КВт/г /9586,0 куб.м./г = 0,301 кВтг./куб.м. (розрахункові питомі витрати електроенергії на транспортування води по водоводу №2 після санації)

Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА")
Кризи, їх класифікації та причини виникнення Кризовий стан підприємства та його ознаки Система антикризового управління на підприємстві Юридичний статус, мета і предмет діяльності КП “Втп “ВОДА” Техніко-економічні показники діяльності КП “ВТП „ВОДА” Аналіз показників ефективності використання основних фондів Аналіз показників по праці та її оплаті Аналіз експлуатаційних доходів Аналіз фінансового стану КП “Втп ”ВОДА” Аналіз фінансових результатів (рентабельності) Аналіз показників ділової активності та стану майна підприємства Аналіз показників фінансової стійкості КП “Втп “ВОДА” Зниження собівартості продукції за рахунок санації трубопроводів КВт/г /9586,0 куб.м./г = 0,301 кВтг./куб.м. (розрахункові питомі витрати електроенергії на транспортування води по водоводу №2 після санації) Зниження обсягів дебіторської заборгованості споживачів, шляхом оптимізації роботи сервісних центрів КП “Втп” ВОДА” Розробка заходів зі зниження неврахованих втрат та врегулюванням взаємин з комунально-побутовими підприємствами Витоки води на магістральних мережах водопроводу Правові та нормативні основи заходів по охороні праці Профілактичні заходи по збереженню здоров’я та підвищенню працездатності оператора комп’ютера Пожежна профілактика (безпека)
227043
знака
58
таблиц
10
изображений

2893 кВт/г /9586,0 куб.м./г = 0,301 кВтг./куб.м. (розрахункові питомі витрати електроенергії на транспортування води по водоводу №2 після санації).

0,4268 кВтг./куб.м. - 0,301 кВтг./куб.м. = 0,1250 кВтг/куб.м. (Δ питомі витрати витрат електроенергії).


Таблиця 4.6 - Зміна пропускної спроможності другої обвідної нитки водоводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ “Донець” після санації

Втрати напору на ділянці, м Водовід№2 ДУ 1400 мм, ПК 69+23-ПК94+60, витрати куб. м./год.

до санації λ = 0,084 після санації λ = 0,027
55 6141,4 8685,2
60 6414,5 9071,4
67 6778,3 9586,0
74 7123,6 10074,3

Розрахунок економічного ефекту від санації ділянки другої обвідної нитки водоводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ “Донець” діаметром 1400 мм ПК19+92-ПК167+86:

Визначимо економію електроенергії на 1 годину

0,1250 кВтг/куб.м.* 9586,0 куб.м./г*0,25 грн. = 299,56 грн./год., де

0,25 грн. – середньомісячний тариф на електроенергію для транспортування води за січень 2006 року.

Визначимо добову економію електроенергії

299,6 грн/год.*24 год. = 7190,4 грн./доб.

Виходячи з розрахунків визначимо річну економію електроенергії

7190,4 грн/доб.*365 діб = 2624494 грн./рік

0,1250 кВтг/куб.м*9586,0 куб.м./г*24 год.*365 діб = 10497509,7 кВт/рік

10497509,7 кВт/рік = 3779,10 тис. т. умовного палива

(1 млн.кВт = 360 тис. т. умовного палива)

Визначимо річний ефект від санації 1 погонного метра водоводу:

2624494 грн./рік /8679 = 302,39 грн.

Таким чином ініціатива впровадити проект санації ділянок ПК 19+92- ПК39+23, ПК39+23-ПК69+23, ПК 69+23-ПК94+60 другої обвідної нитки водоводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ діаметром ДУ 1400 мм загальною довжиною 8679 м. протягом трьох місяців 2007 року, за рахунок коштів державного та міського бюджетів є комплексним проектом щодо підвищення ефективності функціонування водогінних мереж, в умовах нестабільної ситуації постійного енергонавантаження, підвищення тарифів на електроенергію, інших несприятливих умов в тому числі старіння та зносу сталевих трубопроводів, погіршення якості питної води. До реалізації даного заходу можливо кількісно визначити вартість транспортування води в розрахунку на 1 кВт/г. економічний ефект від впровадження санації, зокрема можна визначити таким чином:

- при тих же втратах напору та витратах електроенергії по ділянках ПК 19+92- ПК39+23, ПК39+23-ПК69+23, ПК 69+23-ПК94+60 другої обвідної нитки водоводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ діаметром ДУ 1400 мм загальною довжиною 8679 м можна транспортувати більше води за рахунок зниження коефіцієнту гідравлічного тертя.

У результаті впровадження санації цих ділянок на водоводі №2 підвищиться пропускна спроможність до транспортування води, збільшиться період експлуатації самого водогону та його стійкості до корозійних руйнацій до 50 років (згідно заяв виробників), покращиться якість питної води, зменшиться енергетичне навантаження на насосні станції оптимізується гідродинаміка, а з нею й п’єзометрію води за мікрорайонами міста та ін.

Враховуючи, що проект технологічно можна виконати за три місяці 2007 року його планується розпочати на початку червня, а закінчити у першій половині вересня, грошовий потік, строк окупності, ефективність інвестицій доцільно розраховувати після здачі водоводу в експлуатацію, тобто амортизаційні відрахування та чистий прибуток за 2007-2008 роки проводяться на базі аналогічних даних за 2006 рік.

Припускаємо, що у результаті запровадження даного заходу загальна річна сума собівартості (Ф№2) реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. зменшиться на річну суму економії електроенергії від проведення санації ділянок ПК 19+92- ПК39+23, ПК39+23-ПК69+23, ПК 69+23-ПК94+60 на суму 2624494 грн.

Враховуючи зміни у собівартості продукції, визначимо собівартість реалізованої продукції за умови здійснення проекту (базою для розрахунку приймаємо собівартість реалізованої продукції у 2006р. – 174738,4 тис.грн.) дані зводимо в таблицю 4.7.

С2007-2008 = 174738,4 - 2624,494 = 172113,906 тис.грн.

Чистий дисконтований дохід (NPV) розраховують як суму потокових ефектів (тобто перевищення результатів над витратами) за весь розрахунковий період існування проекту, приведених до початкового періоду [43], розраховується за формулою:


NPV = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА")-ІСРозробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА"),(4.1)


де, Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА") - грошові надходження за певний період;

Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА") – інвестиції (витрати), зроблені за період t;

r – ставка відсотка (приймаємо 15%).

Дисконтучий множник складає:

ДМ2006 = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА") = 0,9

ДМ2007 = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА") = 0,8


Таблиця 4.7 - Вплив введення проекту на фінансові результати КП “Втп ”ВОДА”

Показник 2006 Базовий варіант Проектний варіант


2007 2008 2007 2008
1 2 3 4 5 6
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. 220393,0 220393,0 220393,0 221427,2 221427,2
Податок на додану вартість, тис. грн. 36732,2 36732,2 36732,2 36756,9 36756,9
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. 183660,8 183660,8 183660,8 184670,3 184670,3
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. 174738,4 174738,4 174738,4 172113,9 172113,9
Валовий прибуток, тис. грн. 8922,4 8922,4 8922,4 12556,4 12556,4
Інші операційні доходи, тис. грн. 10406,6 10406,6 10406,6 10406,6 10406,6
Адміністративні витрати, тис. грн. 12665,4 12665,4 12665,4 12665,4 12665,4
Витрати на збут, тис. грн. 278,4 278,4 278,4 278,4 278,4
Інші операційні витрати, тис. грн. 7584,3 7584,3 7584,3 7584,3 7584,3
Фінансовий результат від операційної діяльності: прибуток, тис. грн.


2434,9 2434,9
збиток 1199,1 1199,1 1199,1

Інші доходи, тис. грн. 2883,4 2883,4 2883,4 2883,4 2883,4
Фінансові втрати, тис. грн. 324,9 324,9 324,9 324,9 324,9
Інші витрати, тис. грн. 256,2 256,2 256,2 256,2 256,2
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток, тис. грн. 1103,2 1103,2 1103,2 4737,2 4737,2
Податок на прибуток від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.




Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності, тис. грн. 199,2 199,2 199,2 199,2 199,2
Чистий прибуток, тис. грн. 1302,4 1302,4 1302,4 4936,4 4936,4
Амортизація, тис. грн. 21336,4 21336,4 21336,4 21336,4 21336,4

Економічний ефект (Ееф) від впровадження запропонованого заходу, розраховується за формулою:


Ееф = Р-Рбаз,(4.2)


де, Р – фінансовий результат від впровадження запропонованого заходу, тис.грн.;

Рбаз – фінансовий результат без впровадження запропонованого заходу, тис.грн.;

Ееф = 42711,9 – 36804,1 = 5907,8 тис. грн.

Період окупності проекту – це мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення проекту), за межами якого інтегральний дохід проекту стає позитивним і залишається таким [43]. Іншими словами, це період часу, починаючи з якого початкові інвестиції та інші пов’язані з проектом витрати покриваються результати

Т = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА"),(4.3)


де, Т –період окупності капітальних вкладень

КВ – сума капітальних вкладень.

Рсер – середньорічний фінансовий результат за рахунок впровадження проекту, тис. грн.

Рсер = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА")тис.грн.

Т = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА") = 2,5 років

Індекс рентабельності інвестицій (IR) є відношенням суми приведених ефектів до розміру капіталовкладень [43], тобто:


ІR = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА"):КВ,(4.4)


Даний показник розраховується на основі таблиці 4.9.

ІR = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА")

Індекс рентабельності інвестицій (прибутковості)тісно пов’язаний із NPV: якщо значення NPV додатне, то РІ > 1, і навпаки. Таким чином, якщо РІ > 1, то проект вважається ефективним, а якщо РІ < 1 –неефективним [43], отже, за даними розрахунку, запропонований проект є ефективним.

Основні техніко-економічні показники проекту (таблиця 4.8) зниження енергетичних втрат – енергетичний аудит, адресна санація технічно зношених мереж безтраншейними методами відновлення водопровідних і водовідвідних мереж (Fenix), впровадження енергозберігаючих технологій

Отже, за результатами проведеного аналізу, можна зробити висновок, що проект зниження енергетичних втрат шляхом адресної санації безтраншейними методами відновлення водопровідних і водовідвідних мереж (Fenix), ділянок ПК 19+92- ПК39+23, ПК39+23-ПК69+23, ПК 69+23-ПК94+60 другої обвідної нитки водоводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ “Донець” дозволить щорічно заощаджувати близько 5907,8,494 тис. грн.


Таблиця 4.8 – Основні техніко-економічні показники проекту зниження енергетичних втрат фінансово-господарського стану КП “Втп ”ВОДА”

Показник Формула для розрахунку Розрахунок Результат
Капітальні вкладення (КВ), тис.грн. Загальна сума капітальних вкладень у реалізацію проекту 7389,99
Середньорічний фінансовий результат, тис.грн.

Рсер = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП &amp;quot;Втп &amp;quot;ВОДА&amp;quot;)

2953,9
Економічний ефект Ееф, тис.грн. Ееф = Р-Рбаз 42711,9 – 36804,1 5907,8
Термін окупності, років

Т = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП &amp;quot;Втп &amp;quot;ВОДА&amp;quot;)

Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП &amp;quot;Втп &amp;quot;ВОДА&amp;quot;)

2,5
Чистий дисконтований дохід (NPV), тис.грн.

NPV = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП &amp;quot;Втп &amp;quot;ВОДА&amp;quot;)-ІСРозробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП &amp;quot;Втп &amp;quot;ВОДА&amp;quot;)

- 42711,9
Індекс рентабельності інвестицій (ІR)

ІR = Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП &amp;quot;Втп &amp;quot;ВОДА&amp;quot;)/КВ

Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП &amp;quot;Втп &amp;quot;ВОДА&amp;quot;)

0,79

В умовах постійного зростання тарифів на енергоносії КП “ВТП „ВОДА” цілеспрямовано вирішує проблему енерго- і ресурсозбереження. У 2007 році в рамках довгострокової програми енергозбереження в м. Харкові Харківською міською радою харківської області виконавчим комітетом виходячи з необхiдностi стабiлiзацiї фiнансово-економiчного стану КП “ВТП „ВОДА”, враховуючи зростання вартостi енергоносiїв, матерiальних ресурсiв, паливно-мастильних матерiалiв та інших витрат, розглянувши висновки Департаменту житлово-комунального господарства та енергетики вiд 22.08.2006 р. № ЖКХ-1831/1 та Департаменту економіки та комунального майна вiд 28.09.2006 р. № 1881-06, на пiдставi Закону України “Про житлово-комунальнi послуги”, ст. ст. 17, 28 Закону України “Про мiсцеве самоврядування в Українi”, припустимо, що буде схвалена ініціатива представників КП “ВТП „ВОДА”, щодо здійснення енергозберігаючого проекту шляхом санації ділянок другої обвідної нитки водопроводу №2 навколо насосної станції 3 підйому ВУГВ “Донець”, діаметром 1400 мм довжиною 8679 м протягом трьох місяців 2007 на загальну суму 7389995 грн., за рахунок коштів державного та міського бюджетів. Вибір був зроблений не випадково, оскільки ще в 2003 було проведено енергетичне обстеження (енергоаудит) основних водоводів та вуличних водопровідних мереж зазначених вище.



Информация о работе «Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА")»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 227043
Количество таблиц: 58
Количество изображений: 10

Похожие работы

Скачать
161939
34
51

... , я зробила висновок, що проблемою на шляху економічного розвитку підприємства є також низька маркетингова активність ЗАТ „Піонтекс”. Отже, провівши діагностику основних проблем управління економічним розвитком підприємства, доцільним є розробка ефефктивних та дієвих рекомендацій в області досліджуваної проблематики.   Висновки до розділу 2 Емпіричну базу для дослідження процесів розвитку ...

0 комментариев


Наверх