижение товара.......................................................................................................................................... 14

4.3. Оценка эффективности системы менеджмента......................................................................................... 15

5. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ПО АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МЕТОДИКЕ.................................................. 17

6. ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ: «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ».................................... 18

7. АННОТАЦИЯ......................................................................................................................................................................... 20


1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Полное и сокращенное название

Открытое акционерное общество «Йошкар-олинская обувная фабрика» (ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика").

1.2. История создания

ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" создано на основании Постановления Государственного комитета Республики Марий Эл по управлению государственным имуществом №103 от 29 декабря 1992 года и является правопреемником прав и обязанностей арендного предприятия "Йошкар-олинская обувная фабрика".

1.3. Месторасположение общества

424031, Россия, Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, 33.

1.4. О лидерах

Более 5 лет предприятие возглавляет генеральный директор Л.Г. Верещагин.

1.5. Масштабы деятельности

Для того чтобы оценить масштабы деятельности ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" обратимся к таблицам 1.1. и 1.2.

Таблица 1.1

Изменение объема производства в натуральных показателях за три года

Годы Объем производства, тыс. пар. Темпы роста общего объема производства, %
1999 68,8 177,7
2000 105,6 153
2001 275,5 261

Таблица 1.2

Изменение валовой выручки

Годы Валовая выручка, тыс. руб. Темпы роста валовой выручки, %
1999 21147 177,7
2000 32288 153,5
2001 37726 148,3

Итак, как мы можем видеть из таблицы, объем производства имеет тенденцию к росту, в связи с этим увеличивается и валовая выручка предприятия. Особо хотелось бы отметить сильный скачок в 2000 году. На мой взгляд, это связано с покупкой нового итальянского оборудования, что позволило значительно увеличить объемы выпускаемой продукции.

1.6. Основным видом деятельности общества является производство и реализация обуви.

1.7. Рынки сбыта

Если рассматривать рынки сбыта продукции ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" с точки зрения географии, то можно сделать следующий вывод – для обувной фабрики характерен национальный (совокупный внутренний) рынок сбыта. Продукция фабрики реализуется как на территории республики посредством фирм и магазинов в городе Йошкар-Ола, поселке Сернур, выездной торговли, так и в других регионах России (Волго-Вятский район, районы Севера, Дальнего Востока).

1.8. Заказчики и клиенты

Продукция предприятия пользуется широким спросом.

Основными потребителями и заказчиками ОАО «Йошкар-олинской обувной фабрики» являются:

1.         Силовые министерства МВД. Фабрика принимает заказы на изготовление форменной обуви для тыловых служб, спец заказы на обмундирование военных частей на Дальнем Востоке, Западной Сибири.

2.         Предприятия лесохозяйственного комплекса республики Марий Эл, ульяновской, кировской областей.

3.         Московская фирма «Спец обувь», каждый год делает заказы на производство 20 000 штук мужского обмундирования.

1.9. Инновации

За последние 1,5-2 года в производственной деятельности предприятия ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" произошли крупные изменения:

1.         В 2000 году было закуплено новая итальянская линия оборудования за

150 000 долларов для производства 15 000 пар в месяц.

2.         Разработана новая модель ботинок - "Гарант", высокого качества и эстетичного внешнего вида.

3.         Открыта новая торговая точка в поселке Сернур.

4.         Продукция предприятия на 13 Федеральной оптовой ярмарке «Рослегропрома» за высокие потребительские свойства получила диплом «Союзэкспертиза» Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и удостоена диплома и серебряной медали на второй международной выставке «Лучшие товары и услуги на рынках России» за конкурентоспособную продукцию.


Информация о работе «Риски в Антикризисном Управлении»
Раздел: Управление
Количество знаков с пробелами: 27072
Количество таблиц: 6
Количество изображений: 6

Похожие работы

Скачать
44164
5
0

... Мониторинг, как средство получения статистически достоверной информации и составления краткосрочных и долгосрочных прогнозов, необходим для качественного управления процессом развития инновационной деятельности. Проводить мониторинг инновационной активности можно по упрощенному варианту на основе трех групп показателей: ·     показатели инновационного потенциала; ·     показатели инновационной ...

Скачать
175282
0
0

... механизма управления антикризисные управляющие и аудиторы преследуют цель установить соответствие между системой антикризисных мер и выбранной стратегией финансового развития.   Глава 3 Антикризисное управление в России: механизмы обеспечения 3.1 Институциональные механизмы обеспечения Многие организации сталкивались с теми или иными кризисными ситуациями в результате своей деятельности. ...

Скачать
172011
4
0

... активности предприятия (коэффициент оборачиваемости) в финансовом аспекте; рентабельности капитала в поисках резервов». 2.2 Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием Уже не раз отмечалось, что в условиях трансформации российской экономики в деятельности хозяйствующих субъектов существенно повысился фактор неопределенности, увеличился ...

Скачать
196438
10
26

... по несостоятельности Организация системы подготовки специалистов по банкротству + + Утверждение требований к лицам, осуществляющим профессиональную деятельность в сфере антикризисного управления + + + + Организация контроля деятельности арбитражных и конкурсных управляющих + + + Лицензирование деятельности специалистов по банкротству в качестве арбитражных ...

0 комментариев


Наверх