СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Стратегические карты и показатели
ОДО «НОВА ТУР», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ
Организационная структура управления ОДО «Нова Тур»
Стратегический анализ ОДО «Нова Тур»
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОДО «НОВА ТУР»
Анализ структуры и динамики себестоимости продуктов и услуг
Структура численности рабочих и заработной платы
Анализ прибыли и рентабельности ОДО «Нова Тур»
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ, ОСНОВАННОЙ НА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ДЛЯ ОДО «НОВА ТУР»
Перевод целей стратегической карты ОДО «Нова Тур» в показатели
Соответствие нематериальных активов стратегии ОДО «Нова Тур»
Печатная плата устройства для записи телефонных разговоров
ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, ЗАНЯТЫХ РАЗРАБОКОЙ СТРАТЕГИИ ОДО «НОВА ТУР»
Навигация
Структура численности рабочих и заработной платы
Стратегия предприятия на рынке информационных технологий
214681
знак
47
таблиц
16
изображений
2.4.3 Структура численности рабочих и заработной платы
В настоящее время в компании «Нова Тур» работает 40 человек. Все сотрудники относятся к категории специалистов. Большая доля специалистов задействована в разработке и обслуживании программного обеспечения, т. е. занята непосредственно в производственных процессах. Незначительная доля сотрудников занята во вспомогательных и обслуживающих службах.
Профессионально-должностной состав работников компании отражен в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Профессионально-должностной состав ОДО «Нова Тур», чел.
| Наименование показателя | 2006 г. | Уд.вес, % | 2007 г. | Уд. вес, % | 2008 г. | Уд. вес, % |
| Специалисты, в т.ч. | 38 | 100,00 | 45 | 100,00 | 41 | 100,00 |
| административно-управленческий персонал | 4 | 10,53 | 4 | 8,89 | 4 | 9,76 |
| инженеры-программисты | 19 | 50,00 | 25 | 55,56 | 20 | 48,78 |
| менеджеры по продажам | 2 | 5,26 | 2 | 4,44 | 2 | 4,88 |
| менеджеры по управлению проектами | 7 | 18,42 | 7 | 15,56 | 8 | 19,51 |
| менеджер по персоналу | 1 | 2,63 | 1 | 2,22 | 1 | 2,44 |
| прочий персонал | 5 | 13,16 | 6 | 13,33 | 6 | 14,63 |
| Всего списочная численность персонала на конец года | 38 | 100,00 | 45 | 100,00 | 41 | 100,00 |
Проанализировав таблицу 2.6, можно отметить, что кадровый состав за три исследуемых года изменился незначительно – уменьшился удельный вес инженеров-программистов на пять человек, либо на 6,78 процентных пунктов, уменьшилось общее количество работников на четыре человек по сравнению с предыдущим годом. Можно сказать, что состав кадров в компании относительно постоянный.
Образовательный уровень сотрудников компании очень высокий. 90,24% сотрудников компании имеют высшее образование, в то время как остальные 9,76% имеют незаконченное высшее образование. По сравнению с 2007 г. удельный вес работников с высшим образованием увеличился на 5,6 процентных пунктов. Возрастной состав сотрудников компании колеблется в промежутке от 22 лет до 35 лет.
Считается, что такая возрастная категория специалистов способствует продуктивной работе компании, так как люди такого возраста уже имеют знания, опыт, навыки, и в то же время у них есть тяга к самосовершенствованию, они легко поддаются обучению.
Кадровая политика компании направлена на постоянное улучшение условий труда специалистов, их развитие и образование. Компания заинтересована в поощрении самообразования, мотивирует сотрудников к развитию, вовлекая и стимулируя их желание повышать свою компетентность и профессионализм. Поэтому компания систематически проводит образовательные курсы, обучающие программы для повышения квалификации своих сотрудников, производит оплату дополнительного образования. Это дает возможность внедрять в производственную деятельность новые практические навыки, правила и технологии, обеспечивая компании конкурентное преимущество.
Заработная плата – это совокупность вознаграждений в денежной, натуральной форме, получаемых работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
Важным документом, регулирующим трудовые отношения в компании «Нова Тур» является трудовой договор, который заключается только в письменной форме в двух экземплярах (нанимателю и работнику). Согласно трудовому договору оплата труда сотрудников производится на основе должностных окладов, в зависимости от выполняемых работ (занимаемых должностей). Отнесение выполняемых работ к определенным должностям осуществляется с помощью Единого тарифно-квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих и иными квалификационными справочниками, утвержденными в установленном порядке.
Так как ОДО «Нова Тур» является коммерческой компанией, то государственными актами предусмотрено самостоятельное определение тарифной ставки 1-го разряда. Главным условием при определении тарифной ставки 1-го разряда является установленное государством правило – оклад не должен быть меньше, чем прожиточный минимум.
Тарифная ставка 1-го разряда принята в размере 230 000 р. Также необходимым условием является определение квалификационного разряда, категории, которая берется из справочника. Для специалистов разной профессии (должности) данный квалификационный разряд варьируется. Тарифные коэффициенты берутся на базе данных квалификационных разрядов из справочных информаций.
В таблице 2.7 приведен рассчет месячного фонда заработной платы в 2008г. сотрудников компании «Нова Тур», который рассчитан с учетом неполной занятости некоторых сотрудников.
Таблица 2.7 – Месячный фонд заработной платы сотрудников компании «Нова Тур» в 2008 г.
| Наименование показателя | Квалифика-ционный разряд | Тарифный коэффи-циент | Тарифная ставка 1-го разряда, р. | Количество человек | Должностной оклад, р. | Выплаты по действующему премиальному положению | Месячный фонд заработной платы, р. | |
| % | Сумма, р. | |||||||
| административно-управленческий персонал | 15 | 3,48 | 230000 | 4 | 800400 | 40 | 320160 | 4482240 |
| инженеры-программисты | 11 | 2,65 | 230000 | 20 | 609500 | 40 | 243800 | 17066000 |
| менеджеры по продажам | 11 | 2,65 | 230000 | 2 | 609500 | 40 | 243800 | 1706600 |
| менеджеры по управлению проектами | 12 | 2,84 | 230000 | 8 | 653200 | 40 | 261280 | 7315840 |
| менеджер по персоналу | 13 | 3,04 | 230000 | 1 | 699200 | 40 | 279680 | 978880 |
| прочий персонал | 8 | 2,17 | 230000 | 6 | 499100 | 40 | 199640 | 2096220 |
| Итого: | 41 | 33645780 | ||||||
Соответственно таблице 2.7 ведется рассчет заработной платы в 2006 и 2007 годах. Годовые фонды заработной платы приведены ниже в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Фонды заработной платы за 2006-2008 гг.
| 2006 г. | 2007 г. | Абсолютное отклонение по отношению к 2006 г. | 2008 г. | Абсолютное отклонение по отношению к 2007 г. | |
| Годовой фонд заработной платы сотрудников | 225694560 | 312500160 | 86805600 | 403749360 | 91249200 |
Можно отметить, что компания ориентирована на улучшение условий труда и мотивацию специалистов.
Кроме начисления заработной платы в компании начисляется:
- пособие по больничным листам;
- пособие на детей до 3-х лет;
- заработная плата за дни отпуска;
- расчет компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении.
Похожие работы
... консультантам 30% дохода. Из них 20% были получены от системной интеграции и других программных разработок, а 10% - от управленческого консультирования в области IT. Такое доминирование в консалтинге информационных технологий объясняется просто. Большинство управленческих решений должно быть закреплено на длительный срок после ухода консультантов с предприятия. Способом закрепления становится ...
... нет, но информационные технологии не просто все больше заставляют о себе говорить, они становятся неотъемлемой частью бизнеса, и главное - залогом эффективности работы предприятия. 2. Роль информационных технологий в стратегическом менеджменте Один из наиболее важных вопросов бизнеса в наши дни: каким образом стратегия организации влияет на выбор информационных технологий и систем, которые ...
... , что в свою очередь создаст необходимые предпосылки для наиболее полного удовлетворения потребности в информации, формирования сознания и информационной культуры, обеспечит интеграцию Республики Беларусь в мировое информационное сообщество. Глава 2. проблемы развития информационных технологий в Республике Беларусь (какие существуют, способы из решения, и.т.д.). 2.1. ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ...
... друга. Все это позволяет рассматривать туризм как высокоинтегрированную услугу, что делает его еще более восприимчивым для применения информационных технологий в организации и управлении. Глава 2. Информационные технологии в туризме Калининградской области 2.1. Системы резервирования Как известно, туристский продукт представляет собой комплекс различных услуг путешественнику, и ...
0 комментариев