1. Предмет курса УП, его связь с др. дисциплинами. Предмет—с-ма знаний, связ. с целенаправленным воздействием на перс. фирмы для обеспеч. эффектив. функц-я фирмы и удовлетворения потребностей работников, особенно близких интересам труд. коллектива. Содержание курса сост. принципы и методы упр-я в приложении к кадрам фирмы, теор. и практич. проблемы разработки с-мы УП, пути реал-ии кадр. политики, выбор наиб. эффектив. технологии, ср-в и методов кадр. работы прим-но к конкр. ситуации. Задача курса УП сост. в том, чтобы исходя из теор. положений менеджмента и обобщения практич. опыта раскрыть содержание организац. формы проведения работы в области УП фирмы в совр. условиях. УП затраг. деят-ть чел-ка во всем ее многообразии, исследуя широкую сов-ть факторов, обусл. результативность труд. деят-ти работника и коллектива, формир-х поведение чел-ка на пр-ве. Упр-е чел-ом в его произв. деят-ти основ. на теории целостности чел-ка, разрабатываемой философией, и использовании таких основополаг. принципов как соц. и предметно-деятельностная сущность чел-ка, целостная и истор. понимание чел-ка Широко испол. и положения эк.т. как науки о законах, управляющих пр-вом, распред. и обменом матер. благ в чел. общ-ве. Курс УП тесно связан с эк. труда, предметом изуч. кот. явл. труд в его истор. опред. форме, обществ. орган-ии труда, науч. орган-ии труда, объектом изучения и реал-ии кот. явл. труд. процесс. УП связано с соц-ей и соц-ей труда, изуч. соц. аспекты труд. деят-ти и закономерности функц-я труд. коллективов (х-р и сод-е труда, соотношение различ. стимулов и факторов удовлетворенности трудом, соц. аспекты орган-ии труда, труд. активности работника, проф. и соц. адаптация работника). УП еще связ. с соц. психологией.

2. УП как составная часть менеджмента пр-ия. Сущность и задачи УП. Фирма, будучи целостной произв.-хоз. с-мой м\б представлена как сов-ть составляющих ее эл-тов (подс-м), взаимосвяз. друг с другом. Объект упр-я—отдел. работник + их сов-ть, выступ. как труд. коллектив. Сов-ть работников может вкл. как весь перс. фирмы, так и перс. структур. подразделения (отдела, цеха) или произв. ячейки, бригады. Субъект упр-я—группа специалистов, выполн. соотв. ф-и в кач-ве работников кадр. службы и руководители всех уровней, выполн. ф-ю упр-я по отнош-ю к своим подчиненным. Сущность УП—системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвяз. организац.-эк. и соц. мер на процесс формирования, распред-я, перераспред-я р.с. на уровне фирмы, на создание условий для испол-я труд. качеств работника в целях обеспеч-я эффектив. функц-я фирмы и всесторон. развития занятых на нем работников. Целями УП явл.: -повышения конкур. способности фирмы в рын. условиях, -повышение эффектив-ти пр-ва и труда, достижение макс. прибыли, -обеспеч-е высокой соц. эффектив-ти функц-я коллектива. Задачи—обеспечение потр-ти пр-ия в раб. силе в необход. объемах и треб. квалификации; достижение обоснов. соотношения м\у организац.-технич. структурой произв. потенциала и структурой труд. потенциала; полное и эффектив. испол-е потенциала работника и произв. коллектива в целом; обеспеч. условий для высокопроизв. труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; закрепление работника в фирме, формир-е стабил. коллектива как условие окупаемости ср-в, затрач. на раб. силу

3. Рынок труда: понятие, виды, механизм функц-я. РТ—это особ. эк. категория, охват. оплачиваемую занятость, к кот. относ. претендующие на раб. место и все занятые, кроме учащихся и замостоят. (домашних) работников, ведущих натур. х-во. Как эк. категория, РТ—сложная с-ма отношений по поводу обмена индивид. способностей к труду на фонд жизн. ср-в, необход. для воспроизв-ва р.с., и размещения работников в с-ме ОРТ по законам тов. пр-ва и обращения. РТ расм-ся как один из мех-мов согласования спроса на раб. руки со стороны работодателя и предл-я р.с. со стороны лиц, готовых работать по найму. Виды РТ—в территор. разрезе: федеральный (на уровне страны), регион. (на уровне республики, обл-ти, города)+на уровне фирмы (корпоративный, внутризаводской); по хар-ке внутр. структуры террит. РТ выдел. подвиды: первич. РТ—субъекты кот. лица впервые вступ. в труд. жизнь, имея соотв. спец. проф. подготовку, вторич. РТ. М\у перв. и втор. РТ стоит переподготовка кадров. Отраслевой РТ хар-ся соотношением спроса и предл-я р.с. по сов-ти профессий, характер. для данной отрасли. Проф. РТ—соотношение спроса и предл-я р.с. по конкр. профессии. В класич. варианте функц-е РТ--появление доп. спроса на опред. вид товара меняет ситуацию, сложившуюся на рынке капиталов, в рез-те возрастает ст-ть акций фирм, способных изготовить дефицит. товар, начин. перелив капиталов в перспект. пр-во, открытие нового и расширение действующего пр-ва треб. доп. ресурсов, в том числе и р.с., что и обусловливает рост спроса на нее.

4. Внутренний (внутризаводской) РТ, формы проявления. Внутр. РТ имеет особенности—гл. из кот.—отношение "спрос—предл-е" реал. внутри коллектива, т.е. из числа уже нанятых и занятых работников, причем претенденты на нов. раб. место м\б из числа высвобождаемых работников с др. участков пр-ва, или из числа продолжающих работать, но изъявивших желание сменить свое раб. место по собств. инициативе. Внутр. РТ фирмы тесно связан с внеш. по отношению к нему—с террит. РТ. Фирма выступ. на террит. РТ в 2-х ролях: во1-х, как покупатель р.с., т.к. пр-ие, располаг. раб. местами опред. спрос на раб. силу. К тому же на пр-ии, где осущ. процесс непосредственного потребления р.с. реал-ся рын. мех-м в части обеспечения соотв-ия цены р.с. и ст-ти затрат на ее воспр-во. Во2-х, фирма выступ. в кач-ве поставщика на террит. РТ излишней р.с. или р.с., не соответствующей по своим качеств. хар-кам треб. пр-ва. Внутр. РТ >управляем, он не подвержен спонтанным колебаниям, кот. хар-ны для террит. РТ. Регулирование соотн-я спроса и предл-я р.с. здесь осущ. чаще всего целенаправленно, а не с помощью своб. конкуренции.


Информация о работе «Управление персоналом»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 37063
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
72988
5
39

... , в пропорции, определяемой конкретной ситуацией. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Рисунок 3. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 – Классификация элементов, регулируемых экономическими методами ...

Скачать
17059
0
0

... . К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в ...

Скачать
74246
0
0

... определяется реальными условиями функционирования корпораций. Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Управление персоналом в японском менеджменте   Япония – особенная страна, непохожая ни на одну другую; и те бесчисленные приемы, что активно разрабатываются и применяются специалистами по научному управлению кадрами в ...

Скачать
90543
4
0

... этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории «производственного» маркетинга. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, ...

0 комментариев


Наверх