Продолжительность одного оборота (Lоб)

1.2 Продолжительность одного оборота (Lоб)

L = Т/Коб

где Т - длительность анализируемого периода.

L_{отчетного периода} == 360/4,75 = 75,9 дней

L_{предыдущего периода} = 360/3,86 = 93,3 дней

1.3 Привлечение (высвобождение) средств в оборот вследствие замедления (ускорения) оборачиваемости активов (S пр. высв)

S пр. высв. = 1146905 * (75,9 - 93,3) / 360 ⁼ - 55433 млн. руб.

Из расчетов видно, что коэффициент оборачиваемости вырос по сравнению с прошлым отчетным периодом на 0,89, а значит период одного оборота в год, стал короче. Что позволяет судить о росте объема продаж или росте цен на товар.

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Волтайр-Пром"

Анализ трудовых показателей на предприятии является не самоцелью, а только одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства в области труда. Важно отметить, что необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамики любого отдельного показателя в тесной взаимозависимости от изменений уровня всех других.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Предпосылкой и основой процесса производства являются люди, кадры. С учетом этого анализ трудовых показателей целесообразно начать с выяснения изменений численности кадров по всем категориям работающих ОАО "Волтайр-Пром".

Таблица 2.6 - Обеспеченность ОАО "Волтайр-Пром" трудовыми ресурсами за 2006-2008 гг.

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес,%
	2006 г	2007 г	2008 г	2006 г	2007 г	2008 г
1. Рабочие	4575	4652	4692	83,3	83,1	84,0
2. Руководители	365	390	376	6,6	7,0	6,7
3. Специалисты	512	508	481	9,3	9,1	8,6
4. Служащие	41	45	37	0,7	0,8	0,7
Итого:	5493	5595	5586	100	100	100

Изменение структуры промышленно-производственного персонала ОАО "ВолтайрПром" в отчетном году идет в направлении увеличения удельного веса рабочих на 0,6%. Увеличение удельного веса рабочих уместно при наращивании производства, в противном случае это говорит об избытке рабочей силы на предприятии.

При решении задач повышения конкурентоспособности предприятия особое внимание необходимо уделять вопросам качественного состава рабочей силы соответственно требованиям, предъявляемым на международных рынках.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравним средние тарифные разряды работ рабочих.

Таблица 2.7 - Состав рабочих ОАО "Волтайр-Пром" по квалификации за 2006-2008 гг.

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Среднесписочная численность, чел.
		2006 г	2007 г	2008 г
I	1,00	35	26	20
II	1,088	550	459	465
III	1,2	741	781	628
IV	1,35	786	930	825
V	1,53	916	956	1159
VI	1,8	654	723	842
Итого:		3682	3815	3939
Рабочие нетарифицированные		893	837	753
Всего:	-	4575	4652	4692
Средний тарифный разряд рабочих	-	4,1	4,2	4,3
Средний тарифный коэффициент	-	1,4	1,5	1,6

Судя по положительной динамике среднего тарифного коэффициента рабочих ОАО "Волтайр-Пром", их квалификационный уровень за анализируемый период повысился на 0,1 и составил 1,6.

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ОАО "Волтайр-Пром", т.е. распределение работающих по стажу работы и возрасту.

Таблица 2.8 - Распределение работников ОАО "Волтайр-Пром" по трудовому стажу за 2006-2008 гг.

Группы работников по трудовому стажу	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес,%
	2006 г	2007 г	2008 г	2006 г	2007 г	2008 г
До 1 года	1154	839	670	21	15	12
От 1 до 3	1373	1623	1676	25	29	30
От 3 до 5	330	504	559	6	9	10
От 5до 10	934	839	726	17	15	13
От 10 до 15	494	560	670	9	10	12
Свыше 15 лет	1208	1230	1285	22	22	23
Итого:	5493	5595	5586	100	100	100

Данные таблицы 2.8 в целом отражают положительную динамику состава работников ОАО "Волтайр-Пром" по трудовому стажу. За анализируемый период снизился удельный вес работников со стажем работы до 1 года и составил 1,2%. Наблюдается снижение удельного веса работников со стажем от 5 до 10 лет. Это ставит перед руководством предприятия задачу направленную на устранение снижения профессионального опыта работников и мотивированный подход к работе с персоналом.

Таблица 2.9 - Состав работников ОАО "Волтайр-Пром" по возрастному признаку за 2006-2008 гг.

Группы работников по возрасту, лет	Среднесписочная численность, чел			Удельный вес,%
	2006г	2007г	2008 г	2006 г	2007 г	2008 г
до 18	11	22	28	0,2	0,4	0,5
от 18 до 29	1977	1902	1732	36	34	31
от 30 до 39	1044	1119	1285	19	20	23
от 40 до 49	1373	1321	1200	25	23,6	21,5
50 и старше	1088	1231	1341	20	22	24
Итого:	5493	5595	5586	100	100	100

Изменение состава работников ОАО "Волтайр-Пром" по возрастному признаку идет в направлении увеличения удельного веса работников в возрасте от 30 до 39 лет и сокращения удельного веса работников в возрасте от 40 до 49 лет.

Кадры предприятия находятся в постоянном движении, обусловленном приемом и увольнением работников в связи с переходом на другие предприятия, призывом в армию, уходом на пенсию, увольнением по собственному желанию и другим причинам. В результате численный состав работников предприятия постоянно изменяется.

Движение рабочий силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является объектов анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Для характеристики движения рабочей силы ОАО "Волтайр-Пром" рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент общего оборота (К_оо), рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников:

К_оо= 2315/5586=0,414

Коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

К_пр = 1073/5586=0, 192

Коэффициент оборота по выбытию рабочих (К_в) рассчитывается как отношение количества уволившихся персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

К_в = 1242/5586=0,222

Коэффициент текучести кадров (К_тк) рассчитывается как отношение уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:

К_тк = 752/5586=0,135

Коэффициент необходимого оборота (К_но) рассчитывается как отношение уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников: К_но = 490/5586=0,088

Таблица 2.9 - Анализ движения рабочей силы ОАО "Волтайр-Пром" за 2006-2008 гг.

Показатели	Значения
	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Среднесписочная численность, чел	5493	5595	5586
Принято, чел	2562	1760	1073
Уволено, чел	1915	1318	1242
в т. ч. по собственному желанию и за нарушению трудовой дисциплины	742	754	760
Коэффициенты: Общего оборота Оборота рабочей силы по приему Оборота рабочей силы по выбытию Необходимого оборота Текучести	0,815 0,466 0,349 0,118 0,135	0,530 0,315 0,236 0,101 0,135	0,414 0, 192 0,222 0,088 0,136

Анализируя движение рабочей силы ОАО "Волтайр-Пром" мы видим, что коэффициент текучести кадров незначительно увеличился и составляет 0,136. Отрицательная динамика коэффициента текучести говорит о том, что за этот период руководством ОАО "Волтайр-Пром" было предпринято недостаточно кадровых мероприятий по снижению данного показателя, одного из резервов сокращения потерь рабочего времени и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования рабочего времени.

Таблица 2.10 - Анализ использования фонда рабочего времени ОАО "Волтайр-Пром" за 2006-2008 гг.

Показатели	На одного рабочего			Отклонение на одного рабочего
	2006 г	2007 г	2008 г	2007 г к 2006 г	2008 г к 2007 г
Среднесписочная численность (ЧР)	4575	4652	4692	-	-
Календарное количество дней в т. ч. праздничные и выходные дни	365 114	365 114	365 115	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	251	251	250	-	-1
Неявки на работу, дн. в т. ч. ежегодные отпуска отпуска по учебе административные отпуска болезни прогулы простои	37 20 1 1 12 1 2	44 21 1,5 3 14 1,5 3	49 22 2 3,5 15 1,5 5	7 1 0,5 1 2 0,5 1	5 1 0,5 0,5 1 2
Явочный фонд рабочего времени (Д), дн	214	207	201	-7	-6
Продолжительность рабочей смены (П), ч.	8,3	8,3	8,2	-	-0,1
Полезный фонд рабочего времени (ФРВ) на одного рабочего (Ч), ч. на всех рабочих, ч.	1776 8125200	1718 7992136	1648 7732416	58 133064	70 259720
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.	3	4	5,3	1	1,3

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = ЧР*Д*П (2.1)

где ЧР - среднесписочная численность рабочих, чел.;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня, ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим в отчетном году отработано 206 дней, вместо 207 дней 2007 г и 214 дней 2006 г.

Сверхплановые целодневные потери рабочего времени (ПРВ) на одного рабочего составили:

ПРВ _{2007 г} =7 дней, а на всех - 32564 дней, или 270281 ч (32564*8,3);

ПРВ _{2008 г} =6 дней, а на всех 28152 дней, или 230846 (28152*8,2).

Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени:

за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 94309 ч. (0,1*4692*201).

Общие потери рабочего времени составили:

ПРВ _{2007 г} = 270281 ч

ПРВ _{2008 г} = 32155 ч. (230846+94309)

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим баланса рабочего времени за анализируемый период. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Напряженность в обеспечении ОАО "Волтайр-Пром" трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

В ОАО "Волтайр-Пром" большая часть потерь вызваны субъективными факторами: простои, прогулы, административные отпуска без сохранения содержания, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени, которые составили:

ПРВ_{2007 г к 2006г} = (4652+2326+4652+4652) *8,3 = 135141 час.

ПРВ_{2008г к 2007 г} = (9384+2346+6100) *8,3+469 = 148458 час.

ПРВ_{2008г к 2006 г}= (14076+11730+10792) *8,3+469 = 304232 час.

Недопущение их равнозначно высвобождению (экономии численности ЭЧ):