Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация



Бизнес-планирование инновационной деятельности

 


Содержание Введение 1. Резюме 2. Описание проекта 3. Анализ рынка сбыта 4. Анализ конкурентов 5. План маркетинга 6. Организационный план 7. Производственный план 8. Юридический план 9. Оценка риска 10. Финансовый план Заключение Список литературы Приложения
Введение

 

Переход на рыночные формы хозяйствования в России потребовал пересмотра не только форм и методов основных сфер производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, но и изменения отношения к созданию и использованию в практике новшеств (новаций).

Под новшеством в данном случае следует понимать новый метод, новый порядок, изобретение, новое явление, которые могут быть использованы для совершенствования производства и реализации продукции и услуг, улучшения качества управления в целом, максимизацию прибыли и рыночной стоимости фирмы.

Управление процессами разработки и реализации новшеств принято называть инновационным менеджментом. Это сравнительно новое понятие для России, но оно уже стало широко применяться. На современном этапе развития экономики России использование нововведений как объектов инновационного менеджмента можно рассматривать в двух наиболее характерных областях.

К первой области инновационной деятельности относятся разработки и использование новшеств, связанные с повышением технического уровня производства и поднятием качества потребительских товаров и услуг.

Ко второй области инновационной деятельности относятся разработка и использование или перенос уже освоенных за рубежом форм и методов новшеств по организации управления экономикой страны в условиях рынка. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники. В конкурентной борьбе организации вынуждены повышать технический уровень производства и продукции или системы услуг, развивать организацию производства и управления, повышать качество продукции и услуг, снижать издержки производства, совершенствовать систему технического обслуживания, сокращать эксплуатационные расходы, повышать полезный эффект своей продукции, поддерживать необходимый уровень продажной цены, обеспечивать уровень маркетинга и рекламно-информационной деятельности. Конкуренция заставляет организации идти на рынок новшеств, заниматься инновационной деятельностью. Однако для решения многочисленных задач требуются инвестиции. Хозяйственники не в состоянии сконцентрировать капитал, необходимый для их решения. Это объясняется тем, что инновационный процесс сравнительно длительный и составляет не менее трех лет. Но существуют специально созданные инвестиционные структуры (как на частном, так и на государственном уровне), основной целью деятельности которых является вложение финансовых ресурсов в наиболее перспективные инновационные проекты, способные принести солидные прибыли на вложенный капитал в будущем.

Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план инновационного мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. Без вышеуказанного документа идея вложения средств (пусть, даже с первого взгляда привлекательный инновационный проект из оптимально разработанного портфеля инноваций по предприятию) может показаться вашему инвестору абсурдной, если не смешной.

Данная работа посвящена основным особенностям и важным замечаниям при составлении бизнес-плана, способного привлечь потенциального инвестора.

бизнес план сбыт конкуренция


1. Резюме

Новейшие технологии в области строительства и архитектуры позволяют решить основные проблемы современного градостроительства.

Одна из таких новаций – система ТЕПЛО-СЕРВИС. Это первая и пока единственная инновационная технология ООО «Дом Сервис+».

Таблица 1

Основные показатели бизнес-плана системы ТЕПЛО-СЕРВИС

Наименование показателя Единица измерения Значение
1. Производственная мощность дал/сут 2000
2. Суточная производительность дал/сут 1700
3. Выпуск продукции (Всего) дал/год 1700
4. Емкость рынка дал/год 532100
5. Численность ППП дал/год 1000000
6. Себестоимость продукции Человек 19
7. Цена реализации (без НДС) Руб. за 1 дал тыс. руб 50,51 27609,56
8. Прибыль от реализации тыс. руб. в год 8222
9. Чистая прибыль тыс. руб. в год 6577
10. Выручка от реализации тыс. руб. 35831,6
11. Рентабельность продукции % 23
12. Рентабельность продаж % 17
13. Объем инвестиций тыс. руб. 27099,67
14. Пороговый объем производства Дал 57059,0
15. Запас финансовой прочности % 89,3
16. Срок окупаемости Год 3
17. Источники финансирования Собственные средства учредителей и кредитные средства
18. Организационно-правовая форма предприятия ООО
2. Описание проекта

 

ТЕПЛО-СЕРВИС - это комплексная система утепления наружных стен строящихся и уже построенных зданий на базе испытанных материалов высокого качества российского производства.

Система разработана при использовании самых прогрессивных решений мировой технологии и соответствует ГОСТ. При применении системы ТЕПЛО-СЕРВИС тепло концентрируется в стенах и, не имея возможности выйти наружу, остается внутри здания (точка росы находится в утеплителе).

Система ТЕПЛО-СЕРВИС была разработана на базе испытанных материалов высочайшего качества отечественного производства с использованием самых прогрессивных решений мировой технологии.

Система ТЕПЛО-СЕРВИС представляет собой конструкцию, состоящую из трех основных функциональных слоев: первый – теплоизолирующий, второй – влагозащитный и верхний – декоративный (Приложене 1).

Благодаря этому:

Обеспечивается устойчивая и герметичная теплоизоляция.

Ликвидируются термические перемычки в утепляемых зданиях.

Обеспечивается произвольное пространственное формирование фасада, благодаря применению разной толщины плит утеплителя.

Благодаря наличию слоя полимерной штукатурной массы СЕРВИС-П или СЕРВИС-Ф обеспечивается защита от проникновения дождя и одновременно обеспечивается выход водяных паров наружу здания.

Не происходит конденсации водяного пара в стене, что противостоит образованию плесени в стенах.

Уменьшается стоимость отопления здания до 50%.

На графике (Приложение 2) представлен расход газа на 1м2 внешней кирпичной 24-сантиметровой стены в течение всего отопительного сезона в зависимости от толщины утепляющего слоя (0 см; 6 см; 8 см и 10 см соответственно).

Уменьшается стоимость строительства, благодаря возможности применения более тонких стен и применения систем отопления меньшей мощности.

Система может применяться для реконструкции старых, представляющих архитектурную ценность фасадов.

Концентрируется тепло в стенах (эффект кафельной печи) и образуется благоприятная для человека температура стен +18 °С.

Сокращаются сроки строительства новых зданий.

Уменьшается стоимость строительства благодаря применению отечественных материалов высокого качества, которые дешевле аналогов зарубежных систем.

Система представляет широкие возможности проектировщикам, архитекторам, позволяя им пространственно формировать фасады новых зданий. Она великолепно подходит для жилых и корпоративных зданий, торговых и деловых центров, спортивных и развлекательных комплексов, а также может применяться для реконструкции старых, представляющих историческую и архитектурную ценность фасадов.

Система сертифицирована органом сертификации «ПОЖТЕСТ» ВНИИПО МВД РФ № ССПБ.RU.УПОО1.800702.

Система имеет техническое свидетельство ГОССТРОЯ РФ ТС-07-0217-2000 ГУП «ЭНЛАКОМ»

Система одобрена пожарными и санитарно-гигиеническими инстанциями (Центр государственного санитарно-эпидемиологического надзора №39.КЦ.02.570.П11021.0409 г. Барнаул).

Кроме того, система ТЕПЛО-СЕРВИС является зарегистрированной торговой маркой.

В настоящее время система ТЕПЛО-СЕРВИС будет скоро успешно применена:


Информация о работе «Бизнес-планирование инновационной деятельности»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 82536
Количество таблиц: 31
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
24782
5
1

... продукции потребителям. Отчеты о выполнении планов отгрузки готовой продукции потребителям. Данных о состоянии запасов готовой продукции на складах. 2. Анализ планирования инновационной деятельности.   В ОАО «Связьинвест» инновационная деятельность - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов ...

Скачать
53242
0
1

... по бизнес-планированию, правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья. 2. Определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. ...

Скачать
70516
5
0

... инновационных проектов; ·  сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследовании и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами; ·  коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых ...

Скачать
75980
4
4

... сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта. Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом ...

0 комментариев


Наверх