Анализ конкуренции

131850
знаков
28
таблиц
13
изображений

4.5 Анализ конкуренции.


В настоящее время на рынке нельзя выделить крупнейшего производителя изделий такого рода. Существует множество мелких и средних компаний, которые пытаются заполнить эту нишу на рынке, а именно: «Астат», «Формула-А», Dia West, MDM-Servis, «Квазар-Микро», EPOS, K-Trade, Navigator, NOOS Ukraine, Future Electronics (Запорожье), RIM-2000 (Днерпопетровск), МКС (Харьков), АМИ (Донецк) [18], однако объем и технический уровень их продукции, по оценкам экспертов, явно недостаточен для удовлетворения рыночных потребностей. Как правило, фирмы-конкуренты не делают упор на мультимедийные станции, и подобные продукты присутствуют у них в ряду других. Конкуренты широко используют рекламу, в основном в печатных изданиях, и практикуют выпуск своих рекламных брошюр и листков (но далеко не все). Но, как уже было замечено, профессиональные и легко доступные по цене мультимедийные продукты занимают меньшую часть в спектре оборудования, предлагаемом фирмами-конкурентами. В отношении данного продукта конкурентоспособный потенциал рассматриваемого предприятия по отношению к самым крупным конкурентам имеет весьма весомую перспективу.


4.6 Оценка риска проекта.


Исходя из материалов общественных прогнозов, проведенными во многих компаниях как Украины так и стран СНГ, была проведена оценка риска, согласно методике [1], приведенной в таблице 4.6.1 [15, 16].

Таблица 4.6.1 Описание рисков.
Вид риска Вероятность Приоритет
Повышение цен на комплектующие 0.3 1
Недостаточный спрос 0.2 1
Снижение цен конкурентами 0.5 2
Неплатежеспособность потребителей 0.3 2
Рост налогов 0.1 2
Появление альтернативного продукта 0.3 2
Нестабильное качество комплектующих 0.1 1
Недостаток оборотных средств 0.2 2
Недостаточный уровень зарплаты 0.2 2

Диаграмма 4.6.1. Соотношение рисков по вероятности


Отношение веса первого приоритета ко второму f=3. Веса групп:

W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)

W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75

Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25

Во второй группе: 0.25/6=0.042.

Таблица 4.6.2 Оценка риска в весовых категориях
Вид риска Вероятность Вес Баллы (вер*вес)
Повышение цен на комплектующие 0,3 0,25 0,0750
Недостаточный спрос 0,2 0,25 0,0500
Снижение цен конкурентами 0,5 0,042 0,0210
Неплатежеспособность потребителей 0,3 0,042 0,0126
Рост налогов 0,1 0,042 0,0042
Появление альтернативного продукта 0,3 0,042 0,0126
Нестабильное качество комплектующих 0,1 0,25 0,0250
Недостаток оборотных средств 0,2 0,042 0,0084
Недостаточный уровень зарплаты 0,2 0,042

0,0084

ИТОГО

-

-

0,2172

Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах (Таб. 4.6.3):

Таблица 4.6.3 Риск отображенный в баллах
Вид риска Значение в баллах, %
Повышение цен на комплектующие 34,53
Недостаточный спрос 23,02
Снижение цен конкурентами 9,67
Неплатежеспособность потребителей 5,80
Рост налогов 1,93
Появление альтернативного продукта 5,80
Нестабильное качество комплектующих 11,51
Недостаток оборотных средств 3,87
Недостаточный уровень зарплаты 3,87

Диаграмма 4.6.2 Виды риска в % соотношении

По результатам видно, что риски можно поделить на три основные категории:

высокий риск (опасный):

повышение цен на комплектующие – 34,53%,

недостаточный спрос – 23,02%;

средний риск (менее опасный):

нестабильное качество комплектующих – 11,57%,

снижение цен конкурентами – 9,67%;

низкий риск (не опасный, но следует принимать во внимание):

неплатежеспособность потребителей – 5,80%,

появление альтернативного продукта – 5,80%;

несущественные риски:

недостаток оборотных средств – 3,87%,

недостаточный уровень зарплаты – 3,87%,

рост налогов – 1,93%.

Главная мера по борьбе с высокими рисками – это расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.

Для улучшения спроса необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.

Мера для борьбы со средними рисками – это более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска всего на 1. На снижение цен конкурентами следует тоже снизить цены за счет увеличения производства или снижения закупочных цен на комплектующие.

Реакция на низкий и несущественные риски как показывает опыт многих компаний, не является основополагающей и несет в себе те действия, которые выполняются по мере возникновения высоких и средних рисков, только в меньшей степени реагирования.



Информация о работе «Оценка экономической целесообразности производства ПЭВМ, с помощью электронной модели.»
Раздел: Разное
Количество знаков с пробелами: 131850
Количество таблиц: 28
Количество изображений: 13

Похожие работы

Скачать
216371
14
6

... и менеджмента Санкт-Петербургского Государственного технического университета соответствовал поставленной цели. Его результаты позволили автору разработать оптимальную методику преподавания темы: «Использование электронных таблиц для финансовых и других расчетов». Выполненная Соловьевым Е.А. дипломная работа, в частности разработанная теоретическая часть и план-конспект урока представляет ...

Скачать
448518
14
55

... также невысока и обычно составляет около 100 кбайт/с. НКМЛ могут использовать локальные интерфейсы SCSI. Лекция 3. Программное обеспечение ПЭВМ 3.1 Общая характеристика и состав программного обеспечения 3.1.1 Состав и назначение программного обеспечения Процесс взаимодействия человека с компьютером организуется устройством управления в соответствии с той программой, которую пользователь ...

Скачать
172056
0
5

... первичной или первичной вместе со вторичной или только вторичной И. Если это - итог обработки информации, решения задачи, то такая информация называется результативной, результирующей. В процессе решения задач возникает промежуточная информация, которая часто в автоматизированных системах играет самостоятельную роль, определения направления путей завершения решения задачи. Результатная информация ...

Скачать
113538
12
32

... проектирования. Целью проекта является создание программного продукта (ПП), основанного на математическом пакете MatLab, реализующего математическую модель системы управления, построенной на основе оптимального закона, для системы слежения РЛС. Данный проект можно отнести к научно-исследовательской работе, которая принадлежит к типу прикладных, направленных на решение научных проблем с целью ...

0 комментариев


Наверх