Навигация
Использование MS Project для определения критического пути проекта
56116
знаков
0
таблиц
1
изображение
Национальный университет кораблестроения
им. адм. Макарова
Кораблестроительный институтКУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Информационные технологии проектного менеджмента»
Тема: “Использование MS Project ”
Выполнил: студент гр. 5171
Хлыстал С.О.
Руководитель: Дымо А.Б.
Николаев 2007 г.
Cодержание
Введение:
1. Суть и описание проекта (резюме бизнес-плана):
1.1. Представление предприятия, привлекательность бизнеса;
1.2. Краткое описание услуг;
2. Выбор программного средства УП:
2.1. Классификация программного обеспечения для управления проектами;
2.2. Функциональные особенности программных средств управления проектами;
2.3. Перечень параметров для оценки применимости пакета УП (требования);
2.4. Описание MS Project, обоснованность применение его для данного предприятия.
3. Описание WBS (Теоретические сведения)
3.1. Определение понятия. Характеристики;
3.2. Обзор WBS;
3.3 Правила разработки задач WBS на примере проекта «Организации центра ландшафтного дизайна».
4. Календарное планирование:
4.1. Основные определения;
4.2. Функции программного обеспечения для календарного планирования;
4.3. Виды календарного планирования;
4.4. Обоснование выбора продолжительности задач из WBS.
5. Ресурсное планирование:
5.1. Определение;
5.2. Виды ресурсов для планирования в MS Project.
5.3. Использование MS Project для выравнивания загрузки ресурсов;
5.4. Назначение ресурсов задач из WBS.
6. Управление затратами:
6.1. Основные понятия в управлении затратами;
6.2. Обоснование и назначение затрат задачам из WBS:
6.3. Виды проектных затрат; структура проектных затрат.
7. Методы анализа плана (теория):
7.1. Для чего нужно анализировать план проекта;
7.2. Анализ критического пути проекта:
7.3. Критический путь и методы управления им;
7.4. Использование MS Project для определения критического пути проекта;
7.5. Метод PERT для планирования времени:
- использование Метод PERT в MS Project
8. Методы отслеживания в MS Project:
8.1. Определение главной цели отслеживания проекта;
8.2. Методы отслеживания в MS Project;
8.3. Технология отслеживания проекта с MS Project.
Выводы и заключения
Список используемой литературы
Введение
Интенсивное развитие информационных и коммуникационных технологий в последние годы в совокупности с современными социально-экономическими тенденциями в мировой экономике привело к формированию новых требований к планированию и управлению проектами в различных областях деятельности человека.
Одним из обязательных условий эффективной реализации проектов в последнее время становится применение современных средств и инструментов управления проектами, основанных на использовании новых информационных и коммуникационных технологий. Развитие специального программного обеспечения для планирования и управления проектами обусловлено, в первую очередь, необходимостью максимальной интеграции ИТ-сферы и наиболее эффективных методов, средств и инструментов теории управления проектами.
Деятельность практически любого современного проекта, независимо от продолжительности, сферы деятельности, количества и состава участников, бюджета, намеченных целей и задач проекта, на современном этапе невозможно представить без использования современного программного обеспечения.
Управление проектами – это один из двух подходов к управлению деятельностью предприятия. Этот подход используется, если деятельность предприятия направлена на достижение определенного обособленного результата (в данном случае это предоставление услуги). В ряде отраслей большинство организаций всю свою деятельность структурируют в виде проектов (инжиниринговые, строительные, ИТ, консалтинговые, судо- и авиастроительные предприятия), поскольку каждый результат их деятельности уникален. Но и для организаций, имеющих налаженные процессы оказания услуг, может понадобиться обособление отдельных работ в виде проектов. Это необходимо когда:
· Менеджер хочет выделить стоимость, сроки, состав работ по достижению некоторого результата (выполнения контракта, стратегической инициативы по развитию, закупки, внедрения информационной системы, обновления оборудования, открытия филиала.);
· необходимо определить персональную ответственность за результат;
· в функционально-структурированной организации необходимо объединить усилия нескольких подразделений для достижения определенного результата;
· При организации деятельности временных рабочих групп;
· нужно управлять себестоимостью отдельного контракта;
· При интенсивной работе с подрядчиками;
· При освоении целевого финансирования;
· Для координации деятельности по развитию бизнеса, инфраструктуры, организации по срокам и стоимости;
· При реструктуризации предприятия;
· При развитии филиальной сети.
В результате внедрения СУП, организация получит систему управления проектами, регламентирующие ее документы, поддерживающие процессы управления проектами информационные системы, что позволит:
· Эффективно управлять текущей деятельностью и инвестициями в развитие бизнеса;
· Обеспечить соответствие проектов стратегии развития предприятия;
· Обеспечить выполнение проектов в рамках установленных сроков и бюджета;
· Снизить риски неуспеха проектов;
· Управлять стоимостью проекта и возможностями снижения затрат на проект;
· Эффективно распределить обязанности между участниками проекта;
· Сделать проекты контролируемыми для руководителей, ответственных за их результаты.
В данном курсовом проекте будет выполнено планирование и управление с помощью программы MS PROJECT.
Похожие работы
... . Это повышает достоверность и надежность разрабатываемых моделей, при этом достигается унификация данных и подходов, так важная при мультипроектном управлении. По технологии разработки расписания проекта, которую мы внедряем и которая поддерживается пакетом Spider Project, проекты составляются из фрагментов. При этом, добавляя в проект очередной фрагмент, пользователь отвечает на запрос о ...
... к процессам управления проектами, методикам их выполнения и нормативным документам; · описание функциональности и руководства по применению инструментальных средств поддержки процессов управления проектами. Для реализации нашего проекта используется Microsoft Project 2007. Рисунок 4 Основные элементы окна Microsoft Project Окно Microsoft Office Project 2007 изображено на рис. 4 ...
... языка программирования Visual Basic For Application, что обеспечивает возможность разработки программных компонент, обеспечивающих решение специфических задач. Методика использования пакета Microsoft Project для управления инновационным проектом на этапе подготовки к реализации, целью которой является получение сетевого графика и календарного плана проекта, может быть представлена в виде ...
... и контроля проектных работ и ресурсов. 2. Создание проекта с помощью MS Project 2.1 Планирование проекта Рассмотрим создание проекта переезда офиса с помощью MS Project. Цель проекта: организовать переезд офиса в другое здание для того, чтобы открыть новую торговую точку (офис, магазин и т.д.) Процесс переезда включает в себя ремонт нового офиса, перенос телефона погрузочные работы и ...
0 комментариев