Оценка динамики перевозки грузов на железнодорожном и автомобильном транспорте в Дальневосточном регионе
Определение затрат в логической цепочке «Снабжение-производство-сбыт»
Оценка затрат в логическом звене «Производство»
Определение затрат в логическом звене «Сбыт»
Оптимизация материального потока
Оценка возможного увеличения объёмов производства
Выбор поставщиков
Оценка использования отходов
Навигация
Оценка возможного увеличения объёмов производства
Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода
79194
знака
20
таблиц
21
изображение
3.2 Оценка возможного увеличения объёмов производства
В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение-производство-сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?
Дополнительная информация, необходимая для проведения расчетов:
- Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год.
- Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях «Снабжение-производство-сбыт» при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных.
Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 12.
В расчетах использованы значения: пессимистический объём производства 11200+5600+10600=27400 штук в год (согласно спросу), соответственно в месяц 2283 шт. Оптимистический – 14900+7900+14600=3740 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук (или3000 штук в месяц).
Таблица 12 – Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска.
| Статьи затрат | Значение, руб. | ||||
| При Vопт. | При Vп | При Vо | |||
| пессимист.вариант | оптимист.вариант | ||||
| 21600 | 27400 | 36000 | |||
| 1 | 2 | 4 | 5 | 6 | |
| 1 | Сырье и материалы | на единицу | 187 | 187 | 187 |
| на выпуск | 4410000 | 5123800 | 6732000 | ||
| 2 | Покупныеизделия и полуфабрикаты | на единицу | 759 | 759 | 759 |
| на выпуск | 16581600 | 20796600 | 27324000 | ||
| 3 | Затраты на снабжение | на единицу | 16,88 | 19,02 | 18,3992 |
| на выпуск | 1695708 | 521148 | 662371,2 | ||
| 4 | Затраты на производство | на единицу | 967,78 | 1206,61 | 909,7132 |
| на выпуск | 20737080 | 33061114 | 32749675,2 | ||
| 5 | Затраты на сбыт | на единицу | 101,93 | 102,42 | 108,0458 |
| на выпуск | 2436084 | 2806308 | 3889648,8 | ||
| 6 | Полная себестоимость | на единицу | 2032,59 | 2274,05 | 1982,1582 |
| на выпуск | 43903944 | 62308970 | 71357695,2 | ||
| 7 | А) Оптовая цена | на единицу | 3179 | 3179 | 3179 |
| Выручка на весь объем | на выпуск | 68666400 | 87104600 | 114444000 | |
| 8 | Прибыль | на единицу | 1146,41 | 904,95 | 1196,8418 |
| на выпуск | 24762456 | 24795630 | 43086304,8 | ||
| 9 | Рентабельность | 59 | 40 | 60 | |
Рисунок 21 −Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемом объемах выпуска.
В данной таблице мы произвели расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитали выручку от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска и сравнили их с полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический).
При рассмотрении основных затрат при пессимистическом и оптимистическом объеме выпуска видно, что затраты на производство уменьшаются при оптимистическом объеме выпуска, по сравнению с пессимистическим вариантом. Это связано с увеличением объема производства.
На рисунке 21 видно, что максимальная выручка и прибыль от реализации продукции достигается при оптимистическом объеме выпуска. В то же время, минимальная себестоимость на выпуск всей продукции, достигается при оптимальном объеме выпуска.
При организации второй смены у предприятия значительно увеличивается объем выпуска продукции (с 21600шт. до 36000 шт.), что с одной стороны ведет к увеличению затрат, себестоимости продукции, а с другой – к увеличению прибыли. Согласно спросу, требуется 27400 шт. продукции в год, что больше оптимального объема выпуска, и меньше оптимистического. Можно предположить, что рынок уже насыщен.
Похожие работы
... быть использован, и, если требуется, разработать новый. Помимо этого следует исследовать структуру и свойства узлов, выявить возможности использования отдельных узлов для управления финансовыми потоками. логистика денежный поток 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Анализ денежных потоков ОАО "Рудгормаш" Финансовые ресурсы трансформируются в активы предприятия. ...
... под материальным потоком понимают грузы, детали товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций. Экономический эффект от применения логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения рассматриваются в разрезе следующих слагаемых: Снижение запасов на всем пути движения материального потока; ...
... следующие: · снабжение (закупки); · производство; · сбыт (распределение); · складирование; · транспортировка; · сервисная поддержка; · информационная поддержка [9]. Тема 6. Инфраструктура интегрированным материальных потоков Главным объектом исследования логистической концепции являются материальные и ...
... материального потока. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками. Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение ...
0 комментариев