Навигация
4. Определение общих затрат.
Величины общих затрат рассчитаны как для стратегии оплаты к моменту поставки, так и для стратегии усреднения цены.
| Стратегия оплаты к моменту поставки | Стратегия усреднения цены | |
| Затраты на закупку, ден. ед. Зз1= Цср * Q Зз2= (Бгз / Q) * Q | 713 366 | 672 000 |
| Затраты на поддержание запасов, ден. ед. Зпз1= (q/2) * Цп / f Зпз2= qср * (Бгз / Q) * f | 5 440 | 16 800 |
| Общие затраты, ден. ед. З0= Зз + Зп | 718 806 | 688 800 |
Сокращение затрат по сравнению со средней прогнозируемой ценой составило:
100 * (2,72 - (168000*4) / 262267) / 2,72 = 5,88 %.
Наиболее оптимальной следует принять стратегию усреднения цены, экономия при этом составит 30 006 ден. ед.
Задача 3.
Определить оптимальный размер заказа с учетом и без учета временной стоимости денег, а также интенсивность потока доходов на вкладываемые собственные средства.
Исходные данные.
| Показатель | Значение |
| Объем годового потребления товара D, тыс. ед. | 35 |
| Накладные расходы на поставку одной партии товара C0, ден. ед. | 20 |
| Издержки доставки без учета накладных расходов, ден. ед. Cоп | 0 |
| Цена единицы товара Cп, ден. ед. | 140 |
| Прибыль от реализации единицы товара Рп, ден. ед. | 25 |
| Годовые издержки хранения единицы товара, Сh, ден. ед. | 20 |
| Плечо финансового рычага a | 0,5 |
| Ставка наращения r | 0,2 |
| Средняя кредитная ставка rk | 0,3 |
Решение.
Оптимальный размер заказа для классической модели:
q0 = Ö (2*C0* D) / Сh =Ö (2*20*35000) /20 = 265 ед.
Оптимальный размер заказа при условии применения простых процентных ставок:
qсс* = Ö (2*C0* D) / ( (Сh + (Cоп + Cп) * (r + a* rk)) / (1+a)) =Ö (2*20*35000) / ( (20+140* (0,2+0,5*0,3)) / 1,5 = 142 ед.
Отклонение в размерах заказа составляет 123 ед. для каждой партии товаров. Проведем сравнение интенсивности потоков доходов. Для q0 интенсивность потока составит:
Fcc = 35000 * (25 - (20* (0,2+0,5*0,3) /3)) - (20*35000) /265 - 265/2 * (20+140*0,23) = 783,774 тыс. ден. ед. /год
Для qсс* интенсивность потока составит:
логистика торговый инфраструктура рынок
Fcc* = 35000 * (25 - (20* (0,2+0,5*0,3) /3)) - (20*35000) /142 - 142/2 * (20+140*0,23) = 784, 697 тыс. ден. ед. / год
Таким образом, при определении оптимального размера партии при использовании заемных средств учет временной стоимости денег дал увеличении интенсивности потока доходов в размере 923 ден. ед. /год.
Список литературы
1. Логистика: информационные системы и технологии: Уч.-практ. пос. / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Альфа-Пресс, 2008-608 с.
2. Экономические основы логистики: Уч. пос. / Н.К. Моисеева; под. ред.В.И. Сергеева - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.
3. Транспортно-складская логистика / В.Е. Николайчук. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 450 с.
4. Журнал "Логистика сегодня" № 2/2010, № 3/2010, № 4/2010.
Похожие работы
... техники, различных справочников и необходимых средств программирования, обеспечивающая решение тех или иных функциональных задач (в логистике – задача по управлению материальными потоками).(3) 1.3 Виды информационных систем в логистике Информационные системы в логистике могут создаваться с целью управления материальными потоками на уровне отдельного предприятия, а могут способствовать ...
... при считывании. Метки диапазона HF (13,56 МГц). Системы 13МГц дешевы, не имеют экологических и лицензионных проблем, хорошо стандартизованы, имеют широкую линейку решений. Применяются в платежных системах, логистике, идентификации личности. Метки диапазона UHF (860—960 МГц). Метки данного диапазона обладают наибольшей дальностью регистрации, во многих стандартах данного диапазона присутствуют ...
... возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм. Потоки информации являются теми связующими нитями, на которые нанизываются все элементы логистической системы. Информационная логистика организует поток данных, сопровождающий артериальные потоки, занимается созданием и управлением информационными системами, которые технически и программно обеспечивают ...
... не товарными потоками, а людьми; 8. предусмотреть в модели элементы контроля и стимулирования исполнителей. ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СБЫТОВОЙ ЛОГИСТИКИ ЗАО «ЯРОСЛАВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №2» И ВЫРАБОТКА ПОДХОДОВ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК. 3.1. Краткая характеристика объекта исследования. ЗАО «Ярославский хлебозавод №2» ...
0 комментариев