CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений

82842
знака
12
таблиц
0
изображений

3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений

В практической деятельности руководителю любой организации и предприятия приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объёма и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи между этими категориями является установление точки безубыточности – определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Мощным инструментом менеджеров в определении точки безубыточности служит методика анализа взаимосвязи «затраты – объём – прибыль» (Cost – Volume – Profit; CVP – анализ).

Анализ зависимости «затраты - объем – прибыль» - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля.

С помощью анализа зависимости «затраты - объем – прибыль» определяется точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат.

При этом используются графические методы и аналитические расчеты.

Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции. По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, а по горизонтали - количество единиц продукции (уровень деловой активности):

В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область (зона) прибыли. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.

Ключевыми элементами CVP –анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

Данные элементы будут рассчитаны в задаче.

Задача:

Для определения маржинального дохода, минимальной цены продажи необходимо распределить совокупные затраты на постоянные и переменные затраты одним из следующих способов: 1) метод высокой и низкой точек 2) метод построения графика разброса точек 3) метод наименьших квадратов 4) метод альтернативный методу наименьших квадратов.

Для продукции А будет использован метод высокой и низкой точек, а для продукции Z метод наименьших квадратов.

Продукция А: метод высокой и низкой точек

1). Минимальный объем: январь 458 ед.

Максимальный объем: июль 878 ед.

Максимальные затраты: июль 44632 т.р.

Минимальные затраты: январь 26152 т.р.

2). Прирост объема = X = 878-458 = 420 (ед.)

Прирост сов. затрат= Y = 44632-26152 = 18480 ( тыс.руб.)

3). Ставка переменных затрат = b = Y/ X = 18480 / 420 = 44 ( тыс руб./ед.)

4).Сумма перем. затрат при макс. производстве = ∑ bmax= 878 * 44 =38632( тыс руб.)

Сумма перем. затрат при мин. производстве = ∑ bmin=458 * 44 =20152

 ( тыс руб.)

5). Пост. затрат при макс. производстве = amax= 44632-38632 = 6000 (тыс руб.)

Пост. затрат при мин. производстве = amin= 26152-20152 = 6000 (тыс руб.)

6). Уравнение: y = 6000 + 44x

Продукция Z: метод наименьших квадратов

Таблица 12. Расчет необходимых величин для составления системы

Месяц Объем произ-ва, ед (X)

Совокупные

зат-ты, т.р. (Y)

X*Y X*X
январь 272 9012 2451264 73984
Февраль 262 8802 2306124 68644
Март 263 8823 2320449 69169
Апрель 253 8613 2179089 64009
Май 271 8991 2436561 73441
Июнь 260 8760 2277600 67600
Июль 259 8739 2263401 67081
Август 274 9054 2480796 75076
Сентябрь 275 9075 2495625 75625
октябрь 266 8886 2363676 70756
Ноябрь 264 8844 2334816 69696
Декабрь 265 8865 2349225 702255
Итого 3184 106464 28258626 845306

x*y = a*x + b*x*x;

 y = n*a + b*x,

где n=12 месяцев, a – постоянные затраты, b – ставка переменных затрат

Составим уравнение:

28258626 = 3184*a + 845306*b;

106464 = 12*a + 3184*b.

Решив данное уравнение получаем значения a и b:

a = 3300;

b = 21.

Уравнение: y = 3300 + 21*x

Расчет всех показателей будет производится по декабрю

Таблица 13. Расчет прибыли по продукциям А, Z.

Показатель Продукция А Продукция Z
1. Цена за 1 ед., руб. 88 42
2. Объем производства, шт. 810 265
3. Выручка, руб. (1./2.) 71280 11130

 4. Совокупные затраты:

-переменные (А=44 руб.,Z=21 руб. на 1ед.)

-постоянные

41640

35640

6 000

8865

5565

3300

5. Прибыль (3.- 4.) 29640 2265

1). Определим маржинальный доход (МД), который представляет собой разность между выручкой и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия (это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли).

МД = Выручка - Переменные затраты

МДА = 71280-35640 = 35640

МДZ= 11130-5565 = 5565

2). Далее необходимо рассчитать среднюю величину маржинального дохода, которая равна разнице между ценой и переменными затратами на одну единицу продукции.

МДср. = Цена – Перем. затраты на 1 ед.

МДср.А = 88 – 44 = 44

МДср.Z = 42-21 = 21


3). Порог рентабельности это и есть точка безубыточности, которая представляет собой объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда се называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном (Хбезубыт.), но и в стоимостном выражении (S порог.).

Экономический смысл этого показателя — выручка, при которой прибыль предприятия равна нулю: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае — убыток. Графическое построение этого графика по продукциям представлено на рис.1 и рис.2.

Порог рентабельности:

Хбезубыт. = Постоян.затраты / (Цена - Переменные затраты на 1ед.)

Xбезубыт.А = 6000 / (88 - 44) = 137 (ед.)

Xбезубыт.Z = 3300 / (42-21) = 157 (ед.)

Хбезубыт.сов. = 137+157 = 294

4). Коэффициент маржинального дохода показывает, какой процент выручки составляет маржинальный доход, т. е. процент выручки, идущий на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

Чем больше коэффициент, тем сильнее меняется прибыль в результате колебаний выручки.

Поэтому большой коэффициент выгоден в случае, если спрос на продукцию предприятия стабильно высок: тогда даже небольшой прирост выручки приведет к довольно существенному росту прибыли.

Если спрос нестабилен и высока вероятность того, что фактическая выручка окажется меньше запланированной, высокий коэффициент выручки свидетельствует об увеличении риска убытка.

КМД = МД / Выручка

КМД А = 35640 / 71280 = 0,5

КМД Z = 5565 / 11130= 0,5

Выручка порог. = S порог. = Пост. затраты / КМД

S порг. А = 6 000 / 0,5 = 12 000 (руб.)

S порг. Z= 3 300 / 0,5 = 6 600 (руб.)

S порг. совок. = 12000+6600 = 18600 (руб.)

5). Особое значение среди целей управленческого учета имеет установление цены на продукцию. Определяя цены в условиях рыночных отношений, нельзя подходить к этому процессу от затратного метода (как при командно-административном управлении). Необходимо анализировать положение на рынке в целом, в предсказании реакции потребителя на предлагаемый товар и его цену. Устанавливая цену, менеджер должен, в первую очередь, определить, будет ли спрос на его продукцию по такой цене.

Нижний предел цены показывает какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию товара. Этот предел соответствует полной себестоимости.

Минимальная цена продажи по продукция А:

Ц * 810 – 44 * 810 – 6 000 = 0

810 * Ц = 77280

Ц = 95,41

Минимальная цена продажи по продукция Z:

Ц * 265 – 21* 265– 3 300 = 0

265 * Ц = 8865

Ц = 33,45

6). Экономический смысл маржинального запаса прочности всего предприятия в целом — это стоимостное выражение, помогающее оценить, насколько фактическая выручка приближается к пороговой.

Маржинальный запас прочности (МЗП) показывает, на сколько может снизиться выручка, чтобы предприятие не несло убытка. Можно также рассчитать маржинальный запас прочности в процентах к выручке от реализации, т. е. процентное снижение выручки может выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения. Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия.

МЗП = ((Sфакт.- Sпорог.) / Sфакт. ) * 100%

МЗПА = ((71280-12000) / 71280) * 100% = 83.16%

Если выручка сократиться менее чем на 83,16%, то предприятие будет иметь прибыль.

МЗПZ= ((11130-6600) / 11130) * 100% = 40,70%

7). Предпринимательский риск оказаться в убытках при изменении ситуации на рынках сбыта и закупок характеризует операционный рычаг, или производственный леверидж, связанный с управлением объемами продаж, себестоимостью и прибылью. С помощью механизма производственного левериджа можно спрогнозировать изменение прибыли от продаж в зависимости от изменения объема продаж.

Эпр. лев.= МД / Прибыль

Эпр. лев. общий = (35640+5565) / (29640+2265) = 1,29


Так как эффект производственного левериджа равен 1,29, то это значит: если выручка уменьшится на 1%, то прибыль уменьшится на 1,29%.


Заключение

Итак, рассмотрев сущность управленческого учета, можно сделать вывод, что он является частью повседневной жизни любой организации, коммерческой и неприбыльной, большой и маленькой, производственной, торговой. Как наука управленческий учет включает в себя свод методов, методик и подходов к обработке разного рода сведений, составляющих информационное поле любого хозяйствующего субъекта.

На основе проведенной работы можно сделать вывод, что главное в управленческом учете – это не «учет», а «управление». С точки зрения руководителей компании, оперирование учетными данными, относящимися к прошлым периодам, не имеет никакого смысла, если не позволяет сформировать из этих данных информацию, пригодных для принятия управленческих решений на будущее.

В курсовом проекте были изучены основные системы управленческого учета, необходимых для принятия оперативных управленческих решений («Стандарт – кост», «Директ – костинг», «ABC», «JIT») и рассмотрено их практическое применение на основе решенных задач.

Информация о затратах является ядром всей системы управленческого учета в организации независимо от того, каковы у этой организации цели, структура, особенности выпускаемой продукции. В данной работе были изучены различные классификации затрат и их использование в управленческом учете, а также методы учета затрат и особенности ведения бухгалтерского учета при использовании каждого из методов. На практическом примере были разделены затраты на постоянные и переменные на основе CVP – анализа и рассчитаны ключевые элементы данного анализа (маржинальный доход, порог рентабельности, МЗП и др.).

Также были изучены теоретические и практические аспекта расчета, учета и калькулирования себестоимости, как основного показателя уровня эффективности проиводственно – хозяйственной деятельности.


Список литературы

1.  Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет». М, 2001.

2.  Волкова О.И. «Управленческий учет». М,2006.

3.  Воронова Е.Ю. , Улина Г.В. «Управленческий учет на предприятии». М,2006.

4.  Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет». М,2003.

5.  Керимов В.Э. «Управленческий учет». М,2003.

6.  Бороненкова С.А. «Управленческий анализ». М,2002.

Периодика

1.  Аудиторская ведомость. 2005.№4

2.  Современный бухгалтерский учет. 2004. №12

3.  Современный бухгалтерский учет. 2005. №4

4.  Экономический анализ. 2004. №13

5.  Экономический анализ. 2005. №14

6.  Экономический анализ. 2006.№9

7.  Экономический анализ: теория и практика. 2007. №15

8.  Экономический анализ: теория и практика. 2007.№16

9.  Финансовый менеджмент. 2005. №4


Информация о работе «Управленческий учет и его применение»
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит
Количество знаков с пробелами: 82842
Количество таблиц: 12
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
50929
0
3

... Продажи». Д 90/2 К25/2 3. Аналогично счету 25/2 закрывается и счет 26 «Общехозяйственные расходы» Д 90/2 К26 Особенности учета в системе «Стандарт-кост».   «Стандарт-кост» является западным методом калькулирования себестоимости. «Стандарт-кост» - это система управленческого учета, направленная на разработку норм-стандартов, составление стандартных калькуляций до начала производства и учет ...

Скачать
44858
4
0

... В соответствии с Международными стандартами БУ себестоимость продукции должна включать производственные затраты. Управленческие и сбытовые издержки в калькулировании производственной себестоимости не участвуют. Согласно Приказа Минфина РФ № 65 от 28.06.2000 г. “Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации”, все предприятия имеют право отражать ...

Скачать
69263
7
2

... с переменными. Для передачи коммерческих целей и управленческого контроля: постоянные в сравнении с переменными и регулируемые в сравнении с нерегулируемыми. Характеризуя управленческий учет как систему управления прибылью предприятия через управление его затратами, хотелось бы обратить внимание на то, что управление затратами невозможно без организации их учета, предполагающего количественное ...

Скачать
75145
0
0

... каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия. Для успешной организации управленческого учета по центрам ответственности в коммерческих организациях необходимо классифицировать их исходя из: объема полномочий и ответственности; функций, выполняемых центром. Центры ответственности ...

0 комментариев


Наверх