2.2.4. Конкуренты

Особенно существенное влияние на деятельность любой фирмы оказывает наличие конкуренции. Конкурент - важный элемент системы маркетинга, оказывающий влияние на стратегию маркетинга предприятия в отношении товара, поставщиков, посредников и потребителей.

Кратчайший путь к формированию конкурентного преимущества проходит через те виды деятельности, в которых предприятие зарекомендовало себя лучше всего, а соперники не обладают достаточным опытом и не смогут развиться иначе как за счет высоких затрат или в течение длительного времени. Даже если предприятие не обладает никакими преимуществами, оно должно разрабатывать свою конкурентную стратегию на основе имеющихся ресурсов и приобретенных навыков. Но прежде необходимо изучить конкурентов, их сильные и слабые стороны, сравнить их деятельность с деятельностью ЗАО “ТРАНСФЛОТ”.

По результатам проведенных исследований были выявлены основные конкуренты по производству и реализации трикотажа в г. Мурманске, перечень которых представлен в таблице 2.7. Существуют также так называемые косвенные конкуренты, которые не занимаются производством, а только реализуют мужскую и женскую одежду, в том числе и трикотаж; они не составляют большой конкуренции по полушерстяным изделиям, так как реализуемый ими трикотаж - это трикотаж совсем другого состава и технологии изготовления. В основном - это рынки и торговые центры, с расположенными отделами одежды, а именно:

Ленинский рынок - ул. Володарского, 2б;

Торговый центр “Забота” - ул. Шмидта, д. 45 (отдел одежды);

Торговый центр “Витязь” - пр. Ленина, д. 27 (отдел одежды);

Рынок в кинотеатре “Атлантика” - пр. Кольский, д. 131а.

Расположение конкурентов ЗАО “Трансфлот” представлено на схеме г. Мурманска, приведенной в приложении 3.


Таблица 2.7.

Конкуренты ЗАО “Трансфлот”

№ п/п

Конкурент

Адрес (г. Мурманск)

1

Северное Сияние, МП


пр. Ленина, д.52

(Дом быта “Аметист”)

2

Интарзия, ООО


ул. Полярные Зори, д.8

3

Трикотаж, ООО “Раскат”


пр. Кольский, д. 164


По технологии изготовления трикотажа отличается предприятие ООО “Раскат”, где уже в течение 5-ти лет используются современные вязальные машины. Они обладают более широкими возможностями по выполнению различных видов вязки, что, естественно, привлекает клиентов несмотря на более высокие цены. Это - единственное предприятие, которое имеет эти машины, остальные предприятия-ателье - используют машины такого же класса как и ЗАО “ТРАНСФЛОТ”.

После выявления конкурентов, необходим их анализ, который поможет провести детальный анализ преимуществ и недостатков ЗАО “ТРАНСФЛОТ” по сравнению с тремя главными непосредственными конкурентами. Это поможет понять, в чем заключается преимущество ЗАО “ТРАНСФЛОТ”, которое можно будет подчеркнуть в рекламе, при продвижении товара и продажах. Кроме того, зная слабые стороны, можно найти способы преодолеть их.

Оценка производится по составляющим комплекса маркетинга: продукт (товар), цена, каналы сбыта, продвижение продукта на рынке и др. Оценка основных конкурентов ЗАО “Трансфлот” приведена в таблице 2.8.

Таблица 2.8.

Оценка основных конкурентов ЗАО “ТРАНСФЛОТ”

п/п

Показатели конкурентоспособности

ЗАО “Трансфлот”

Конкуренты




1

2

3


Товары



1

Качество

3

4

4

5

2

Стиль

3

2

3

5

3

Наличие торговой марки (престиж)

4

2

3

4

4

Уникальность

2

4

4

5

5

Удобство в употреблении, носке

2

4

4

5

6

Упаковка

4

3

3

4

7

Право замены изделия

4

5

4

4

8

Гарантийный срок

1

1

1

1

9

Сроки исполнения заказа

3

4

4

5

10

Ассортимент

3

3

3

4


Всего:

29

32

33

42


Цена



1

Исходная (1-высокая, 5-низкая)

4

4

3

2

2

Процент скидки с цены

1

1

1

2

3

Льготная скидка

1

1

1

1

4

Условия кредита

1

1

1

1


Всего:

7

7

6

6


Каналы сбыта



1

Формы сбыта:






- прямая установка

4

4

4

4


- торговые представители

1

1

1

1


- оптовые посредники

1

1

1

1

2

Степень охвата рынка

3

4

2

3

3

Эффективность:






- размещения складских помещений

5

5

5

5


- система контроля, регулирования запасов


4


3


3


4


- система транспортировки

4

3

2

3

4

Местоположение

5

5

2

3


Всего:

27

26

20

24


Продвижение товара на рынке



1

Реклама:






- для потребителей

3

2

1

2


- для торговых посредников

1

1

1

1

2

Индивидуальная продажа:






- стимулы для потребителей

2

2

2

2


- демонстрационная торговля

1

1

1

1


-показ образцов товара (выставка товаров)


3


3


2


5

Продолжение таблицы 2.8.

Оценка основных конкурентов ЗАО “ТРАНСФЛОТ”

п/п

Показатели конкурентоспособности

ЗАО “Трансфлот”

Конкуренты




1

2

3

3

Персонал

2

3

3

4

4

Литература (каталоги, фотографии)

3

2

2

2

5

Продвижение товара по каналам торговли


3


1


1


1

6

Выход на зарубежные рынки

3

1

1

1


Всего:

22

17

15

22


Общий итог:

85

82

74

94







Аббревиатуры к таблице 2.8.:

Конкуренты: 1 - МП “Северное Сияние” ;

2 - ООО “Интарзия”;

3 - ООО “Раскат”.

Показатели: 5 - отлично;

4 - хорошо;

3 - удовлетворительно;

2 - плохо;

1 - нет.


Из таблицы 2.8. видно, что основным конкурентом ЗАО “Трансфлот” является конкурент №3 - ООО “Раскат”.










Информация о работе «Разработка маркетинговой программы»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 164225
Количество таблиц: 37
Количество изображений: 34

Похожие работы

Скачать
35682
13
1

... факторы: ·          тип услуги; ·          цена услуги; ·          жизненный цикл услуги; ·          размер и степень концентрации рынка При внедрении и продвижении на рынок новой услуги ведущее место в комплексе коммуникаций, безусловно, принадлежит рекламе. При разработке и обосновании рекламного обращения следует определить потенциальных покупателей данной услуги, выявить их нужды и ...

Скачать
177616
21
24

... устранения выявленных недостатков ООО «Эксимер-КС», влияющих на эффективность существующей технологии реализации продукции розничным отделом компании. Разработка маркетинговых технологий повышения эффективности розничных продаж включает в себя: Повышение эфективности работы розничного отдела: Модернизация (upgrade) компьютерного оборудования, на котором работают сотрудники розничного отдела; ...

Скачать
65067
8
0

... определенного времени). 3.6 Коммуникационная политика Для того, чтобы продукция предприятия была узнаваемой и для формирования позитивного отношения у потребителей как к самому предприятию, так и к выпускаемой продукции, СП «Инволюкс» должна проводить грамотную маркетинговую политику. Данная политика включает в себя проведение рекламной компании, активное участие в выставках, ярмарках, исполь

Скачать
33168
11
1

... химических разработок, для совершенствования существующих видов пряжи, а точнее уменьшить себестоимость и улучшить характеристики, интересующие клиентов. 5.   Разработка маркетинговых мероприятий Анкетирование будет проведено среди шерстетканных предприятий города Саратова и Саратовской области, имеющих соответствующие секции. Анкеты будут раздаваться специалистам предприятий-клиентов, а так же ...

0 комментариев


Наверх