Факультет: экономический

Кафедра: экономики и менеджмента кино и телевидения


Курсовая работа

По курсу «Бизнес-планирование»

На тему: Бизнес-план «ОАО X&Co»

Москва, 2010 г.


Содержание

 

1  Карточка компании

2  Описание предприятия

3  Стратегия маркетинга

3.1  Основная идея проекта (обзор продукции)

3.2  Анализ потребителей и сегментации рынка

3.3  Анализ конкурентов и определение конкурентной политики

3.4  Выбор связи «продукт – рынок»

3.5  Определение маркетингового комплекса

4  План производства

4.1  Бюджет производства

4.2  Анализ местоположения

4.3  Организационная структура и управление предприятием

4.4  Планирование трудовых ресурсов

5  Юридический план

6  Финансовый план

7  Программа инвестирования

8  Охрана окружающей среды

9  Оценка риска и страхования

10  Показатели эффективности проекта

Литература

 


1 Карточка компании

 

ОАО «X&Со»;

код предприятия по ЕДРПОУ - 00274443;

код по СПОДУ - 05742;

код территории по СПАТО - 1185910037;

юридический адрес:

14000, г. Омск, ул. Борисенка, 41 - А;

Форма собственности – коллективная;

код отрасли по ЗКГНГ – 18114.

Уставной капитал - 460,2 тыс. руб.

Основные виды деятельности - производственная, торговая.

Платежные реквизиты:

р/с 26003301830192,

МФО 353456,

код 00382295 «Сбербанк»

индивидуальный код 003822925261.


2  Описание предприятия

ОАО «X&Со» осуществляет торгово-производственную деятельность, относится к отрасли пищевой промышленности.

Предприятие производит кондитерские изделия, относящиеся к товарам народного потребления, занимает значимое место среди производителей указанной продукции.

Важно то, что предприятие единственное в своем регионе (области) производит для население изделия первой необходимости: конфеты, карамель, вафельные изделия, печенье. Указанные изделия поставляются красочно художественно оформленными в художественных коробках, единичной расфасовки, в завертке.

Реализация продукции в пределах области составляет до 45%. Отсюда выплывает, что предприятие является весомым плательщиком местных налогов.

Объем продаж в пределах России достигает 50% от общего объема. Несмотря на существующие сложности, возникающие в связи с растущей конкуренцией со стороны крупных концернов, коллектив предприятия нацелен на наращивание объемов производства, расширение рынков сбыта за счет повышения конкурентоспособности изделий.

Объем производства продукции на предприятии достигает 3000т.

В 2009 году объем выручки от реализации всей продукции составил 9114 тыс. руб. По сравнению с 2008г. рост составил 104,4% (объем выручки от реализации в 2008г. равен 8733 тыс. руб.).

В 2010 году планируется обеспечить прирост продукции на 5,6%, довести объем производства до 2300т., получить чистой прибыли около 400 тыс. руб.

Для обеспечения роста производства: закупки сырья, обновления ассортимента продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности необходимы дополнительные средства.

Предприятие основано в 1998г. С годами предприятие строилось, расширялось, реконструировалось с целью наращивания производственных мощностей и улучшения качества производимой продукции.

Предприятие занимает территорию площадью 2300м2. на которой расположены:

-  карамельный цех;

-  конфетный цех;

-  бисквитный цех;

-  механическая мастерская;

-  административные помещения;

-  складские помещения (сырья и готовой продукции);

-  котельная;

-  другие сооружения;

-  цех по производству сладкой, газированной воды;

-  цех по производству минеральной воды.

Предприятие специализируется на выпуске кондитерских изделий:

-  карамели;

-  конфет глазированных и не глазированных;

-  драже;

-  печенья;

-  вафельных изделий.

Большие изменения произошли на предприятии на протяжении последних лет. Они обусловлены переходом к новым рыночным отношениям, всеобщей глобализацией и интеграцией в мировое сообщество.

В условиях растущей конкуренции предприятие взяло курс на приобретение современного оборудования, внедрение новых технологий, улучшение внешнего вида продукции, ее упаковки, разработки новых видов продукции. С этой целью ведется деловое сотрудничество с зарубежными фирмами, которые поставляют оборудование, шоколад, какао, упаковочные материалы, например, новое современное оборудование получено из Чехии.

Итальянская фирма поставляет упаковку для карамели и конфет. Польская - художественные коробочки для конфет.

В тесном контакте работаем с Украиной (экспорт-импорт). Работа в этом направлении продолжается.

Приятно то, что кондитерские изделия предприятия уже знают в мире. Представители предприятия участвовали в международных выставках в Италии, Франции, Германии.

Для обеспечения оперативности обработки информации, совершенствования управления деятельностью предприятия и использования аналитической информации на предприятии внедрена автоматизированная система с применением компьютерной техники.

В результате реализации инновационного проекта «Внедрение охлаждающей технологии вафельного производства» на предприятии внедрена новая охлаждающая технология, которая распространяется на все виды кондитерской продукции, способствует интенсификации процесса охлаждения и экономному расходу электроэнергии.

Основными проблемами предприятия являются неплатежи со стороны покупателей (возрастает дебиторская задолженность), рост цен на закупку основного сырья и вспомогательных материалов, экспортно-импортные операции, большое насыщение рынка кондитерскими изделиями иностранного и отечественного производства.

Тенденции развития предприятия и производимой им продукции:

-  расширение ассортимента готовой продукции путем использования новых видов фруктовых начинок для карамели;

-  разработка новых видов изделий;

-  технологическое переоснащение действующего производства;

-  повышение качества продукции путем совершенствования технологического оборудования;

-  увеличение сроков хранения продукции путем использования термоусадочной пленки или других современных материалов и упаковки продукции в среде инертных газов;

-  производство конкурентоспособной продукции за счет более-низких издержек и, следовательно, цен;

-  проведение политики гибких цен и ускорение поступления за счет этого денежных средств, максимизация прибыли;

Анализ слабых и сильных сторон фабрики показал необходимость ведение более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными покупателями, а также налаживания прямых контактов с потенциальными клиентами.

 



Информация о работе «Бизнес-план "ОАО X&Co"»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 33892
Количество таблиц: 17
Количество изображений: 5

Похожие работы

Скачать
47230
20
2

... 0.4 – 2.0 мм из нестареющей низкоуглеродистой стали, в количестве 300 тыс. тонн в год, взамен импортируемого. Объем ожидаемого выпуска автолиста в результате реализации инвестиционного проекта составит: Наименование Объем (тыс. т) Цена ($ за 1 тонну) Сумма ($ млн.) Холоднокатаный лист следующих категорий: ВОСВ 150 540 81.0 ОСВ 90 540 48.6 ...

Скачать
149736
18
8

... Точка безубыточности показывает, при каком объеме продаж продукта ( услуги ) будет достигнута самоокупаемость хозяйственной деятельности предприятия, для которого составляется бизнес-план, в ходе его работы. Безубыточность этой деятельности достигается при таком объеме чистого дохода от реализации ( валового дохода за вычетом НДС и акцизного сбора ), который равен сумме текущих затрат. Графическая ...

Скачать
265978
24
9

... всех показателей рыночной устойчивости. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств. Поэтому предприятие имеет возможность реализовать свой бизнес-план по выпуску новой продукции. 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока 3.1. Резюме Предприятие ООО «Украина», организованно в 1997 году и ...

Скачать
172291
2
6

... 400 Дивидендные выплаты согласно дивидендной политике 10% 10% 10% 10% 10% Оптимальный размер дивиденда 17,24 23,5 8,26 35,64 39,26 40 3.2 Основные направления по формированию дивидендной политики ОАО «РЖД» Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования, но и характером ее распределения. В идеале, на ...

0 комментариев


Наверх